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1、某天线技术企业薪酬与绩效管理岗职务说明书岗位名称薪酬与绩效管理岗岗位编号*-ZN-RX-102所在部门人事行政部岗位定员1 人直接上级人事行政部部长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期*本职： 负责规划、制定公司整体的薪资水平和结构，确保其在保持对员工的既定激励水平的同时，实现对薪资总额的有效规划；收集、计算并分析各类关键绩效指标 (KPI) ，分析、评估公司职能 / 业务部门的运作情况，评估各个员工的业绩表现职责与工作任务：职责表述：负责公司绩效管理工作工作时间百分比： 5%负责将被批准的公司绩效管理体系向公司各个层面宣讲，并负责督促各个部门提交经过沟通的员工绩效合同，作为进行绩效考
2、核和薪资计频次：算的基础负责收集各个部门的绩效考核数据，计算组织绩效考核结果，并将收集来的数据， 与计划和国内、 外同行业指标比较，做绩效考核指标分频次：析和建议，并汇报 / 沟通给公司管理层和各相关部门负责定期收集个人的绩效考核数据，经过计算之后得到绩效考核分频次：职数，并将结果记录进员工档案之中，作为未来晋升及培训的依据责工作接受并跟踪处理员工的关于绩效考核方面的投诉，并提交有关部门处频次：一任务理作为绩效管理流程负责人， 协调流程中各部门和人员的工作关系和任频次：务分配， 确保流程的顺利进行， 并根据公司的具体情况定期修改流程根据本职工作和上级管理层的要求，制定并根据情况修订绩效管理所频
3、次：需的各类管理报表，并汇报给公司管理层和各相关部门负责解决或参与解决日常管理中遇到的同绩效管理相关的问题，并积频次：极提供合理有效的建议方案调查了解各部门的职位空缺， 结合业务发展需要和员工技能、员工绩频次：效考核表现，提出晋升或者解聘建议方案职责表述：负责公司薪酬管理工作工作时间百分比： 35%同其它部门主管协作， 制定及管理薪酬制度， 确保其符合政府法规和频次：公司策略，并有利于提高部门绩效职负责向有关部门宣讲薪资体系架构和相关计算、发放方法， 推动薪资责工作频次：二体系在公司各部门的贯彻实施任务负责进行就业市场的薪资调查， 了解竞争对手的薪资策略以及当前社会同行业薪酬水平， 结合公司和
4、业务发展的实际情况，确定薪资管理频次：的原则，制定职位评等的方法并呈交人事行政部部长批准在人事行政部部长领导下，负责建立/ 调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，经核准后，制定公司整体的薪资架构频次：及时同公司各业务、 职能部门沟通， 了解其职位变化情况，及时进行跟踪记录，必要时对薪资体系进行必要调整频次：负责系统地制定关于薪资调整的计划和预算频次：及时维护薪资档案， 根据职位管理的变动，负责在员工档案中记录相应的薪资变化频次：根据公司业务发展需要， 提出有针对性的差异性 （非强制性） 福利方案，作为薪资之外的有力补充频次：负责完成具体的员工福利 （包括强制性和非强制性在内）计算和发放工作频
5、次：及时收集并回答内部员工有关薪资计算和发放的相关问题，在不能处理时，及时提交上级主管，并负责协助问题的解决频次：根据本职工作和人事行政部的要求，制订薪资管理所需的各类管理报表，呈报人事行政部部长频次：主动解决与薪资管理相关的日常管理问题，积极地提供合理有效的建议方案以提高管理成效频次：职责表述：其它管理工作工作时间百分比： 40%职负责与社会保险机构的业务联系工作频次：责工作制定考勤管理条例， 选择适当的考勤工具并制作考勤表格，监督各部三任务门的考勤工作，并对各部门的考勤情况进行汇总统计频次：组织优秀员工的评选工作频次：职责职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比： 5%四权力：员
6、工薪酬调整的建议权对考核结果的核实权对员工晋升或者解聘的建议权对员工出勤的监督权相关事情知情权办公工具和劳动工具的使用权接受再教育、培训的权利对日常工作有建议权接受直接上级的特别授权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局、劳动局、保险公司等任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业企业管理专业培训经历人力资源管理知识培训经验2 年以上相关工作经验知识掌握人力资源管理知识、财务分析、绩效管理知识，了解国家人事制度及通讯行业相关知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有一定的组织能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档薪酬管理报表、绩效考核管理报表、计划、报告、薪资档案等及传达部门和人员考核要点备注：
