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1、 .wd.经理人任职资格条件与岗位职责经理人定义*经理人系指能够认同*企业文化和价值观念，并且充分运用全面的经营管理知识和丰富的管理经历，独立对一个集团内的经济组织或部门进展经营和管理的人员。它包括集团本部部门副经理级以上人员及集团全资、控股和控制经营的二级公司部门副经理、三级公司副总经理级以上人员，其中，本部副总监级以上人员、二级公司副总经理级以上人员为高级经理人员。经理人的任职资格一、部门经理人：一般应具有大专以上学历，在*有一年以上的相关工作经历，对*有较高的认同感；能够熟练操作计算机，懂一门外语。为人作风正派，具有一定的专业技能和良好的职业道德；具有较强的语言、文字表达能力和组织管理能
2、力。二、高级经理人：应具有本科以上学历，有一定年限的中高层职位的工作经历，对*有高度的认同感，具备优秀的业务技能水平、较强的组织管理能力和良好的职业道德，熟练操作计算机，有较高的外语水平。经理人的职业素质作为*集团的经理人应该做到：一、爱公司，与公司融为一体，同呼吸共命运；二、具有良好的职业操守，成熟的职业心态；三、热忱工作、勤奋实干，忠于职守、尽职尽责；四、保持强烈的进取精神和忧患意识；五、敢于面对困难与竞争，勇于承担风险；六、敢为天下先，处事果断，富有开拓创新精神；七、感觉敏锐，洞察市场，善于捕捉利用各种信息和资源；八、关于决策，正确制定组织开展目标；九、敢于授权，善于用人，鼓励下属，追求
3、卓越；十、不断学习，建设学习型团队；十一、具有良好的身体状况和安康的心理素质。经理人的 根本能力一、具有广博的知识1、了解公司经营的 根本情况；2、了解企业管理的 根本原理；3、掌握财务管理的 根本知识和相关制度；4、了解人力资源管理的 根本理论和方法；5、了解市场营销、生产经营的根基知识；6、了解战略管理的 根本理论和方法；7、熟悉国家宏观政策及相关经济法规。二、具有全球化管理能力1、树立全球观念，实施全球化竞争战略；2、具备全球化经营能力和跨文化沟通能力；3、具备较强的方案、组织、领导、控制能力；4、具有出色的决策能力。三、具有娴熟的沟通技巧能充分发挥自己的智慧，通过语言、文字等多种方式，
4、使沟通富有成效。四、熟悉现代信息网络技术紧握时代脉搏，熟悉并充分运用现代信息网络技术，使其成为现代管理、办公及沟通的方式。善于利用信息网络技术，捕捉各种开展机遇，促进公司的不断开展。五、通晓几种重要语言应具有较强的语言能力，能够熟练使用普通话，通晓至少一门外语，并可运用该语言进展阅读、书写与会话。一、经理人的共有职责1、制定本单位、本部门的工作方案，并负责组织实施；2、学习时事政策，了解市场经济动态；3、负责本单位、本部门的日常管理工作；4、控制本单位、本部门的费用不超出年度财政费用预算；5、制定年度财务预算并审批下属月工资表，决定奖金分配标准；6、指导、控制、监视并检查下属的工作；7、鼓励员
5、工、培养后备人才；8、加强拓展与政府部门的联系，为公司工作创造条件。二、高级经理人职责1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略开展规划；2、组织制定公司或所辖系统年度工作方案，经批准后负责组织实施；3、在集团大的原则指导下，组织制定公司或所辖系统的人事、劳动、分配等管理制度。4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营管理工作；5、执行落实公司董事会决议和集团管理规定以及上级交办的各项工作；6、保证完成与董事会或上级签署的目标责任书的全部内容；7、每季度到所辖单位或部门进展一次以上的调研和巡视。三、部门经理人职责1、制定本部门年度工作方案，并负责组织实施；2、主持部门日常各项管理工作；3、制定本
6、部门工作要求与标准，标准部门工作；4、给下属合理分配工作工程；5、做好沟通工作，直到桥梁作用，使上情下达，下情上传；6、营造竞争环境鼓励员工不断进步；7、营造学习气氛，注重培养后备人才；8、审核对外报送的各种资料，确保正确无误。四、行政系统经理人职责1、负责公司行政管理制度的制定、落实、检查、催促工作；2、负责公司日常行政事务的组织、实施；3、负责公司的外事接待及后勤服务工作；4、负责公司的企业文化建设及对内对外宣传；5、加强拓展与政府相关部门的联系，为公司工作创造良好环境。五、人事系统经理人职责1、根据公司开展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案；2、负责人力资源的开发、管理、评估、利用工
