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1、南通五建建设总包工程 安全文明明施工组织织设计一 、 工程概概况东丽湖万科城城五期一一标段阅桦苑苑住宅小小区工程程，为天天津万科科房地产产有限公公司投资资开发建建设的住住宅小区区，建设设地址位位于天津津市东丽丽区东丽丽湖北新新地河东东，本期期总建筑筑面积：11000000M2。建筑层层数分别别为277层、118层、66层共224栋单单体。建建筑高度度分别为为80.15米、54.4米、18.15米米。结构类类型为剪剪力墙结结构。建建筑抗震震设防烈烈度：77 度，场场地类别别为类，0.0000 相对于于大沽绝对对标高分分别为33.954.88m。工程程质量等等级为合合格标准准，按照国家家规范、天天
2、津市住住宅示范范工程标标准以以及甲方方质量量标准实实施并验验收，全全部工程程一次性性通过政政府验收收，取得得合格备备案。争取获得得“天津市安全文文明工地地”称号。二、 安安全生产产目标管管理（1）伤伤亡指标标：杜绝绝死亡和和重大机机械设备备事故，重重伤率控控制在万万分之三三，轻伤伤率控制制在1。（2）安安全达标标：合格格率1000%，优优良率440%以以上。三、 安安全管理理保证体体系（1)项项目经理理部成立立由项目目经理、项项目工程程师及分分管副经经理、安安全股各各成员和和各专业业工长工工程师组组成的安安全领导导小组，将将各工种种负责人人、安全全员、作作业工长长(兼职职安全员员)、各各班组长
3、长列为安安全生产产负责人人，形成成完善生生产责任任人及安安全保证证体系。（2)在在安全保保证体系系运行过过程中，明明确每一一成员的的职责，进进行具体体分工，发发挥各自自在安全全生产管管理中的的作用，使使安全保保证体系系有效运运行，安安全生产产得到保保障。（3)项项目经理理是本项项目安全全生产的的第一责责任人，全全面负责责施工现现场的安安全管理理工作；安全副副经理直直接对安安全负责责监督，安安排各项项安全措措施和落落实，并并随时检检查。（4)项项目工程程师是安安全技术术负责人人，审定定各项安安全生产产技术措措施，并并负责特特殊作业业如塔吊吊安装、吊吊运等安安全技术术措施的的制定。（5)项项目安全
4、全负责人人：督促促施工全全过程的的安全生生产，制制定一般般作业安安全技术术措施并并送总工工程师审审定后组组织实施施，纠正正违 章章作业，对对工程处处进行安安全教育育，开展展一系列列安全生生产活动动，传达达宣传国国家或上上级有关关安全生生产的文文件指标标精神。（6)各各专业工工程师：监督本本专业施施工中的的安全生生产，善善于发现现安全隐隐患，经经常性地地与安全全监察部部门及其其他责任任人沟通通，共同同做好安安全生产产工作。安全管理理保证体体系图表表：（一区）施工楼号号：3、44、5、66、100、111、122号楼安全领导导小组成成员：江江林君夏建海 杨杨建生安全技术术编制管管理人员员:杨建生顾
5、顾 斌安全生产产指挥管管理人员:沈元华 江秀成成安全检查查监督成成员:花海军蔡林海信号工：张文明明木工：徐志志涛瓦工：苏卫卫标钢筋工：施冲砼工：张组兴机械工：黄士强强抹灰工：苏卫标水暖工：蔡建国国电工：张启启宏电气工：黄小章章架子工：施金兵兵安全管理理保证体体系图表表：（二二区）施工楼号号：155、166、177、188、222、233号楼，11号车库库安全领导导小组成成员：江江林君 夏建海 杨杨建生安全技术术编制管管理人员员:杨建生 顾 斌斌安全生产产指挥管管理人员:沈元华 江秀成成安全检查查监督成成员:花海军蔡林海信号工：张小文文木工：管卫卫冲瓦工：王正正兴钢筋工：张培新新砼工：顾建忠机械
6、工：施正飞飞抹灰工：叶如华 水暖工：周振林林电工：张启启宏电气工：孙德富富架子工：沈剑斌斌项目部安安全管理理、文明明施工保保证体系系见下图图所示：项目安全全管理保保证体系系项目经理：江林君技术总工：杨建生生产经理：沈元华 江秀成安全监督员：蔡守来蔡林海监督 、 参参与方案案编制安全责任者：蔡林海方案编制 管理及及交底 制订方方案及交交底施 工 科施工及测量： 顾斌 杨友俊 钢筋工长： 杨建山木工工长： 沈河山砼工工长： 沈元华 江秀成安装工长： 蔡建国（电气） 周振林（水暖）监督执行行施工管理人员质 检 科杨建山沈河山杨友俊顾斌黄小章孙德富（安装） 安 全 技 术施工管理人员 交 底项目部全体
7、职工四、 安安全目标标管理措措施（1)牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，将总总目标层层层分解解到每一一个人，并并建立严严格的经经济责任任制，充充分发挥挥职工的的能动性性和积极极性。（2)提提高职工工的安全全素质，通通过考核核、表彰彰和奖励励督促职职工自觉觉学习，以以提高职职工自我我预防事事故的能能力。（3)推推行先进进的安全全管理方方法，用用科学的的预测方方法，确确定生产产过程的的危险点点，明确确重点管管理的“事故控控制点”，采用用因果图图、事故故树分析析及PDDCA 循环等等管理方方法，确确定影响响安全的的重点岗岗位、危危险点、关关键因素素等，依依据分析析结果，采采取相应应措
