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1、西安北方秦川机械集团股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月第一部分总则 1第一章总贝U 1第二章薪酬总额 3第三章薪酬元素 4第四章薪酬分配 8第五章薪酬调整 9第六章其他规定 10第二部分薪酬体系 11第七章岗位绩效工资制 11第八章技能绩效工资制 12第三部分分厂薪酬过渡方案 15第九章分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 15第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案 16第一章生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 17第十二章非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 18第十三章非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 19第四部分其他薪酬体系 20第十四章年薪制 20第十五章协议
2、工资制 21第十六章非正式员工工资制 22第五部分附件 23附件一：薪酬体系适用范围具体定义表 23附件二：分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表 25附件三： 北方秦川各职系岗位/技能系数分布图 26附件四：北方秦川公司级管理人员岗位分布表 27附件五：公司级管理人员工资等级表 28附件六：中层管理人员岗位分布表 29附件六：中层管理人员岗位分布表（续） 30附件七：中层管理人员工资等级表 31附件八：一般员工岗位分布表 32附件八：一般员工岗位分布表（续） 33附件八：一般员工岗位分布表（续） 34附件九：一般管理人员（部分工人）工资等级表 35附件十：技术职系 36附件一: 工人职系 37附
3、件十二： 薪酬发放流程 38第一部分总则第一章总则第一条目的和依据（一）目的使北方秦川薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来， 共同分享北方秦川发展所带 来的收益；促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进北方秦川总体发展战略实现。（二）依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本 管理制度。第二条 适用范围本管理制度适用于北方秦川全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，
4、打 破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的 原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查， 对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使北方秦川的薪 酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使 员工的收入与北方秦川业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规 则下，通过对员工的绩效考评决定员工的
5、最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。第六条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，北方秦川对不同人员实行不同的工资制度，构成北方秦川的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制。第二章薪酬总额第七条 北方秦川通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第八条 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度 的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。 并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包
6、括 基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。第九条 薪酬预算经北方秦川薪酬与考核管理委员会批准后执行。第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每 月初，将上月北方秦川实际薪酬发放情况汇总上报。第三章薪酬元素第十一条 北方秦川薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。（一）最低工资标准：是指西安市规定的企业职工最低工资水平。（二）岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。 员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的 基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、 一岗多薪
7、的方式确定各员工的岗薪等级。（三）技能工资：主要是依据员工个人技能确定的工资单元。（四）绩效工资：是依据北方秦川整体绩效和员工通过努力而取得的工资 单元，由员工的工作业绩确定。主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特 殊奖金。（五）项目节点奖金：是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研 项目、新产品开发项目、产品改进项目等，依据项目完成情况、个人完成情况 及个人责任大小确定的工资单元。（六）计件工资：是根据生产的产品数量和单位计件确定的工资单元。（七）单项奖/惩：是专门针对生产分厂生产工人设立的奖/惩单元，包括 对重大质量改进及重大成本节约的奖励，或对重大质量事故及重大成本浪费的 惩罚。（
