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1、为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极 性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力 和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。一、目的1 .为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。2 .弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，豉励先进、 鞭策后进。3 .增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展 提供合适的储备人才。二、评选范围1 .优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。2 .优秀管理人员评选范围：公司中层管理人员。3 .优秀团队评选范围：以部门及班组为评选单位进行评选。4 .员工及管理人员评选权利：工作时间满6个
2、月的员工5 .各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。6 .人员、部门分配情况：按照不超由申报部门实际员工总 人数的20%勺比例进行申报（不足一个按照一个计算）。三、评选标准1 .优秀员工评选基本标准工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新,工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。无违规、违纪或处罚记录。尊重上司及同事，有良好的团队合作精神， 同事关系良好对客人或同事服务热情，受到过同事的好评和表扬。对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。2 .优秀管理人员评选基本
3、标准满足优秀员工评选基本标准。有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重 和信服。沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥由最佳的职能。3 .优秀团队评选基本标准部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年 度工作计划目标；积极反映发现的问题， 为公司提由合理化建议o部门开展工作有计划、有制度，有成效。员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队 精神。与其他部门关系融洽。积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。四、评选
4、名额1 .评选分区：评选按部门进行。2 .评选负责人：分管领导。3 .名额由公司于评选前确定。五、评选程序1 .优秀员工评选程序采取员工打分及部门推荐相结合的办法，即：员工根据实际情况填写评比打分表，交本部门负责人。部门负责人根据员工打分情况拟定本部门优秀员工推荐 名单，交评选负责人汇总。评选负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经领导班子 成员投票确定优秀员工名单，报公司综合部审核。选区投票前应 通知综合部派员到现场监督投票。综合部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总 经理最终审核批准。2 .优秀管理人员评选程序各管理人员根据实际情况填写评比打分表，由评选区负责 人收集，交公司综合部汇
5、总综合部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经理审核评定。3 .优秀团队评选程序各评选单位根据本部门情况，填写优秀团队自荐表， 交评选负责人汇总。评选负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经领导班 子成员投票确定优秀团队推荐名单，报公司综合部审核。选区投 票前应通知综合部派员到现场监督投票。综合部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经 理审核评定。4 .评选时间：由公司另行通知确定。六、评优奖惩1 .评比分数在90分以上的员工及管理者，有资格参加年度 评优；年度优秀员工、优秀管理者，奖励现金*元；连续两年被评为优秀员工者，从第二年评为优秀员工的
6、次月起，工资上调 一级；评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据。2 .评比分数在70分以下的员工及管理者，取消年度评优资 格，并扣除当月30流效工资；连续两年评比分数在 70分以下的, 从第二年评比后次月起， 工资下调一级；评选材料记入个人档案。 七、监督执行本办法由公司综合部负责解释，自发布之日起执行。优秀团队自荐/推荐表部门自荐理由 （优秀事 迹、明年 计划）人力资 源、财务 （审核总 见）公司领导（审批意 见）评比打分表项目权重评价标准分值勤勉尽责25%为完成工作目标不惜付出超常的努力，善于在没有明确指导的情况下，主动探索工作的新方向和新办法。100-90充分调动相关资源和力量，以
7、提高工作业绩，工作中积极提出新思路、新建议，经常主动承担本职工作以外的工作。(90-80能保质保量完成本职工作，主动思考改进现有的工作方法以提高工作效果，偶尔主动承担领导指派范围外的工作，(80-60能按时完成大部分工作任务，在上级的要求下，才会对相关工作进行思考。(60-40工作懒散，精力很少用于本职工作，对本职工作没有思考，经常不能按时完成工作，需要上级不断地监督和提醒。40分以下团队 协作25%根据工作需要主动向同事提供帮助，共享信息和经验，提高整个团队的工作效率，并给团队带来突破性的进展。100-90积极寻求有效沟通，向同事提供帮助和支持，在团队中经常独立承担某一方面工作，能提高整个团
8、队的工作效率。(90-80能及时在团队中共享信息，相互提供帮助和支持，承担必要的组织任务和工作支持，使团队目标按预定计划实现。(80-60在上级领导的要求下，才为同事提供必要的支持与配合，在团队中的作用不明显。(60-40对组织目标不太关心，片面令大个人贡献，不善于和同事协同工作，很少与他人分享信息，也很少给别人提供必要 的支持与配合，影响团队效率。40分以下开拓 创新25%善于捕捉潜在机遇实行变革，基于全行发展战略创造前瞻性的管理制度和经营方式， 为将来业务发展提供潜在动力。100-90善于从工作中发现问题，创造新的工作方法，建立新的管理制度，开拓新的业务领域。(90-80能够处理较为复杂的
9、例外问题，主动提出改进工作方法的合理化建议。(80-60在上级的指导下，能够对较复杂的日常工作提出新颖的解决方法，对较简单的例外问题灵活运用现有流程与方法予 以解决。(60-40工作中习惯于因循守旧，面对突发性、例外性问题，无所适从或者不愿寻求新办法，导致工作效果不佳。U40分以下知识 技能25%精通本职工作和相关业务领域的工作流程和前沿的业务知识，被公认为本领域的业务专家，乐于在多方面指导和培 训下属或同事。100-90具E富的专业知识和业务经验，精通本职工作所要求的工作技主动留意本专业最新资讯，积极更新自身知识 结构。(90-80熟悉本职工作的流程、办法，了解本部室或本领域工作所要求的业务知识和工作技(80-60掌握本职工作所需的专业知识和工作技能够顺利处理本岗位日常工作问题，但遇到较为复杂的问题时，则需要 他人提供辅导与帮助。(60-40仅具备本岗位所需要的最基本专业知识和工作技对本职工作的业务流程还不熟悉，工作经常需要他人指导。40分以下
