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1、选人用人工作报告公司XX年度选人用人工作报告（xx 年 1 月27 日）同志们：按照会议安排，我向大会作 XX 年选人用人工作报告，请评议。一、选人用人工作主要情况（一）选拔任用干部的总体情况公司严格按照集团公司“干部队伍”建设要求配置科级干部，没 有发生“三超两乱”现象。现有80 学习名科级干部，其中主营业务 单位科级干部60 名（专职副总师2 名，兼职副总师1名），下属子 公司科级干部20名。XX年度认真贯彻落实干部人事制度，强化对选 拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推 荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切 实把好选人用人关，有效地提高了选
2、人用人质量，推动了干部监督工 作的健康有序发展。XX年在征得集团公司同意后提拔正科级2名， 提拔副科级 3 名。二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况按照集团公司干部管理要求，进一步加强和规范了公司科级干部 管理工作。在干部选拔任用工作中，一是始终密切联系群众。想问题、 作决策、抓工作，始终把员工记在心里，尊重员工、理解员工、关爱员工。二是始终本着将合适的人放在合适 的岗位上的原则，力争做到人尽其才，使科级干部充分发挥其才能团 结带领广大员工干事创业、积极进取。同时，对政治素质好、工作能 力强、群众评价优的干部调整到重要的岗位上，加强对公司人财物的 集约化管控。三是始终加强党风廉政建设。要求科
3、级干部讲政治、顾 大局、守纪律，严格要求、干事干净，时刻保持头脑清醒，保持谦虚 谨慎，保持务实低调，不断提高管理水平。一年来，公司未发生一起 科级干部违法违纪事件。（三）创新选人用人措施和办法，以及建立健全干部选拔任用和 监督机制的情况1.创新选人用人措施和办法将干部提拔、调整与公司经营管理活动、党建思想工作和企业文 化紧密联系起来，一是与公司“三创”活动紧密挂钩，优先考虑先进 单位的干部；二是与绩效考核结果紧密挂钩，优先考虑能干事、会干 事、干成事的干部；三是与本人专业特长挂钩，把合适的人调整到合 适的岗位上，结合干部自身素质特点进行调整，达到和岗位的匹配。（1）以党建工作促进政治素质提升，
4、干部员工思想与公司党委保 持一致。一是在去年党的群众教育实践活动的基础上，紧密结合“转、守、 强”活动和“三严三实” _，不断提升干部队伍政治素质。主要表 现在政治素养与公司中心工作紧密联系，对党建思想政治工作、企业文化建设的重视程度不断提高，工作 记录日趋完善。二是公司科级干部认真贯彻落实公司年初“两会”精神、积极推 进公司两个转型顺利开展，聚焦“三严三实”，积极营造风清气正、 干事干净的廉洁从业氛围，紧紧跟随公司改革的步伐，加强分公司精 益化管理的探索，真真切切把思想统一到推动公司新管理模式的改革 中来，许多以往的贯性思维得以转化，量化指标考核模式入脑入心。领导班子整体能力素质和执行力明显
5、提升，为“两个转变”奠定了良 好基础。三是认真开展党建和企业文化工作。党组织建设贴近实际，临时 党支部建设、党员活动室建设逐步向标准化、正规化转变，“三会一 课”步入常态化。认真落实争创“四星”计划，争创过程中有计划、 有措施、有评价。通过充分发挥党员干部的先锋模范作用，实现组织 有力、党员干部有为、群众受益的目标，达到相互学习，取长补短， 先进带后进，后进促先进的目的。员工精神面貌较好，争创意识较强， 向先进典型学习氛围较浓厚。（2）强化经营业绩量化考核，检验干部经营能力。公司XX年“两会”后，紧抓“重点工作督察督办、工作绩效考核评价、财务预算实时管控”三条主线，将39 项年度重要指标、7项
6、 年度重点工作分解到每一名干部及所在部门、单位，动态跟踪、月度 通报，季度考核，年终全面考核，确保全年工作目标任务圆满完成。XX年公司科级干部带领职工勇于面对 挑战，能坚决贯彻落实“两会”精神，在市场开拓、安全生产、依法 治企、全员绩效管理、全面预算、人才队伍建设等方面取得较好的业 绩。3）抓实党风廉政责任，促进作风形象提升，干群关系不断改善。一是层层落实“两个责任”。科级干部对党风廉政工作的重视程 度不断提高，均制定了落实党风廉政建设“一岗双责”责任清单，明 确责任，落实上级和公司部署和要求；通过层层签订廉政目标责任 书、廉洁从业承诺书等形式实现责任的层层分解，压力的层层 传递。二是深入推进
7、作风建设。各单位、部门科级干部始终把科级干部 队伍作风建设摆在首要位置，能积极贯彻落实中央八项规定精神和集 团公司、公司相关制度，在人员任用、绩效管理、评先评优等事项严 格执行“三重一大”决策制度，劳动纪律不断加强，公务用车、公务 接待、办公用房均严格按照相关管理办法规定执行，无违规违纪事项。三是以廉政教育氛围促进干群关系改善。公司积极开展廉政“暖 心工程”活动，职工群众参与廉政教育活动的积极性、主动性明显提 高，促进干部员工廉洁从业行为良好习惯的养成，营造公司风清气正、 凝心聚力的良好氛围。机具设备分公司支部将党风廉政相关制度汇编 成册，开展了分公司班子成员与分管班组人员廉政谈话活动；输电施
8、工二分公司支部将廉政学习心 得体会在党员活动室上墙交流；输变电分公司领导带头创作廉洁书画 调试分公司支部党风廉政工作相关资料工整、规范；输电施工一分公 司支部对新开工项目重要岗位人员进行廉政谈话；变电施工二分公司 支部选派员工代表公司参加衡阳市反腐倡廉演讲比赛等等，形成了公 司良好干群关系的氛围。2.建立健全干部选拔任用机制情况在干部选拔任用工作中，我公司始终坚持标准，严格程序，健全 机制，扩大民主，把中共国网湖南省电力公司党委关于科级干部管 理的指导意见（以下简称指导意见）精神贯穿到干部选任工作全过 程，取得了较好效果。一是坚持标准和原则，把好素质关。我公司遵照指导意见要 求，在严格执行科级
9、干部的任职基本条件和资格的要求上，坚持正确 用人导向，充分体现公开、公平、公正。突出德才兼备，以德为先， 注重政治标准；突出以绩取人，注重群众公认；突出公平公正，注重 任人唯贤。同时，注重导向性选人用人，把选拔干部的过程，变成激 励干部干事业、创业绩、促发展的过程。二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。我公司把民主推荐作为选 拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取群众意见， 严格执行有关的民主程序。每次提拔任用干部,都坚持采取民主推荐、 民主评议和个别座谈等多种形式,尽量扩大XX公司XX年度选人用人情况总结报告XX年围绕“一体化管控” 要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实
10、基础、提升 能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按 照集团公司要求，将我司XX年度选人用人工作有关情况总结报告如 下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部XX名，其中领导班子8名，中层 正职干部45名，中层副职干部77名。xx年提拔中层正职干部4名， 中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重 实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和 程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善 与企