8、八）其他：是国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等。第十二条最低工资标准的确定最低工资标准是依照西安市的有关规定核发的，为每个月320元。随着西安市的规定进行调整。第十三条 岗位工资的确定岗位工资构成公司级管理人员、职能/业务部门管理人员（包括非生产分厂 与生产分厂）及非技能型辅助工人各岗位的固定工资，其计算公式为：公式3-1 :月岗位工资=月工资基数X岗位系数X 40%在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各岗位 的岗位分布（见附件四、六、八），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别 相应植入。结合北方秦川人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定月工资基数及 岗
9、位系数（见附件五、七、九），北方秦川可以通过对月工资基数的调整实现员 工岗位工资的整体调整。第十四条技能工资的确定技能工资构成设计人员、技术人员（包括非生产分厂及生产分厂技术人员） 技能型辅助工人（包括非生产分厂及生产分厂的技能型辅助工人）及生产工人 的固定工资，其计算公式为：公式3-2 :技能工资二月工资基数X技能系数在对人员技能评估的基础上，确定其技能系数（见 附件十、十一）。结合北方秦川人力资源成本的承受能力和人员技能的相对价值确定月工资 基数，一般一经确认，在一个年度内不予调整。北方秦川可以通过对月工资基 数的调整实现对员工技能工资的整体调整。第十五条月绩效工资的确定月绩效工资由月工资
10、基数、岗位/技能系数和员工的考核系数确定。（一）实行岗位绩效工资制时，月绩效工资的计算公式如下：公式3-3 :月绩效工资=月工资基数X岗位系数X 30%X个人月度考核系数（二）实行技能绩效工资制时，月绩效工资的计算公式如下：公式3-4 :月绩效工资=月工资基数X技能系数X 30%X个人月度考核系数 个人月度考核系数的确定详见西安北方秦川机械集团股份有限公司考核 管理制度。北方秦川可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整。第十六条年绩效工资的确定年绩效工资由月工资基数、月份、岗位系数和员工的考核系数确定。（一）实行岗位绩效工资制时，其年绩效工资计算公式为：公式3-5 :年绩效工资二
11、月工资基数X 12 X岗位系数X 30%X个人年度考核 系数X公司效益系数（二）实行技能绩效工资制时，其年绩效工资计算公式为：公式3-6 :年绩效工资二月工资基数X 12X技能系数X 30%X个人年度考核 系数X公司效益系数个人年度考核系数的确定详见西安北方秦川机械集团股份有限公司考核 管理制度。北方秦川可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整。年绩效工资根据北方秦川实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情 况决定是否全额发放。第十七条 个人项目节点奖金个人项目节点奖金的具体确定及发放见第八章第五十二条、第五十三条的 规定。第十八条 计件工资计件工资计算公式为：公式3-7 :计
12、件工资=单位计件X生产产品数量北方秦川可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。第十九条 单项奖/惩单项奖/惩金额的确定可以由生产分厂工段长提出申请，并经分厂厂长审 批后执行。第二十条其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关 心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：（一）创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改 善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬与考核管理 委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。（二）优秀建议奖对北方秦川的技术、生产或管理问题提出了很好的
13、建议被采纳或十分关心 公司发展经常提出建议的员工，经薪酬与考核委员会评审后给予一次性奖励并 计入考核档案。奖励金额在 5005000元。（三）其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为北方秦川经营活动做出特殊贡献、付出 超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。奖励金 额在5005000元。第二十一条 其他国家法律规定的其他福利，如四险一金。第四章薪酬分配第二十二条北方秦川的薪酬分配采取两种方式：一级分配及二级分配，分别适用以下部门或单位：（一）一级分配：公司职能/业务部门。（二）二级分配：分厂，包括一、二、三、四分厂及动力分厂，检验计量 部检验工人的薪酬也采取二级分配的方式
14、。第二十三条一级分配公司通过对员工个人进行考核，直接确定个人薪酬。第二十四条二级分配公司通过对分厂的考核确定分厂工资总额，分厂再对个人进行考核，确定 个人薪酬。第二十五条二级分配工资总额的确定（一）生产分厂工资总额的确定根据生产分厂生产量（产品数量）及产品单价（指分厂为生产单件产品所 能获得的工资费用）确定。公司实际发放分厂的工资总额还需与分厂考核挂钩。（二）动力分厂工资总额的确定根据动力分厂人员编制、各岗位的岗位系数或技能系数确定工资总额。公 司实际发放动力分厂的工资总额还需与动力分厂的考核挂钩。（三）检验计量部检验工人工资总额的确定根据检验产品的数量及单价确定。 公司实际发放检验计量部检验
15、工人的工 资总额还需与考核挂钩。第二十六条二次分配工资总额的节余与借支公司对分厂实行工资二次分配时，允许在分厂级有部分的节余或借支，但 是不允许车间、班组有节余或借支第五章薪酬调整第二十七条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第二十八条 整体调整由北方秦川根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对 全公司工资水平做统一调整，通过对月工资基数的调整来实现。第二十九条 个别调整为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将北方秦川 岗位划分为管理职系/部分工人、技术职系和工人职系。员工可以通过三条不同 的通道实现薪酬的晋级，即个别调整。（一）管理职系/部分工人：该职系包含了北方秦川公司级管理人员、中层 管理人员、一般管理人员和部分工人。通过在职等内划分不同的薪档，为业绩 优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工
