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1、沃尔沃的物流案例 郑龙 瑞典的沃尔沃汽车集团曾有这样的苦恼，由于生产与物流环节不畅，因此出现了多年库存积压的现象。近年来，由于引入信息化管理手段，建立了一个全新的信息化物流管理系统，沃尔沃将过去的“缺陷”变成了“特长”。 一、自己度身定造电子系统 在新物流构架的建筑过程中，沃尔沃汽车集团体现了“说得不多，听得多，做得更多”的特点，他们在用心致志地倾听物流专家高谈阔论之余，潜心研究本集团的汽车生产和销售全过程，竭尽全力把物流专家提出的精辟理论和研究结论，根据自己的计划付诸物流实践中。 经过专心的市场调查和专家咨询以后，沃尔沃汽车集团下属的沃尔沃物流公司拨出巨额投资，推出了特地为出口物流供应合作物
2、流操作的全新物流电子信息系统，把汽车制造、零售商、汽车部件生产商、承包商、托运人、承运人和运输公司全部连结在一起。这套系统于20XX年初正式引进，同年10月份在沃尔沃集团全面推广。这一招特别精明，因为沃尔沃物流公司看到，汽车全球物流运作过程中大量的原材料、半成品、零部件和产成品均承受沉重的费用负担，大幅度降低成本是当务之急。同时客户对汽车物流提出越来越高的标准，迫切要求供应商随时供应有关订货状况和所需货物的实时信息。解决这些问题的关键因素，在于供应实物分销或者供应运作的信息，还有就是传递这种信息的能力。 目前全球物流管理信息正在替代实物资源，成为物流经济活动的重要资源，世界上的闻名汽车生产厂商
3、越来越重视数据处理、信息系统，并开头积极地在通信基础设施上进行投资。沃尔沃物流公司看到了这个趋势。 沃尔沃物流公司的配送应用信息系统A4D是一种全新的，掩盖面特别广泛的出口物流信息系统网站，从汽车生产流水线车间到交货地点，出口链上的全部部门和外商合伙人都能访问该网站的电子商贸平台，确保供应链的透明度。这套配送技术应用信息网络系统，是沃尔沃集团自己设计开发的。沃尔沃物流公司发觉，用于汽车内销的软件在外面市场上简单找到，而特地用于汽车外销的电子信息系统软件则找不到，他们曾经试过与汽车外销物流要求类似的水果外销行业的网络软件，以及更加先进的自动化行业应用的信息系统软件，但是效果都不够抱负，最终只好自
4、己设计研制。 二、解决方案保持与客户从头到尾的紧密联系 汽车的订货与供货是一个浩大的物流过程，供应一个从头到尾与客户保持紧密联系的解决方案，是提高物流效率的必要手段。 通过A4D信息系统和数字交换系统，沃尔沃物流公司不仅要与新老客户保持亲密的联系，而且还要供应沃尔沃汽车从订货到交货的一条龙服务。在通常状况下，一些大型的汽车制造厂商会特地设立负责听取消费者投诉和供应售后服务的客户服务部，或者信息技术部门，但是沃尔沃汽车集团自从推出A4D信息网络和数字交换系统以后，全部的售后服务和消费者投诉的受理全部由网络信息系统解决，因为沃尔沃物流公司配送中心的总经理就是负责网络电子商贸应用系统的兼职总经理，消
5、费者的投诉信息一到他的手里，他有权马上着手处理，从而让消费者得到最快的回应。 沃尔沃物流公司目前使用的A4D电子信息系统的商贸平台，是全球汽车制造行业中的第一台，该电子信息系统的性能主要包括：1.确保向消费者供应精确的交货信息。2.缩短汽车从订货到交货的时间。3.为客户供应敏捷、优先和便捷的交易操作。4.能够同时进行沃尔沃品牌以及其它汽车品牌的交易。5.降低管理成本、产品库存量和经营成本。6.明确显示产品的具体状况，包括开头生产、完成生产和从订货到交货的时间，物流配送操作和周边成本，以及交货时汽车的质量。7.准时参与新产品的物流规划。例如当沃尔沃汽车生产厂商设计出一种全新型号的沃尔沃汽车车身产
6、品时，沃尔沃物流公司马上着手为这一新型沃尔沃汽车提前支配物流操作计划和运输规格。这方面的工作全部由沃尔沃物流公司完成。现在汽车消费者的主要留意点已经不在交货时间上，而是落在交货质量和汽车的销售成本上，对于汽车产品进行全程监视的A4D电子信息系统，可以有效地解决这个问题。 通过电子数字交换或者通过A4D系统互联网，可以对每辆汽车进行跟踪和监督，取得有关数据。这一套系统可以实际应用到客户订货合同中规定的每一项细节，把生产厂商供应的产品、客户的订货和市场销售系统有机地结合起来，使得汽车零售商能够通过A4D系统互联网络，清晰地了解新型汽车产品的信息。 与此同时，沃尔沃汽车集团的配送系统随时向承运人和其
7、它有关运输公司供应信息。每当汽车零售商把客户的订单输入信息系统后，A4D网络系统马上开头计算出“交货许诺”，依据这个“许诺”，有关汽车从生产、装配、包装、运输一直到交货的每一步都可以支配好。沃尔沃汽车集团在A4D信息系统中设立的“前期程序”，把订单上每一辆汽车从生产点到交货点的路线都编制成信息，再把信息发给零售商或者销售商。假如有必要，该信息系统会自动调整交货时间。总而言之，沃尔沃汽车物流公司通过网络与多家承运人保持亲密的联系，具有多种运输方式可供选择，有足够的能力优化组织交货。 由于现在沃尔沃汽车集团基本上都由网络信息系统指导，以产定销，生产的汽车数量、型号、内部装饰、配件，过去曾有过的库存积压的现象已经不复存在。 在过去的几年中，沃尔沃物流公司在联合承包和供应物流等方面积极发展与其它汽车生产厂商的合作，如美国的福特汽车公司，日本的陆虎（兰德罗孚）汽车公司，法国雷诺汽车公司和美国的麦克货车有限公司。但是沃尔沃物流公司本身并不拥有对外运输的承运工具，全部的对外运输车辆全部是租用的。因此，沃尔沃物流公司必需通过签订协议和合同，与远洋承运人的货运代理和其它运输公司的物流部门和运输部门保持亲密的业务联系，随时通过他们供应的运输服务，把出厂的沃尔沃汽车送到每一个汽车销售点。信息化的物流管理系统，无疑为沃尔沃良好监控与合作伙伴的业务联系，供应了良好的基础。1
