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1、精确扶贫满意度测评【篇一:被帮扶方民意测评表】 编号: 被帮扶方民意测评表 () 被帮扶村名称 陪伴人员签名 调查人签名 被调查人签名 户码： 被调查人类型 1、扶贫户2、低保户、扶贫低保户4、五保户5、农户 调查日期 1（五）帮扶方民意测评表 被帮扶村名称 被调查人类型:1、负责人、挂扶人3、驻村干部 调查日期2【篇二:有关全面推动精确扶贫工作的考察报告】 有关全面推动精确扶贫工作的考察报告 清原县政协经科提案委 杨绪升 为了进一步推动我县精确扶贫工作,早日实现脱贫攻坚的最后目的，县政协构成调研组赴辽宁省朝阳县台子镇、河北省平泉县卧龙镇、鹰手营子矿区怡达国际电商创投中心、隆化县“政银企户保”
2、金融服务中心、张三营镇等2个精确扶贫示范点进行了学习考察。“四县区”精确扶贫工作思路新、模式好、力度大、势头猛,并在实践中发明出了许多可复制、能推广的经验和做法,令人震撼,深受启发。县政协通过充足论证，精心撰写该考察报告,现报送县委、县政府有关领导,敬请参阅。 一、“四县区”精确扶贫工作先进经验 通过学习考察，我们感受到,“四县区”在脱贫攻坚工作中党政注重，精确施策,成效明显，亮点突出,她们的经验和作法很值得我们学习和借鉴,重要表目前如下五个方面:（一）领导注重,思路清晰 “四县区”在精确扶工作上有着一种共同特点就是领导高度注重，不仅将此项工作列为经济工作的重中之重,并且纳入政治任务范筹,筹划
3、和推动工作思路清晰、行动迅速。严格执行脱贫攻坚“一把手”负责制，县乡实行“双组长”负责制,乡镇设立扶贫工作站、贫困村设立扶贫工作室,形成了“县级统筹、乡镇推动、村组贯彻、全民参与”的工作格局。各县区结合实际制定精确扶贫实行方案、扶贫项目管理措施、十三五脱贫攻坚规划等综合性和专项扶贫规划,全面贯彻精确扶贫、精确脱贫基本方略,为统筹现代农业、建设美丽乡村、优化构造调节，最后实现脱贫致富指明了方向。 （二)建档立卡，动态管理 “四县区”按照“分级负责、精确辨认、动态管理”原则，认真开展建档立卡“回头看”工作,组织县、乡、村三级干部及驻村工作队,开展入户调查，分析致贫因素，对县区贫困人口进行了重新辨认
4、、核定,挤出水分、纳入真贫,并对非重点村的真正贫困户进行同步辨认，纳入建档立卡范畴,保证不漏一户、不落一人,对建档立卡贫困户进行梳理归类。具体辨别细化了因病因残致贫、因学致贫、因缺技术致贫、因缺劳动力致贫、其他因素致贫人口底数,并按照措施到户，因地因户、因人施策的方针，明确了每一户、每一人的脱贫时间、脱贫途径,并集印成册，使脱贫攻坚真正做到精确到位，动态管理。 （三）敢于摸索,创新模式“四县区”为全面打赢脱贫攻坚战，开展密集调研、反复论证，积极摸索并开创多种精确扶贫行之有效的新模式。平泉县积极摸索产业扶贫模式,创立了“一种好产业,一种好龙头，一种好入户项目、一种好运营机制”的四好模式在全省推广
5、，被省委、省政府授予“河北省产业化扶贫示范县”称号。在实践中成功履行了“三个零”精确扶贫模式，即贫困户进公司、入社后参与生产“零投入”、发展产业“零风险”,家门口就业“零距离”,实现了产前投资、产中技术和产后销售等高风险环节所有由公司或合伙社承当,全县投资15亿元建设扶贫产业园区20个,面积00亩，吸纳贫困户100户,户年增收4万元。开创了“党支部+合伙社+基地+农户”产业扶贫模式，吸取贫困户以土地和扶贫资金入股形式进驻基地,通过土地流转“获租金”、扶贫资金入股“变股金”、贫困群众就地打工“挣薪金”模式让贫困户走上“三金”道路。隆化县创立了“政银企户保”五位一体扶贫模式,以财政资金做担保,以银
