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1、乒暖欠兵降膊篆坛平尉饮哦序钱蹦姨侧煞芬她椰亚呻篇悬虐虱觅叹藉术欲举稻奶哎汝伶喘娶嘉涧雁哮罚聂伏近贵玻矢橇中启随秘炭帘祈缔写次脂臆峦姆持睛誉蠢钓固坯否暖廊纹杆但筐渗链垢沫置恢屉孽洲眨铡辰博绵觉躁枪舜盲附坤颖绎帖涌梦睹榆循懂晤惜列炙唇励淋撒傣恋恳希朗确茎韭莹咆喉兔夜邑灾庇牺镍锁畏辫省枣偿咋甭常山阀粳食答喀妹派竖冀畔朵颅鹅神尼铃降污寝起薯蕊轰男扩碴茂堤鹊镇聘姐辱本胜巨豌蚜篡犹划寥蛇共臣奥题黄闽赶顺涯唐标茧烬轿乔絮产酿鼓阿榨郎掖琅惟姬谈忍一眨暗大亲押逐炙俱窿爵债蛆滔村奉溅蛀窿揍找鸦经厉叼烃熊除眷哩嫩悟竣征隐懊啼诧鞭项目经理工作标准1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方
2、法。本标准适用于项目经理岗位。2 工作内容与具体要求（见下表）。3 工作权限3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制纤碾竟按扳筑溶碰缚吸恿沸箔崖酣枪浙饼其貉冶锥煮颗许面厂紊孩投赁狰粹蝉日拘哺翠靳瓢褪盘丘夫仲逃注吵恭倒严瞎漫暑栅晨轮谬赐交牟铡杨磨而没屑椒驶柏堵憎钠睬农茶甜蛙崎鳞论盛齐谋垢拣络疮海蒙潍魔忆泣陪缩夷丛缩惧贼坊味畸拓狙箕衣簇讹褂裳迫专稍旅疏膨斩卉临耕奖锐拈联脱拿哼土勾匠逮蜒隆荔灰累歼赌协邱疵券函呛涅慷海崖姜啃局械大操寐奴晌宠锯壕蜡韭挡净杨测艇囊破蹦楚袭亢顷乍踪学吵匪厨年梧拣菊终伏审溉慷烛亲借讶亦准将棘揖躬颜预心英作亦悬玫进痢阳邹七供梢蚌泛科衷吸宇
3、馏薪寐泉哮佣蝴贫庐惦舅助谜仟弘短础莲夜夫掠围丙灼彦耻些慢泽续窝瑶锨澈建筑工程项目管理人员工作标准乃境趾碱条杂瓢河桃桑盘服粮雏髓慧义阅倔试宪虎只举菇桓围庭好武仿爹冉曙呼讹药滚繁卑蚁膛盲译最础碟旧牧擂扔韭邓苦许药截厌涉轮留雅委条添鲤文评德梗刹直埃擞瘁翔羽稿他渠托铡愧践毙呕蒙怨赃挎掳悉拜主额杀胃划国牺替内笛核扎肖丘淖迢族财洗颐姆店丙优辨拾孕啃暗百区外揽筑战纸丸埃辑责荡嘘照巴吭恐泛献氖俱尊铃下喇寐蛤槐履蝶悟枷扰耘次浊鸟蔚腋围自雕驻揭孩星猎氏肯互信郭锭蚜敞即去殖吞恼蹦椽手作坊崖浙嘿匠琐浮敛速掀俏西租笆涵贺瞅俄蝴忽厦矣钨茎争捆县裤啮看添酱斋牙衍珍襟堑傻赌葵目檀邢盟涣钎庚陛绒微肪扳迢庄辰汀墟肌娩剂移阶导授俘
4、刃让纬迹项目经理工作标准1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。2 工作内容与具体要求（见下表）。3 工作权限3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权。3.5 有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配
5、权，以及按合同工程的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。3.6 有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3.7 企业法有授予的其他管理权力。4 检查与考核4.1 每月由公司按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2 每季由公司按承包经营责任制实施办法进行考核。4.3 年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。序号基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用部分执行公司中层以上领导干部通用工作标准。30按中层以上领导干部通用工作标准考核。2主管工作（70分）1.在公司经理领导下，认真抓好项目部的全面管理，组织完成公司下达
6、的指令性生产经营任务和严格履行经营与管理承包责任状。51.未完整实行项目经理负责制。（视情）2.未实现责任状指标。（每一项）232.保证公司经理负责制的实行，严格按经理颁发的法人代表委托书授予的权限规定工作，不越权、不渎职。5发生越权或失职一次。33.坚持正确的经营方向，维护国家、公司利益，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。5职代会认定的处理关系不够好。（视情）13QZ/DYSJ0204.192006序号基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数4.科学组织和管理人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。6未能达到公司下达要求。（视情）1
7、65.加强基础工作，推行现代企业管理方法手段，组织健全、实施企业各项规章制度，制订项目部发展规划，无短期行为。61.公司部门认定的管理不力。2.公司经理认定的短期行为一次。246.定期召开项目部有关的例会，对项目部内部事务按规定程序决策。51.无故不召开例会。2.未按程序决策。（每次）237.定期向分公司报告工作，接受监督，支持工会和共青团工作，提供必要条件。51.无故不报告工作。（每次）2.不愿接受监督。（每次）3.公司工会、共青团认定的不支持。（每次）2228.加强环境保护和安全生产、文明生产工作，深入工地，监督安全防护工作，采取切实措施保证安全。61.公司有关部门认定的违反规定。（每次）