11、业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完 善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督 进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的 做好选人用人工作夯实了基础。（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了XX公 司绩效考核管理规定、XX公司薪酬管理规定。xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各 部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委 研究，对 5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3 位子分公司项 目部书记降为副书记，2 位项目经理降职为助理。对在考核工
12、作中评 价较好、表现突出的 15 名优秀管理人员予以提拔使用。三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专 业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平 台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要 求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法， 为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序 列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了 员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。（四）积极开展 _员交流与后备人才培养为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才
13、队伍 建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83 名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为 公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在 2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调 整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确 保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监 督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并 进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作
14、的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔 任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和 纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严 格的纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步打算公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一 些问题。（一）选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了 选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约 束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选 人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备 管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的
15、选人用人制度体系。二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是 贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践， 也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的 有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制 度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。（三）中层管理人员考核尚需完善考核评价是 _员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础 要认真梳理目前 _员考核中存在的问题，进一步完善 _员考核的方 式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目 的；二是进一步完善考核指标体
16、系，做到指标设计科学，内容涵盖完 全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩 的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈， 为各单位下一步工作进行指导。（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选 用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才 选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机 制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机 制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、 有能力的能人创造更宽广的舞台。XXXXXX公司人力资源（党委组织部）xx年3月17日xx年XX党委选人用人工作情况报告各位领导：根据本单位党委关于做好做好xx年度选人用人工作“一报告两评议”的精神，受单