7、作；3、根据公司人力资源现状及开展需要，负责招聘并合理调配使用人员；4、制定、推行及改进人事管理制度，并采取有效措施确保其有力地贯彻执行；5、负责公司各类人员的考核、评估工作；6、根据公司开展规划，组织筹划员工培训工作；7、运用有效方法，鼓励员工士气。六、财务系统经理人职责1、根据公司经营方案，提出年度财务方案，作为公司资金运作的依据；2、提出财务、会计、预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作，确保发挥各项制度的功能；3、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误；4、组织各部门编制收支方案，编制公司的月、季、年度财务方案，定期对执行情况进展检查；5、严格财务管理，加强财务监视，
8、催促财务人员严格执行财经纪律；6、负责公司资产评估与现有资产管理；7、对公司经营效果进展财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报告；8、审批报销各种发票和单据；9、负责公司的贷款审查、发放、收回及担保工作。七、审计系统经理人职责1、负责审查公司经理人员任期目标和责任指标；2、负责审查系统内各单位的财务账目和会计报表；3、负责对公司的经理人员进展离任审计。八、资金系统经理人职责1、负责公司在银行和金融界信誉的塑造，保持公司的良好信誉；2、负责拟定公司的贷款方案及担保贷款方案，并在经过批准后负责组织实施；3、负责公司资金使用情况的定期报表，提出分析意见；4、负责对银行、金融界搞好公共关系，保障融资
9、渠道的畅通。九、营销系统经理人职责1、负责公司物流工作的整体筹划及经批准后的具体组织实施；2、负责市场调查、研究分析，提供准确可*的市场情报；3、拟订、检查、修订销售方案；4、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪；5、筹划产品上市前的准备工作及产品上市后销售与服务工作。十、物管系统经理人职责1、负责公司所有物业的管理工作；2、建设健全物业管理制度并负责落实、检查、监视工作；3、负责物业的维修、保养和改造工作；4、负责保安、物管人员的管理、培训工作。十一、投资系统经理人职责1、负责国内外有关经济政策和动态研究工作；2、洽谈、引进有利于公司开展的新的投资工程并负责工程前期调研工作；
10、3、负责制定公司内部机构重组、追加投资和新上工程的调研、论证、方案设计、制定实施方案等工作，参与方案的实施；4、负责对外收购、兼并、合并和出售本公司工程/业务等资本运作的方案设计、论证，参与对外谈判和方案的实施；5、负责公司各种新上工程的可行性研究工作，并向上级提出分析意见；6、负责公司新工程的可行性报告、协议等文书的起草工作；7、跟踪新工程的投资效果分析。十二、技术、研发系统经理人职责1、组织、方案、指导和协调产品研究开发活动，不断进展技术创新，提高产品技术含量，最大限度地使新技术转化为现实生产力；2、指导不同工程之间的人员调配和组合，探索技术人员合作与竞争的新方式；3、与公司管理层、制造部
11、门、市场销售部门及其他相关部门密切合作，分析技术开展、所需资料以及市场需求等因素，主持对研发工程可行性评估论证；4、指导、审核产品研发设计方案，协调实际实施过程中的方案调整等工作；5、指导产品开发过程的试验、试生产、性能提高及改造等工作制订并监视实施有关工作制度和流程；6、关注技术开展的最新动态，组织、指导及协调有关调研和资料收集活动，分析调研结果，提供调研报告；7、寻求技术合作伙伴，建设技术合作关系，最大限度地整合社会资源。十三、生产系统经理人职责1、根据企业生产总体要求，科学制定生产作业方案，并认真组织检查落实；2、加强统一指挥，按要求组织生产调度，及时搞好协调平衡；3、负责组织进展技术创新，搞好挖潜、革新、改造和新产品开发工作；4、实行全面质量管理，按照“质量第一，用户至上的方针，确保产品质量稳步提高；5、做好环境和劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产，文明生产；6、负责搞好职工管理，促进知识更新和技能提高。
