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1、.wd施工组织设计第一章 工程概况第一节 编制说明第二节 施工总体流程第三节 施工组织管理机构第四节 管理目标第二章施工总平面布置及管理第一节施工总平面布置第二节施工平面管理第三章施工进度方案及工期保证措施第一节施工进度方案及说明第二节 工期保证措施及违约责任承诺第三节地面交通组织第四章工程施工工艺科学组织措施第一节测量控制方案第二节花木种植与养护方法第三节主要分项工程施工技术方案及措施第五章资源配备方案第一节 机械设备的投入方案第二节 人力、物力投入方案及措施第六章工程质量管理体系与措施第一节 质量保证措施第二节质量管理体系及职责第三节施工质量控制体系第四节施工过程中质量保证措施第五节各施工
2、环节的质量控制措施第七章环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理制系第二节 环境保护管理措施第八章 工程重点部位及难点的施工措施方案第一节 工程特点第二节 工程施工重点及难点组织措施第九章冬季施工保证措施第十章 新技术、产品、工艺的应用与承诺第一节 新技术、产品、工艺的推广管理第二节 新技术、产品、工艺的推广方案第三节 新技术、产品、工艺实施措施和承诺第十一章平安管理体系与措施第一节 平安文明施工管理体系第二节 平安文明施工措施十二章 保修效劳方案及措施第一章 工程概况第一节 编制说明一、工程概况XXXX道路绿化工程，该标段工程位置为经济区北环路、明清路、西周路、春秋路、渤海路、咸阳路等路段
3、道路绿化工程，此次工程内容包涵了土壤处理、栽植穴槽挖掘、苗木采购、运输、修剪、栽植、养护、大树移植等内容，是经济区起步区道路绿化重点工程。方案开工工期年月日至年月日，质量要求为国家标准验收合格。 二、编制内容及范围本施工组织设计内容包括资源配备方案，施工进度安排，机构设置，施工部署，施工目标，主要工程施工方案及冬季施工方法，质量、平安、环境管理体系及措施以及后期养护管理等。是自开工至竣工的全过程组织管理措施。三、编制依据1XXXX道路绿化工程招标文件。2XXXX道路绿化工程施工图纸。 3招标文件澄清、修改及补充通知。第二节 施工总体流程根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工
4、总体流程如下：粗放线地形整理测量定位放线进场前施工准备残土外运及种植土回填种植工程种植穴开挖支撑、浇水竣工清理养护第三节 施工组织管理机构公司将以建立单位和设计图纸的要求为准，快速、优质地完成此工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，栽植工程经历丰富的管理人员进驻工地进展施工。为强化管理，工程部下设：方案调度、工程技术、质量监视、平安监视。附组织管理机构框图工程经理技术负责人平安员施工员质检员技术员预算员材料员施工管理组织机构及职能划分：1、工程经理部管理职责 工程经理部在工程经理的领导下，作为本工程管理的组织机构全面负责本工程从开场到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与效劳的职能，
5、保证本工程的质量及工期能到达业主的要求。2、工程经理工程经理工程总负责人：代表企业法人对本工程全面负责。3、技术负责人具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分局部项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。4、施工员负责工程的技术、配合技术负责人实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、平安交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工
6、报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定数据，完成每天的施工日志编写。5、材料员施工用料的供给、调度及管理。主要负责材料询价、采购、方案供给。工程材料的复试与报验。6、质检员主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评数据的填写、整理、报批、归档工作。7、预算员主要负责针对工程的预决算，本钱核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变根结算、单项签证结算报批工作，工程经济数据收发工作。8、平安员主要负责施工现场的平安动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项平安生产法
7、规和规章制度，落实上级制定的平安生产技术措施，加强施工现场平安生产标准化管理，做到平安施工文明施工。第四节 管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经历、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“绥中滨海经济区起步区道路绿化工程二期第一标段工程经理部，代表我公司直接对施工现场进展统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、本钱、文明施工、平安生产等控制要素制订了管理目标。1、工程质量目标严格执行
8、现行施工技术标准和标准，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创优良样板工程。2、工期目标招标文件要求本工程总工期为36天。针对本工程工期紧、任务重并且冬季施工的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经历丰富、战斗力强的工程管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在159日历天内完本钱工程，按招标文件要求完成。3、本钱目标在工程实施过程中，按照工序制定生产本钱控制方案，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低本钱，力争