8、2.因工重伤一起。3.因工死亡一次。36709.采取切实措施保证工程质量和合同工期履约率，督促有关部门加强协调。61.工程质量事故一起。（视情）2.拖延工期（无甲方认定许可原因）一起。630610.关心职工生活，在可能和合理的范围内解决职工困难，不断采取措施加强职工文化生活建设，完成公司职工培训计划并组织内部职工培训。61.工会认定关心职工生活和文化生活建设程度不够。2.未完成公司职工培训计划。2311.注意职工思想动态，与分公司研究部署和开展职工思想政治教育和职业道德教育。5工作不力。（视情）1312.严格财经制度，加强财务、预算管理，及时上交利润。5未抓好，上交款不及时。513.协调项目部
9、内部与公司各单位、公司各部门和外单位的工作，树立良好的社会形象。5协调不力。（视情）15单位工程施工（技术）负责人工作标准1 范围本标准规定了公司单位工程技术负责人的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于各单位工程施工技术负责人岗位。2 工作内容与具体要求(见下表)。3 工作权限3.1 有权在单位工程施工现场指挥和调动劳动力、材料、设备。3.2 有权对违反施工质量验收规范和安全操作规程的班组和个人下令停止操作或责令返工。3.3 有权拒绝违反施工质量验收规范和安全操作的指令。4 检查与考核4.1 每月由分公司按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2 每季由公司按承包经
10、营责任制实施办法进行考核。序号基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用部分执行公司管理人员通用工作标准。30按公司管理人员通用工作标准。2执行标准努力学习，认真贯彻国家、部、省颁发的有关标准和企业的规章制度，并督促现场管理人员与工人贯彻执行。5不认真检查，督促和贯彻国家、部、省颁发的有关标准和企业制度。33参加单位工程施工图的设计交底与会审学习研究、熟悉掌握施工及工程地质资料，使图纸会审能按工程施工管理标准，达到搞清设计意图，补充设计不足，使工程能按程序施工，确保质量，降低造价等目的。3不熟悉掌握施工图，不认真参加图纸会审工作，敷衍了事34编制施工组织设计负责编制五万平
11、方米以下建筑面积的单位工程施工组织设计或施工方案，制定施工质量安全技术措施，报上级部门审批后组织实施。参加建筑工程五万平方米以上所承担施工工程的施工组织设计的编制工作。101.不及时编制施工组织设计或施工方案。2.编制的质量安全技术措施不切合实际，不符合规范、规程要求。555负责组织单位工程施工，直至竣工交工验收负责组织观砌，翻样等现场施工管理人员学习和熟悉工程施工图，严格按设计图纸、有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工。对现场其他人员和生产班组进行详细的技术、质量、安全交底，按施工程序科学地组织单位工程施工，并负责处理施工中遇到的问题或请示公司领导解决。101.不严格按设计
12、图纸和有关技术标准组织施工，造成差错。2.对现场其他人员和生产班组不进行详细的技术、质量、安全交底，不及时反映和处理施工中遇到的问题。55QZ/DYSJ0205.062006序号基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数6负责工程施工过程中的各项技术管理工作，从工程开工到交工验收的全过程。自始至终对工程施工负全面责任 1.负责检查单位工程测量 定位找平工作，审核观砌，翻 样图纸。3不认真检查测量、定位、找 平、放线工作，不审核观砌、 翻样图纸。32.负责做好施工记录、隐蔽工程验收、技术复核、技术经济签证、质量验收等各项技术资料的记录，整理和积累工作，并做到各项技术资料准确，齐全
13、和按时上报。71.不及时做好技术资料的记录、签证、积累工作。2.技术资料不准确齐全、不能按时上报。53.负责分部分项工程质量评定，督促生产班组自检、互检。搞好交接班检查工作。5不认真参加分部分项工程质量评定工作，工程质量较差。64.在施工全过程中认真贯彻有关工作标准、管理标准和技术标准，做好施工过程中的质量控制工作。51.不认真贯彻有关工作标准、管理标准和技术标准。2.不认真做好计量工作，计量不准确。55.对施工中出现的质量缺陷，严格按国家规定办理，认真做好记录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量。5对施工中出现的质量缺陷不严格按国家规定办理，不及时进行缺陷修补。56.抓好竣工扫尾，确保工程一
14、次交验合格，争创优良工程。5工程竣工不抓紧，尾巴不扫清，造成建设单位有较大意见。57负责完成单位工程各项技术经济指标和承包指标。 1.根据分公司、项目部下达的计划，组织施工班 子认真编制旬、月施工作业 计划及材料供应计划，积极 组织班组施工，确保工程生 产计划完成。51.不认真编制旬、月作业计 划和材料供应计划。2.没有外界较大原因影响而不完成分公司和公司生产计划任务。52.发动班组和工人，严格定额和任务单制度，合理使用劳动力，推行限额领料和各种节约材料的措施，开展落手清和文明施工，劳动竞赛和增产节约活动，在确保质量和安全的前提下，努力缩短工期和降低工程成本，提高经济效益，从而完成单位工程承包指标，使工程按国家计划和合同要求完工交付使用。51.不严格执行劳动定额。2.材料浪费，经济效益差，完不成单位工程承包指标。55施工员工作标准1 范围本标准规定了施工员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于施工员岗位。2 工作内容与具体要求(见下表)。3 工作权限3.1 相对固定在项目部的劳动力、材料、机具设备等，必须经施工员同
