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1、传统人事管理与人力资源管理的不同点：（一）职能区别。人事管理的职能主要有：招聘 人员。档案进销调存。造工资表。对员工的工资进行统一规划和管理。培训。有计划 地对劳动者进行职业培训。人力资源管理的职能范围，除了上述人事管理的四点职能外，还 有：企业人力资源状况评估和规划。个人生涯计划设计。科学化的考核。考核结果作 为升职、奖罚的参考依据。企业文化建设。创造一种与企业经营目标一致的文化准则，对 管理的漏洞进行弥补。薪酬、福利设计。设计富有竞争力薪酬、福利，在物质上激励员工。 职务分析与设计。设计能最大程度发挥员工能力的岗位；为每一位员工明确规定他们的工 作性质、职责范围以及相应的奖惩制度。干部队伍
2、建设。（二）指导思想不同。人事管理 以“把事管好”为原则，以事为中心。把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工 作上，被定位为后勤服务部门。人力资源管理以“开发人的潜力”为原则，以人为中心。人 力资源管理参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。其职责是为企业发掘优秀 员工和培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上，人力资源部实际上是决策型的服务 部门。（三）管理方法不同。人事管理是经验型的管理。因为人事管理的职能比较单一，这 些行政性的管理有现成的模式可以遵循，这些模式都是经验的总结。人力资源管理是科学性 的管理。人力资源管理手段是现代化的科学和方法。现代人力资源管理不仅仅是靠
3、经验与感 觉，它强调科学性，即逻辑、体系、严密，包括充分运用计算等现代化手段。一、“点”与“面”的区别。在企业中，管理事务有点、线、面之分，岗位责任是“点”、 组织目标是“面”。人事管理关注的是“点”，人力资源管理则是“面”。“点”关注的是 眼前，人事管理就是在关注这些“点”上的具体的琐碎事务，比方说招工、离职、薪资考勤、 工伤社保、后勤保障等等。比方说人事部把人招回来就行，至于回来在其他部门能不能用、 发挥的怎样、需不需要培训，人事一般是不会去管的，不行就再去招呗，这样日复一日地进 行简单重复，只在一个狭隘的“点”上发挥自己的作用，很多人因为无法把事情做好做到位， 就连这些点上的作用都发挥不
4、了。而人力资源管理关注的则是企业“面”上整体目标的实现， 是一个团队的协调运作，是企业整体的绩效目标二、“道”与“术”的区别。在任何组织中， 机制、思想、战略、文化是“道”，流程、方法、手段、技巧为“术”。人事管理大多集中 在“术”的层面。所以，实施人事管理的企业大多是“简单问题重复犯”，所有人都会天天 在喊“忙”，其实都是在救火，说忙不过是一种心理慰藉而已。这是缺乏优秀文化思想指引 导致的“心盲”，也是典型的“经验管理”，而人力资源管理关注的则是企业发展之“道”。 人力资源管理一定要运用系统思维，规划组织的长远战略，关注企业的组织变革与流程再造， 重视内部整体人力资源的开发与提升，重视企业文
5、化的建设，以文化人。必须建立优势企业 文化、逐步实施规范化管理。三、效果与效率的区别。人事管理关注的是“效果”，招不到 人、解决不了人员问题，就是没有效果，可能管理者很快就必须走人。大多情况下老板不会 让你去检讨为什么招不到人、怎样留人的问题。而人力资源关注的则是“效率”。为了效率 就必须去建立系统流程、实施规范管理、打造精英团队。“效果”是眼前的、局部的，而“效 率”是则整体、长远的。“效果”可以通过检验和考试判定，而“效率”必须通过考核评估。“效果”依靠个人努力可以产生，而“效率”必须通过团队协作才能达成。所以，未能实施 绩效管理的企业一定还是在经验管理阶段，一定是落后管理。四、价格与价值的区别。人事 管理是传统的事务性的，关注的点上事务，凭借的是管理者的个人经验，发挥的作用和创造 的价值必定有限。而人力资源则是关注企业的战略。依据的是现代管理手段和系统思维，发 挥的是组织绩效、达成的是公司战略目标，其价值是无可估量的。