9、实现行业最低本钱目标，提高经济效益和社会效益。4、文明施工、平安生产目标我公司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的平安生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以工程经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、平安、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、平安生产管理。使施工场地做到平安生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差，争创“葫芦岛市文明施工样板工地、“葫芦岛市平安生产样板工地。5、效劳目标我公司将坚持“优质、高效、守约、效劳的宗旨，为业主提供优质的效劳，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，工程
10、经理部将建立信息回馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报数据，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建立投资。在工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由工程经理部局部技术人员组成回访小组，定期进展回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪效劳。第二章施工总平面布置及管理第一节施工总平面布置1、平面布置原那么按照建立单位要求，给定生活区域，满足以下要求：1紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程
11、用地。2适应各施工区生产需要，利于现场施工作业。3交通顺畅，尽量减少材料及苗木的二次运输，降低生产本钱。4尽量防止对周围环境的干扰和影响。5符合平安生产，文明施工的要求，利于防火防盗。6工程部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。2、施工临时设施布置根据施工场地情况及施工总体安排，本工程工程部办公室、宿舍、机械设备维修间、工具仓库、食堂、厕所等临时设施。要求建立单位指定位置。3、施工用水、用电管线布置1生活用水管道生活用水由接驳点引到工程经理部及施工现场其它各个用水点。生活用水管采用25镀锌钢管铺设。建立单位指定位置。临水用水量计算 生活区生活用水水量计算：q4=P2N4K5/24
12、3600 =1.4L/S式中:q4生活区生活用水P2生活区居住人数N4生活区昼夜全部生活用水定额K5生活区用水不均衡系数现场消防设施配置根据现场实际情况设五个65的消火栓，水轮带长25m。2生活用电线路施工用电分别由接驳点行至工程经理部及现场用电点。施工用电接驳点设总配电箱，工程经理部、现场设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。施工现场临电布置临时用电量计算：总用电量计算：总用电量计算公式：P计=1.24K1 PC式中P计计算用电量KWPC全部施工用电设备额定用量之和。 K1 全部施工用电设备同时使用系数，总数10台以上，30台以内时K1=0.7；总数30台以上时K1=0.6；总数
13、10台以内时K1=0.75。 P计= 57.68KW I=2P=40A电缆型号为VV22-416+1103施工便道布置满足现场施工行车要求，施工期间，密切与市政施工单位配合，及时调整施工便道的位置走向，使其在不影响市政道路施工的前提下，保持畅通。4平安用电技术措施和电气防火措施 平安用电技术措施a 成立临时用电安装维修组，负责本工程施工现场、生活区所有用电设施的安装运行、维护并填写电工维修记录。b电工进展维修作业，必须切断电源，拉断隔离开关；修理机具等要悬挂停电检修牌并所好闸箱。c所有配电箱、开关在使用过程中必须按照以下操作顺序：送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱停电操作顺序：开关箱分配电箱
14、总配电箱出现电气故障时紧急情况除外。 电气防火措施a值班电工应巡视各接头压接是否结实、有无虚接、超载现象，发现问题及时处理。b临时照明如碘钨灯等高温光源要距离易燃物最小0.3米。c配电箱、开关箱严禁用木箱，箱内底板应用塑料板或铁板。d配电箱内应设消防措施，周围加护栏、搭设防雨棚、防砸棚，配电箱底应加高，注意防火，确保平安。e电气着火应立即切断电源，再行灭火。第二节施工平面管理本工程场地大，战线长，工程量大，施工人员、机械设备多，假设管理不到位，容易出现混乱的局面。为保证工程施工的顺利进展，合理地进展施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。工程部方案成立一个施工总平面管理小组，组长由工程副
15、经理担任，工程部派员参加，负责施工总平面管理工作。具体的管理措施如下：、制订施工总平面管理制度。指定专人定期对工程部施工场地进展巡查，监视、检查工程部是否按施工场地布置方案搭建临设，对不按审批方案进展平面布置的，责令改正，杜绝乱搭乱建现象的发生。、各道路出入口，修建洗车槽。建立施工车辆清洗制度，所有施工车辆必须经冲洗后才能驶入市政道路。、成立平安生产、文明施工领导小组，建立健全平安生产、文明施工管理制度。指定专人不定期地对施工场地进展巡查，发现乱堆乱放材料，不符合平安生产、文明施工规定的现象立即制止，并对相关责任人给予处分。、成立交通疏解及道路维护小组，负责在交通繁忙时段指挥交通，并负责对施工便道及排水沟进展维护，保持道路畅通，排水顺畅。、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电管线
