企业发展战略

企业发展战略企业发展战略本质 企业发展战略是关于企业发展的谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的 谋略就是企业发展战略企业发展战略有四个特征:一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略 性企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领企业发展战略指导企业发 展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，纲举目张企业发展战略意义 企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的，表现在四个方面 第一，谋划企业整体发展很重要企业发展面临很多整体性问题，如对环境重 大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平 衡问题，对各种基本关系的理顺问题谋划好整体性问题是企业发展的重要条件， 要时刻把握企业的整体发展第二，谋划企业长期发展很重要为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展 问题，也要重视长期发展问题，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新 问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、1 文化建设问题对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决 任何问题都需要一个过程第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。

领导 人要集中精力谋划企业发展的基本性问题假如企业发展的基本问题解决不好，那 么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多第四，在研究企业发展时谋略很重要企业发展战略不是常规思路，而是新奇 办法企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展谋略是智慧结 晶，智慧之中包含知识，智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应谋划 企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧企业发展战略内容 企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题 谋划企业中长期干什么，就是要定好位定位是为了解决发展的方向、目标问 题企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、 特、新企业发展要有中长期目标定位要准确定位主要是为了解决核心业务问 题企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多，要用核心业务带动其它业务， 用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道不仅对经营范围要定位，而 且对经营地区等也要定位2谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源要树立大资源观，不仅要重视物质 资源，也要重视人力资源;不仅要重视体力资源，也要重视智力资源;不仅要重视国 内资源，也要重视国外资源;不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视 现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源，也要重视间接资源;不仅要重 视经济资源，也要重视政治资源;不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。

谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施从哪里入手、向哪里开刀、 先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么 策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容战略措施是省钱、省力、省 时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时战略措施要贴近实 际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动企业发展战略制定制定企业发展战略要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶 段战略调查要有宽阔的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统 观念的束缚，要抓住企业发展的深层问题和主要问题战略调查主要搞清以下问题: 现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜 在生产资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题3战略提出是在战略调查基础上要提出企业发展战略草案，草案不需要很具体、 很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽战略咨询是为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后、 确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，特 别是业内人士和战略专家的意见战略决策对企业发展具有里程碑意义。

为了企业的整体利益和长远利益，在决 策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见企业 发展战略应该由企业领导集体决策企业发展战略创新企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略，是为了应对外部环境和内 部条件的重大变化，是为了提高战略水平企业发展战略水平决定企业各项工作水 平企业发展战略创新取决于企业领导观念转变企业普遍需要发展战略创新，有 的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施要想获得 更好的企业发展战略，领导者应该首先向自己的旧观念挑战企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力企业发展战略创新是 企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。