8、施。（4)各各基层以以单位的的安全措措施必须须从技术术上、组组织上、人人员上得得到保证证具体化化 、系系统化，做做到目标标自上而而下层层层分解，措措施自下下而上层层层保证证。五、明确确安全生生产管理理责任制制（一）各各级管理理人员安安全职责责：（1）总总经理的的安全职职责1)企业业的劳动动保护和和安全生生产工作作负第一一责任。2)认真真贯彻执执行国家家和上级级颁发 关于劳劳动保护护和安全全生产的的政策、法法令及各各类规章章制度。3)负责责组织制制定企业业安全生生产目标标，审定定企业安安全规划划和计划划，对重重大安全全问题进进行研究究作出决决策。4)负责责把安全全工作列列入重要要议事日日程，定定
9、期召开开安全生生产形势势，组织织制定各各级管理理人员安安全责任任制，负负责建立立健全安安全专职职机构，配配齐安全全技术人人员，并并支持他他们的工工作。5)坚持持“五同时时”，经常常深入基基层，从从实际出出发进行行调查研研究，生生产的活活动规律律，总结结经验教教训，掌掌握安全全生产的的活动规规律，消消除事故故隐患，实实现“预防为为主”的方针针。6)推广广现代科科学管理理方法，提提高管理理水平。7)主持持重大伤伤亡事故故和重大大机械设设备事故故的调查查分析，按按照“原因不不查清不不放过，采采取必要要措施不不放过；责任人人和广大大群众不不受教育育不放过过；对事事故有关关的领导导和责任任人不查查处不放
10、放过”的“四不放放过”原则，严严肃处理理并向上上级报告告。8)决定定重大安安全奖惩惩事宜。（2）生生产经理理的安全全职责1)协助助总经理理具体负负责安全全管理工工作，对对生产系系统的安安全工作作负责，直直接领导导工程管管理部的的安全工工作，认认真执行行国家有有关劳动动保护的的方针、政政策、法法规及上上级的指指示。2)坚持持“管生产产必须管管安全”的原则则，认真真做到“五同时时”，坚持持均衡地地、持续续地组织织生产，不不得盲目目追加产产量。3)定期期召开安安全生产产会议，及及时布置置和检查查生产工工作，了了解和掌掌握的情情况定期期向总经经理汇报报。4)负责责安全教教育工作作和安全全技术培培训工作
11、作，经常常教育职职工牢固固树立“安全第第一”的思想想，提高高全员安安全文化化素质。负负责开展展安全达达标，创创建文明明工地和和开展“安全周周”、“百日无无事故”等活动动，组织织每月的的安全生生产大检检查和“四大节节日”的全检检查，并并督促落落实整改改隐患。5)督促促检查各各级领导导，各职职能部门门安全生生产工作作情况和和安全生生产责任任分解落落实情况况，努力力实现安安全生产产目标。6)组织织推行现现代科学学管理方方法和安安产、文文明施工工竞赛，交交流经验验，表彰彰先进。7)按照照“四不放放过”原则主主持调查查、分析析、处理理伤亡事事故和重重大未遂遂事故。8)负责责接待上上级领导导和主管管部门的
12、的安全检检查监督督工作，负负责签认认上级有有关部门门下达的的安全指指令书、确确认书，并并针对提提出问题题限期采采取措施施，消除除隐患。（3）总总工程师师的安全全职责1)对本本企业的的劳动保保护和安安全技术术工作负负总的责责任。2)施工工组织高高度设计计审批过过程中必必须编制制安全技技术措施施，对新新工艺、新新设备、新新材料的的使用，必必须编制制安全技技术措施施。3)教育育工程技技术人员员遵守并并执行国国家的保保护法规规、安全全技术标标准，及及时解决决施工过过程事的的安全技技术问题题。4)对安安全方面面的技术术革新项项目和职职工提出出的合理理化建议议，负责责组织技技术鉴定定。5)参加加重大伤伤亡
13、事故故的调查查分析，提提出技术术性的鉴鉴定意见见和安全全技术的的改进预预防措施施。（4）项项目经理理的安全全职责1)对本本项目部部承包的的工程劳劳动保护护、安全全生产工工作负全全面领导导责任，贯贯彻执行行好国家家和企业业制定的的各项安安全法规规、政策策、制度度、操作作规程及及安全生生产合同同协议书书，自觉觉接受上上级机关关对安全全工作的的检查监监督。2)参加加制定审审该实施施项目工工程中各各种安全全技术措措施。负负责安全全教育的的组织检检查监督督工作，经经常对广广大职工工、民工工进行培培训、教教育、考考核，做做到先培培训后上上岗。3)每月月坚持开开展不少少于同、两两次安全全检查，检检查时组组织有关关工程技技术人员员，对施施工现场场安全生生产工作作，按照照JGJJ 599599 评分分标准，对对查出的的事故隐隐患，定定人，定定期，定定措施落落实更改改，支持持工长，安安全员搞搞好整改改后的验验收工作作及平时时各种验验收表的的签字工工作，整整改不合合格不准准施工.4)定期期检查工工长和管管理人员员对安全全技术交交底工作作的落实实执行情情况，对对违章指指挥、违违
