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1、附件3XXXX 项目交竣工结算商务策划（范本）编制单位：编制人：审核人：日 期：（工程名称）项目交竣工结算商务策划方案一、结算工程概况简要介绍工程基本情况，合同承包范围变化情况、工期完成情况、 工程质量达标情况，及工程结算有关情况。附表3-1:结算工程概况二、成立项目交竣工结算商务策划工作组组 长：市场机构分管领导副组长:项目经理、项目总经济师、标段参建单位商务分管领导组 员: 市场机构商务负责人、项目总工程师、项目商务部经 理、项目工程部经理、项目技术部经理、项目法律顾问、标段项目经 理、标段项目商务负责人等。附表3-2:项目交竣工结算商务策划工作组人员及相关工作职责三、交竣工结算工作计划交
2、竣工结算开始前，由项目部负责编制业主结算工作安排，并报 市场机构、事业部合约商务部。附表3-3 :交竣工结算工作计划四、交竣工结算策划在工程竣工结算报出前，事业部合约商务部应组织市场机构、项 目部相关部门对项目成本进行核算，锁定工程最终成本，对项目部下 达结算相关指标。项目部通过对项目实际成本的统计分析，结合施工 履约实际情况，对主要工程量和单价进行策划，分析结算过程中可能 遇到的风险点和争议项，确定必争项、争取项和放弃项内容，对各项 内容拟定具体的应对策略，落实责任人。附表3-4:项目成本核实表附表 3-5：项目交竣工结算指标附表3-6 :主要工程量和单价策划汇总表附表3-7 :交竣工结算存
3、在争议问题策划附表3-8:交竣工结算策划动态管理表五、交竣工结算商务策划附表附表3-1附表3-8如下：附表 3-1：结算工程概况建设单位设计单位监理单位造价咨询单位审计单位项目管理模式直管委托管理（并表） 委托管理（不并表） 其他项目合同额项目自施合同额已确认工程款待确认价款实收工程款预计结算款核定收益率预计收益率合同开工日期合同交/竣工日期实际开工日期实际交/竣工日期合同承包范围 变化、完成情况合同承包范围变化（增项、减项）及完成情况；竣工资料编制完成日期工期完成情况工期情况（实际开工、实际竣工），是否存在工期违约合同变更洽商 及索赔情况合同外变更洽商确认情况，索赔已确认情况和待确认情况，是
4、否存在业主反索 赔情况资金回收情况说明：累计应收、实收、差额；累计应付、实付、差额结算进展情况注明：对业主结算和对分包结算进展阶段及情况；分包分供结算情况、支付情 况；合同要求结算报出时间，审核日期等核定收益率完 成情况核定收益率指标冃匕否完成，预测冃匕将达到的收益率，是否存在结算风险制表人（签字/日期）审核人（签字/日期）岗位名称姓名联系电话项目交竣工结算工作职责负责（参与、1 市场机构分管领导2 项目经理3 项目总经济师4 标段参建单位商务分4 管领导5 市场机构商务负责人6 项目总工程师7 商务部经理89101112工程部经理 技术部经理 项目法律顾问 标段项目经理 标段商务负责人制表人
5、（签字/日期）审核人（签字/日期）附表 3-3：交竣工结算工作安排附表3-4:项目成本核实表确认内容确认金额确认人员和意见、该工程实际发生的成本1、人工费：项目成本员：项目商务经理：2、材料费：3、机械费：4、其他直接费：5、间接费：6、分包工程费：7、现场管理费：8、上缴投资收益及管理费：9、规费及稅金：10、其他费用：小计：、若有未完的劳务（或分 包）结算，预估金额进 入成本1、劳务预估成本：项目预算员：项目商务经理：2、分包预估成本：一、若有未完的材料、未完 的甲供材结算，预估金 额进入成本1、材料预估成本：项目材料员：项目商务经理：2、甲供材金额：四、后期费用测算，预估金 额进入成本1
6、、工程经营费：项目商务经理：2、工程维修费：3、预估结算奖金和兑现奖金：4、其他费用：小计：合计工程完工成本：项目商务经理： 项目经理：制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：附表3-5 :项目交竣工结算指标（确定底线值、目标值）工程名称合同造价（万兀）工程实际成本（万兀）工程产值报量 （万兀）1. 路面工程：2. 路基工程：3. 隧道丄程：4. 桥梁工程：上缴投资收益上缴总包管理费报出结算金额 （万兀）合同内造价设计变更签证索赔及其他底线结算金额 （万兀）底线收益率目标结算金额 （万兀）目标收益率结算书报送时间结算责任人结算流程及时间安排：制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）附表3-6:项目主要工程量和单价策划汇总表附表 3-7：交竣工结算存在争议问题的策划序号结算中可能存在争议的问题拟采取的措施拟达到的目标责任人必争项争取项放弃项审核人（签字/日期）：制表人（签字/日期）：附表 3-8：交竣工结算策划动态管理表序号策划内容结算策划头施阶段对应节点 完成情况结算策划实施阶段对拟采取下一步措施1投资 收益 策划1.11.22总包 效益 策划2.12.23制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：