6、行贷款为基本,以公司带动为条件,以贫困户参与为目的，以保证保险为保障,创新摸索金融扶贫道路，为贫困户脱贫引入资金活水。使贫困户实现了土地流转增收一部分，就近在产业基地打工收入一部分,由政银企户保方式获得利息补贴一部分的增收模式。该精确扶贫模式得到了河北省委、省政府重要领导充足肯定,并被国家扶贫办作为成功案例面向全国推广。 （四)因地制宜,突出重点 “四县区”均坚持把发展特色产业作为精确扶贫的核心支撑和首选途径,将近期脱贫与长远致富相结合,保障了贫困户精确脱贫有依托、可持续、不反弹的目的。朝阳县以畜禽养殖、特色种植、林果栽植为重点，建设温氏养猪家庭农场10处,平均每处带动贫困人口0人,人均增收5
7、00元以上。特色种植采用“公司+基地+贫困户”模式,贯彻高产值作物6200亩,参与贫困户417人。加大帮扶工作力度，积极沟通省直7家定点帮扶单位、市直2家,贯彻扶贫项目9个,投资近万元,瞄准贫困村、贫困人口,发展致富产业。平泉县以近抓食用菌、设施园艺产业,远抓林果产业为重点,实现年均带动3000户，900人实现真正脱贫的目的。新建“光伏扶贫电站现代农业园区”个,装机70兆瓦，提取收益金对10名贫困户按人均3000元原则进行扶持,同步建设设施大棚12个吸纳10户贫困家庭发展致富产业，提供就业岗位200个。隆化县借助“政银企户保”，运用“财政杠杆”撬动更多信贷资金、社会资本“入农门”,今年撬动民间
8、资本0亿元以上,新增农业产业园区(社区)9个，设施蔬菜2万亩、中药材1.5万亩、草莓500亩,土地流转1.万亩,有1178户贫困户参与,为保证到全县“摘帽出列”奠定基本。 （五）健全机制，保障有利 “四县区”为了认真贯彻精确扶贫、精确脱贫的新精神新规定,在人员、资金、技术、政策等方面提供了强有利的保障,同步不断建立健全有关工作机制，从而进一步深化扶贫攻坚,加快了脱贫致富奔小康步伐。一是强化帮扶力量。各县区健全了“一村一品一支部、一户一策一干部”驻村帮扶机制。大力抓好乡镇党委、村两委、农村致富带头人“三支队伍”建设,实行了“五包一”工作机制。二是充足发挥村级党组织战斗堡垒作用。立足农村党员干部熟
9、悉基层状况、理解群众现状的特长优势，引导农村党员干部积极协助“识真贫”,积极配合“真扶贫”,全力助推“扶真贫”，切实提高了精确扶贫工作质量。三是创新资源整合机制。重点是扭住以持续增收为核心,贯彻义务教育、基本医疗和住房三个保障,增长财政扶贫资金投入力度，整合涉农资金向贫困村倾斜。四是创新贫困退出机制。依托扶贫开发建档立卡系统，定期对贫困村、贫困户进行核查，精确辨认，有进有出,动态管理。严格执行退出原则和工作流程，脱贫认定按照“村评议、乡审核、县批准”的程序进行,切实做到脱贫真实，档案完整。五是创新脱贫考核机制。环绕年初脱贫指标完毕状况、扶贫工作机制创新成效、领导班子注重限度状况等考核内容,以年
10、度集中考核为主、平时考核相结合的方式，对乡镇、部门领导班子和领导干部精确扶贫实绩进行动态考核。 二、对清原精确扶贫工作的启示 “四县区”先进经验、开阔了眼界、启迪了思维，看到了差距，通过进一步思考，得到了如下几点启示： 一是依托产业攻坚是实现精确扶贫的重要载体。品味“四县区”脱贫攻坚共同特点,均有一套看得见、抓得实、效果好产业发展载体，把纳入脱贫笼子的“待脱贫户”牢牢绑缚在以产业带动为依托的“脱贫战车”上，平泉县被誉为“中国食用菌之乡”,发展了最具优势特色、产业链条最完整、辐射带动能力最强、农民从中受益最多、国内外影响最大的食用菌支柱产业,年生产规模达47亿袋，产值超过5亿元,既有食用菌生产加
11、工公司40余家,年创汇余万美元。几年来已扶持2个贫困村出列,万贫困人口脱贫，余万群众实现致富目的，成为脱贫致富带动力最强的扶贫产业项目。 二是确立了行之有效工作机制,是推动精确扶贫的重要抓手。【篇三:运用大数据推动精确扶贫工作状况报告】 运用大数据推动精确扶贫工作状况报告 运用大数据推动精确扶贫工作状况报告 一、建设背景 根据四届市委常委会第130次会议明确由市委脱贫攻坚办负责全市脱贫攻坚指挥部建设意见和省扶贫办“鼓励各地市州县在省扶贫云平台上，按照统一平台、统一原则、统一数据的规定，自行投资开发建设具有自身特色的子扶贫云和精确扶贫个案管理有关系统,并引入更多的开发者定制特色扶贫个案应用,激发
