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1、护士长述职报告整合6篇护士长述职报告整合（1）尊敬的领导：您好!今年儿科在院党委和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人 员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，积极响应 院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力提高护理技术水平，开展 优质护理服务，圆满的完成了组织交待的各项工作任务，使我院成功晋升三级乙 等综合医院。这标志着我院在医院管理、技术服务水平和综合实力的质的飞跃。 为了更好地做好明年儿科的护理工作，我按照护士长工作职责，作如下述职报告， 敬请领导和同志们批评指正。一、严抓核心制度的落实，确保护理安全核心制度是保证护理安全的最重要的保障，尤其在
2、人手少工作繁忙的时期， 更要加强核心制度的掌握及执行。严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的 完好，抢救药物无过期，账物相符。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对 1-2次，并有日查、周查的记录，保证用药的准确性。护理安全教育与管理仍作 为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节，通过检查，提高 了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制能力。二、完善各项工作，加强护理质量管理按三级医院要求认真完成各阶段工作，严格执行各项工作制度，明确岗位职 责，规范操作流程。严格按照操作规范，合理排班，培养护理人员的全面素质， 使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础
3、护理技 能，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立服务意识，始终坚持以病 人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务。护士长每天深入病房，检 查指导护理工作，了解病人对护理工作满意度及不足，对存在的问题及时给予纠 正。三、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前一年来，在工作当中，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗 敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士 不做的自己首先不做，每天早来晚走，尤其在三级医院晋升过程中，护士长带领 护理人员，加班加点的工作，从三月底至五月初完善病历期间，平均每天加班 2-3 小时，积极配合护理部工作，工作之余背诵各种规
4、章制度及操作流程、应急 预案、工作职责。一个一个到护士长跟前背诵直到背完今天任务才能回家。在大 家共同努力下，今年 x 月份顺利完成三级医院晋升工作。四、坚持经常不断的业务知识学习，严格进行“三基”培训按要求进行基础知识、专业知识的不间断学习，强化素质，提高业务能力。 适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务 知识和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业 务学习及培训，在“5.12”护士节开展的技能竞赛活动中，参赛的4 名护士，获 得第一名 1 人、第二名 1 人、第三名 2 人，并获得团体第一名的好成绩。成绩的取得，来源于领导的关心支持
5、和科室同志们的不懈努力，我决心在明 年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距， 归纳起来，有以下几点：1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣教和患儿沟通方面， 这是我们今后该加强的地方。2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先 意识不够。五、下一步工作打算1、进一步加强业务知识的学习和人员进培训，进一步熟练专业技能。由于 儿科的特殊工作性质，对护理技术水平要求高，儿科年轻护士多，因此加强学习 和培训很重要。2、进一步加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作，为晋升“三级甲等医院”做好准备。总之，一年来，我和科
6、室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知 难而上，以医院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实 为患儿提供优质的护理服务，做出巨大努力。在今后的工作中，我将继续努力， 奋发进取，更好地为患者服务，为医院早日争创“三级甲等医院”做出自己的贡 献。此致敬礼!护士长述职报告整合（2）尊敬的领导：您好!我叫_X,现任医科大学附属医院儿科护士长，时光飞逝，转眼又到了一年 的年底，20_年，在医院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护 人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以医院为家，奋力进取，顽强 拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近X万元。回望这一年来我在护士
7、长的 岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将20_年以来各项工作述职汇报如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作 尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，认真落实 医医院和科室的各项工作制度，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班， 培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科 室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，研究、 摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行。积极配合主 任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和
8、矛盾， 增强了科室凝聚力，使儿科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状 态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住医院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个儿科病房，我们儿科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝，他 们生了病，家里人着急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦，家长很难接 受，容易产生护患矛盾，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通 困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医医院工作中困难较大的专业，护理 工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我果断决定：从我做起，全 员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包 括呼吸、循环、消
9、化、神经系统的常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基 础知识和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也 进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病 都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了 护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病 房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固 然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这 个外因，通过护士“
10、个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在 护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;在儿科护理群里经常分享一些 儿科护理方面的新知识、感悟人生的故事;利用早会给她们讲一些励志、哲理等 小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们儿科的护士，人 文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士-护士有效 管理自己-护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化 建设起了成效，而且圆满的完成了各项工作目标。在医院各项检查工作中，我们 取得了较好的成绩。四、注重服务细节，提高病人满意度实施责任制整体护理，责任护士对所分管的患儿的所有护理工作全面负责， 提供
11、全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基 础护理项目及工作规范、必须履行的基础护理职责。加强基础护理，满足患者的 基本生活需求。按级别护理服务要求，认真做好基础护理，专人负责晨间护理质 量，巡视病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、安全。对 生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指 甲，保持患儿“三短、六洁”。制定基础护理工作重点，每周一、四下午协助家 长给患儿洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午协助洗头。在对患儿的健康教育 方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观察， 发现了一个弊端：护士说得少了
12、，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就 会说得快而没有重点，这样，患儿患儿及家长根本记不住。为此，我把入医院宣 教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护 士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。这种 口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于家长的掌握，也节省了护士大量时间， 因此深受大家欢迎。通过这一年的努力，基本做到了让领导和同志们满意，让自 己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到 95%以上。五、不断学习总结，提高自身素质俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学 习新知识，不断总结临床护理经验，
13、提高自身综合素质。一年来，先后在各种护 理杂志上发表学术论文多篇。六、不足之处面对我的患儿我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我一直在努力!但是， 面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和发展的 重要动力，但我们儿科的护理科研项目至今还是空白;再比如，有时候，过于严 厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。七、努力方向展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方 向是：1、力争在护理科研方面有所突破;2、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。2、宽严结合，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，进一 步加大科室管理力
14、度，让自己的管理方式更加成熟。总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知 难而上，以医医院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平，切 实为患儿提供优质的护理服务，做出了显著的成绩。在今后的工作中，我将继续 努力，奋发进取，更好地为患者服务，为_医院的“三级医医院”建设做出自己 新的贡献。此致敬礼!护士长述职报告整合（3）尊敬的领导：您好!按照统一布署，现就一年来的工作、学习情况述职如下：一、基本情况本人于20_年任手术室护士长。一年来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手 术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和
15、手术安 全为目的，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者 的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室，经过 全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。二、履职情况（一）完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，也就是护理质量与护理 安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进 行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有质控总结，重点 问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。（二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考 核方案，建立了绩效考核指
16、标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平 均分配;实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高， 工作态度明显的好转。2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每 天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包 括每一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了相互推诿、故意拖延、出了差 错又落实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展。（三）以病人为中心，开展人性化服务。1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，了解病情，安慰病人， 并向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对 工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温 馨舒适的手术环境，满意度达到 95%以上。2、术中做到各项操作前有解释，操作
