《2023年管理人员季度绩效考核量化表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理人员季度绩效考核量化表（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年管理人员季度绩效考核量化表管理人员（）年度 第（）季度 绩效考核量化表部门：姓名：填表日期：项目指标等级程度描述分值自评等级自评分考评等级考评分工作业绩（66）分工作安排（10分）A能深化分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作安排、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标7-10分B能够详细制定本部门及各岗位月及周工作安排，基本符合管理需求4-6分C被动制定工作安排，且需他人指引、协助1-3分业务指标（20分）A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，支配的工作能即刻完成，不断追求好的方法16-20分B基本能按制定目标执行，达成率
2、80%；有肯定效率，不有意拖拉11-15分C需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象6-10分D脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念1-5分工作质量（20分）A部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满足度100%16-20分B部门及个人工作效果良好，失误率不超过10%，但可以妥当解决11-15分C部门及个人工作效果一般，失误率不超20%，可以结合状况基本解决6-10分D部门及个人工作效果基本没有成效，常常失误1-5分部门建设（8分）A建立适合部门现状，行之有效地管理制度和操作规范过程，见会议记录或建议书，明确员工个人岗位职责，文档管理完善，并主动不断改进7-8分B重视
3、部门管理及操作过程的完善，在组织帮助下，主动改进，逐步建立流程、档案并有所成效5-6分C较被动的整理部门管理制度，需公司全力帮助，流程不畅通，管理有待提升3-4分D不能改善或建立部门管理规则1-2分指导督促（8分）A主动跟进下属工作，推动其高效或高质量达成工作，并赐予指导帮助7-8分B能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系5-6分C对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务实力3-4分D不能对下级进行有效指导1-2分管理实力（22分）培训培育（3分）A打算完整齐全有效的培训资料并有培训档案，主动培训新员工并刚好跟踪其在短期时间内快速进入工作状态3分B打算培训资料，培训新员工并跟
4、踪其学xxx度，促使其在规定时间内进入工作状态2分C未能对新员工进行有效培训，留成率低1分成本限制（3分）A对现有资源（人、财、物）能进行合理有安排的安排，严格限制，为公司节约成本3分B对现有资源（人、财、物）能进行合理有安排的安排，严格限制，为公司节约成本安排运用不严密2分C对现有资源（人、财、物）没有限制1分沟通协调（4分）此项目由部门经理互评计平均分A刚好向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到肯定效果，具有较强的劝服力、影响力和感染力4分B基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想沟通、抓住重点，让别人易于理解3分
5、C能够为工作事项进行联系或相互简洁沟通，需上级协调处理2分D对上级依靠性强，不能有效进行部门间协调沟通1分业务学问（3分）A具有娴熟的业务学问及相关的其他学问3分B业务学问水平合格，对相关的其他学问了解的不够多，2分C业务学问水平一般，须要改进，缺乏相关的其他学问1分应变实力（3分）A处理问题实力强，合理有效；对突发事务能主动、快速、妥当实行措施并达到良好效果3分B能较好处理日常问题、能独立思索，处理效果较志向2分C尚有处理问题的实力，一般须要上级帮助1分领导实力（3分）A获得下属敬重和确定，擅长主持会议；刚好赐予下属适当的认可并能不断激发下属的工作激情，创建良好团队效力，达到工作目标3分B能
6、主动创建团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到下属认同2分C需上级帮助，不能独立管理部门日常事务1分创新实力（3分）A能改进现有业务的流程、方法和制度规定，找寻更合理的解决方案（见建议）3分B能在现有制度，规定下开拓途径，敏捷解决问题2分C创新实力差1分工作看法（13分）纪律性（5分）A遵守规章制度，监督下属严格根据公司制度进行工作4-5分B基本能遵守规章制度，并提示下属公司相关的公司制度2-3分C常发生不守纪律，不听从吩咐的事1分责任心（4分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，能够对工作和职责履行状况进行谛视，提出改善看法4分B在有上级监督的状况下，对自己的行为及后果负
7、责，能够根据工作标准完成工作目标3分C对工作中的失误，有时进行躲避或推卸责任2分D对工作中的失误常常躲避责任，爱发牢骚或各种辩解1分主动性（4分）A亲密协作上级的行动方向，主动、投入、勤恳，常利用工作外时间处理公司事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充溢激情4分B对所办的事情，基本上有办好的欲望，按常规办事，没有合理优秀的工作安排3分C不太主动，需督促跟进才能牵强解决；对工作没有特殊的爱好，只关注自己分内的事情2分D完全不领悟上级指示，缺乏主动性1分考勤（人力行政部评分）出勤迟到，早退，每次扣1分；旷工扣3分；事假每次扣0.5分合计100分注：考勤根据上季度实际状况扣分自评总分：考评总分：平均总分：评价等级：优秀90-100分良好80-89分合格70分-79分不合格 70分以下被考核人自评看法：被考核人自评看法：被考核人自评看法：文档下载管理人员季度绩效考核量化表