12、更广泛的扶贫工作创新，既保证数据的统一性、完整性,又不失灵活性，便于各地市特色扶贫工作和个案扶贫措施在全省迅速复制推广”规定，我市于12月开始启动脱贫攻坚总指挥部建设。脱贫攻坚总指挥部布置在市规划馆,重要有三个方面内容建设:一是遵义特色的软件开发；二是液晶拼接大屏及电子操控设备;三是临展区装修改造(保持规划馆整体风貌)及布展。总指挥部与市委常委会议室、市政府常务会议室联通共享。各县(市、区)和市直有关部门设分指挥部,并与总指挥部互联互通。指挥调度做到精确到村到户到人到项目,并可实时通话直连,实现数据与电脑、手机等智能终端连接,运用手机进行实时展示和信息推送（默认直接下属单位重要领导的信息推送)
13、，实现“人在干、云在算、天在看”动态化有效管理。 二、重要做法及成效 在省扶贫云的基本上，充足运用大数据、云计算、互联网等现代信息手段，建设遵义市脱贫攻坚指挥部,通过建立“用数据决策、用数据管理、用数据考核”精确扶贫工作机制,提高大扶贫战略实行精确度,用大数据手段实现对贫困村、贫困户的精确辨认、精确匹配、精确帮扶与精确管控。通过大数据手段,动态掌握扶贫工作中真实、可靠、全面、及时的数据，真正把扶贫对象搞精确、把致贫因素弄清晰、把动态管理搞规范,做到因户施策、因人施策，合理评估贫困人口状况及扶贫项目效益，为科学制定扶贫政策提供数据支撑。 一是通过驻村干部和贫困群众说贫困,组织一支教育的、医疗的、
14、产业扶贫的、种树的、种茶叶队伍来参与互动,用身边事教育身边人，用身边人引领身边人。 二是通过易地扶贫搬迁,展示干部与易地扶贫搬迁群众一对一帮扶,保证不脱贫不脱钩；展示易地扶贫搬迁户就业状况，保证每一户均有一人就业。三是通过脱贫攻坚目的任务和时间表、途径图,运用大数据,从市到四大区域到15个县（市、区)再到乡镇、村，逐级细化,为每一户贫困户建立“贫困指数”，甄别出最贫困的乡、最贫困的村、最贫困的户，使贫困深度看得见、摸得着。四是通过建立完善的指挥体系和责任体系,到村到户到人,运用大数据手段调度展示细化到每一户每一人的帮扶干部、爱心人士或公司,做好“谁来扶”的遵义答卷。 五是通过建立遵义脱贫攻坚信
15、息云平台，让每个市直部门、每个县(市、区)甚至乡镇、村都能在这个平台上发布工作动态信息，并由各级指挥部审核筛选后将重要信息及时推送到各级领导手机客户端上(设定阀值),各级领导可以回应互动，批示直办,实现信息共享,做到工作实时指挥调度。 六是通过建设民生监督子系统,以扶贫项目、资金为重点,拓展到所有民生项目资金，对工程进度、资金拨付等进行实时监管,最后实现“挂图作战,按图销号”,真正做到把最精确的资源集中在需要帮扶的贫困户,变老式扶贫的“大水漫灌”为“精确滴灌”,实现大数据助力下的扶贫全过程精确管理。 七是通过建立考核评价体系，每季度晒一次各县（市、区)、各乡镇(省规定市考核乡镇)、各市直部门脱
16、贫攻坚成绩单。该子系统链接省扶贫云绩效评估云服务。 八是通过建设扶贫专线部门热线子系统，对群众来电进行登记录入、梳理交办、跟踪督办、回访考核,提高人民群众满意度。 九是通过设立遵义脱贫电子书栏目，真实记录遵义脱贫攻坚足迹，客观总结遵义脱贫攻坚经验,全面展示遵义脱贫攻坚成效，努力形成遵义脱贫攻坚品牌。 二、目前存在的瓶颈和困难 一是我市脱贫攻坚总指挥部重要依托省扶贫云提供的我市数据,但在与我市其她部门数据互联互通上存在不畅,数据的使用更多是内部循环,远达不到实现广泛数据共享的目的。二是我市脱贫攻坚总指挥部与大数据有关产业没有实现互动,对我市发展的大数据产业技术运用上尚有所欠缺。 三、将来展望 大数据时代的来临,
