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1、如何写好年终总结 领导讲话要有高度，有水平，而且要简单易记，而简单易记其实和有高度、有水平在一定程度上是自相矛盾的,因为一个人讲的话之所以让人感觉有高度、有水平,必定是长篇大论，层层递进的,逻辑性强,感染力强,现实工作中，我们经常遇到这样的情况,那就是作为下属在听领导讲话的时候,感觉领导讲的真有水平，感觉全身都充满了力量,前途一片光明，但是在具体操作干工作的时候，却把领导的讲话忘了,不是故意要忘，而是领导讲话太长,里面的具体内容，记不清楚。 怎么解决这样的问题。那就需要，有高度总结的几句话,把整篇演讲的核心意思给归纳，概括起来,然后成为一种运动式的口号，刷在墙上，喊在口中，时时刻刻提醒大家应该
2、怎么做。这几句话非常重要,一是得高度概括演讲主旨。二是得言简意赅,不能太长,利于记忆是关键。三是得符合语言的形式美,要朗朗上口。 做到这三点，绝非易事,下面笔者就提供一套可参考的模板，内容一换，就是一篇很好的讲话稿，笔者的初衷是提供一种写东西,写文章的思路,绝非提供“偷懒神器”，就好比你去北京，以前是自行车，现在我给你一辆汽车,但是驾驶员还是你,你不能啥都不做,睡着就到北京了。闲话不叙,开始正题。制定易于记忆的口号,可以用“一二三四五”五个数字来概括，基本上各行各业任何工作都能用“一二三四五”来概括，不信。且看下文。 “一”是指围绕一个工作目标。任何单位、企业、公司都有自己的工作目标,而且这个
3、目标就是旗帜，就是方向，是你这个集体里面为之奋斗的前方,比如一家企业年初提出的目标是产值10万,那么你作为领导在做报告的第一句，就应该说，今年以来，我们紧紧围绕产值1000万的工作目标,开展了什么什么工作。再如一个部门里面的目标,如人力资源部是培养100名人才，那就可以说我们紧紧围绕培养00名人才的目标,开展了什么什么工作。任何一个集体都是有目标的,所以紧紧围绕自身的目标,那就把“一”给解决了。“二”是指“内与外”“硬与软”“人与物”的结合。任何地方，任何集体干工作,肯定是有人坐办公室,有人冲前线的,这就是所谓的内与外,而且任何地方,任何集体,也都有“硬与软”,硬指的是硬件，比如你公司的大楼,
4、你公司的人员数量，软就是指软实力，比如你们的规章制度建设,你们的品牌形象,文化形象，这些都是软实力。最后的“人与物”更是放之四海而皆准,哪个企业没有人。哪个企业没有物。在阐述人与物的时候,人要着重阐述人员素质的提升,我们就是牛逼，我们的人一个顶十个，在阐述物的时候，一定要从数量上着重阐述,我们就是牛逼，你们企业有0辆车。我们不多，100辆。这些实实在在的数字，是非常有说服力的。 “三”是指计划、落实、考核。首先插一句话，管理其实就是三件事,计划,落实,考核，计划是为了落实,落实才是目的，考核是为了保证落实,具体来说:计划方面：我们是依据内容、突出重点、相互探讨、切实可行。依据内容是指按照总体目
5、标来的,是听上级话的,突出重点是指，我们自身都有自身的本职工作,重点工作。相互探讨的意思是我们很民主。切实可行的意思是我们务实,不放空炮。 落实方面。我们是坚守原则、灵活机动、量化到人、层层追究。坚守原则是底线，即上级要求我们不做的，我们没有做，灵活机动，是说明我们很人性化，不断激发大家干事创业的积极性，量化到人是说我们工作做的细致,层层追究，意思大家身上都有责任,很公平。 考核方面。我们是奖惩分明、突出重点、因地制宜、各有各法。奖罚分明,就是执行力强,突出重点，就是围绕大局,杀一儆百,因地制宜是说明我们在考核的过程中,不是一刀切，是根据现实情况来做的,各有各法,意思同上。“四”是指“春夏秋冬
6、”。我就问，哪个公司，哪个部门干工作不是“春夏秋冬”都在干。即使是教师、学生,有寒暑假,那寒暑假的休息,其实也是工作内容的一部分,所以,你在讲话中可以依据自身工作实际情况,分别阐述你们初夏秋冬都应该做些什么，这些事要具体，其实就是在制定工作计划，发布工作任务。当然类似的词语还有很多比如“东南西北”“酸甜苦辣”。 “五”是指五个工作重点。括号内换成你们的工作。注重夯基础以利长远（多策并举提高职工工作积极性)、注重抓机遇以促发展（自己的工作中有什么机遇和挑战。)、注重促创新以提效率(自己工作中有什么创新。)、注重突重点以出成绩（突出写重点工作）、注重保安全以守底线。（一,人的安全,二物的安全,三企业发展的安全)。内容总结(）做到这三点,绝非易事,下面笔者就提供一套可参考的模板,内容一换，就是一篇很好的讲话稿，笔者的初衷是提供一种写东西,写文章的思路，绝非提供“偷懒神器”,就好比你去北京,以前是自行车，现在我给你一辆汽车，但是驾驶员还是你，你不能啥都不做,睡着就到北京了（2）再如一个部门里面的目标,如人力资源部是培养10名人才，那就可以说我们紧紧围绕培养100名人才的目标，开展了什么什么工作
