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1、消费综合活动筹划方案五篇消费综合活动筹划方案1一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度：结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安消费。四、实现全年平安消费
2、：1、人员平安：平安消费全年目的-无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对员工的平安消费培训；2培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义；3定期检查车间消费平安隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5
3、、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。六、消费本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产
4、量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好理解保证产品质量，标准，公司消费及个人的重充分准备。消费综合活动筹划方案21、落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，
5、促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转
6、率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作
7、，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员
8、工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。消费综合活动筹划方案3一、平安消费管理工作指导思想和平安消费管理目的1、平安指导思想坚持平安消费是电力企业的永久主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原那么，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育进步的宗旨，狠抓三个到位平安消费责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管
9、理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”平安消费工作规定、平安消费监视规定、平安消费奖惩规定。夯实平安消费管理根底，确保平安消费目的的实现。2、消费管理工作的中心和目的平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目的：1控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零； 2人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零； 3重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零； 4配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年5实现三个100天无考核事故平安记录； 6力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容1负责制10kv及以上配网的规划、建立、平安运行、维护检修
10、和电力设施的保护。2负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理； 3负责供电区域平安用电的宣传普及和客户用电的平安管理； 4负责对本所人员平安知识、技术技能的培训和平安消费业绩的考核。三、工作要求1平安消费管理的根底工作。主要内容如下：1坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关平安消费的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安消费的规程、标准和制度。2建立健全以所长为第一责任人的平安消费责任制，明确各类人员的平安消费职责。3建立健全平安消费规章制度，定期组织平安活动。4建立健全平安消费管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改
11、造方案。2严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。3按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1配电线路名称和杆塔编号。2配电台区的名称和编号。3相位标志。4线路开关、刀闸的调度名称及编号。5变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱柜以及配电设备经过特殊地段的警示牌。4对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。5根据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电情况进展检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并催
12、促限期整改。6按照漏电保护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进展巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率到达部颁标准的要求。7加强配电网电压管理，采取措施进步电能质量。一般客户端电压合格率要到达底95%以上。8加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。9宣传电力法、电力供给与使用条例、电力设施保护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和平安用电知识的普及工作。10对供电设备进展操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：1工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应到达100%。2供电
13、所工作负责人、工作答应人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。11按“择优选购、按需装备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原那么，搞好平安工器具的施工工具的装备，检验、使用和保管。12根据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进展择优选购，分类存放，妥善保管。13发生消费和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。1坚持“三不放过”的原那么，协助上级部门搞好事故的调查、分析p 、处理和上报。2尽快查出事故地点和原因，消除事故根，防止事故扩大。3尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。14贯彻平安消费
14、重奖重罚规定，制定出明确的平安消费考核细那么，对在平安消费中做出显着奉献的集体和个人给予奖励；对严重渎职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处分。总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的20-年度平安消费目的和措施，严密结合本所的实际情况，制定我所的平安管理工作方案，并组织施行，以确保我局全年的平安目的完成。消费综合活动筹划方案4一、个人工作定位作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于
15、领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。二、开展方案从别人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联络起来，使自己工作目的超越财富和地位之上。1质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。2产量方面：用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。3平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。4节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。5稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。6执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力本钱上涨，也不是消费经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的
