医院医疗管理工作计划

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1、医院医疗管理工作计划（最新 10 篇）医院医疗管理工作计划篇120_年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以 上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续 改进。现将 20_年的工作计划如下：一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院医疗质量管理方案、医 院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善医疗质量管理委员会工作制度。同时健全 医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手 术审批制度，有效防范与控制医疗风险。检查

2、和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗 质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩办法， 奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、 职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院1. 组织召开专题会议认真学习浙江省综合医院等级评审标准，根据评审标准要求 坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。2. 按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。3. 狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科

3、二级管理。每月不定期组织质控员抽查 现病历和归档病历，发现问题及时反馈，奖罚措施落实到科室。4. 完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾 病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径;完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。5. 完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整 改措施落实的监管。6. 与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，具体落实科主任、三级医生及一、二 医生的具体工作职责，争取创建工作圆满成功。三、强化对人才的培养，提升医技水平1. 按照与长海医院协作内容，落实具体工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐 诊，开展讲座，同时

4、选拔青年骨干进行脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术 等。2. 加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实12 小时留院制、开展技能比武、 “三基”“三严”理论考核等。3. 再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室;主治以下内外科医生必须 在该系统全部轮转合格才能晋升等。四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平1. 抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素质。2. 积极鼓励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20_年市 级科研立项 6-7 项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目及时结题;鼓励医学论文发 表，落实相应奖励措施

5、，加大对一级杂志论文发表的奖励金额;鼓励相关学科专家积极申报 省级继教项目 2-3 项。3. 突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众需要出发结合医院实际，医院已确定 骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点 扶持学科。对这些科室医院将给予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上 给予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。五、及时总结交流管理经验，制定整改措施 每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，讨 论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开， 研讨问题，总结工作

6、。医院医疗管理工作计划篇2 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持 及配合下，20_年继续围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合 理增长”及“脊柱微创手术开展”等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管 理，围绕20_年及 20_年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防 范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作 再上新台阶，20_年制定如下工作计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实(1) 根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人

7、员的各班工作制度、工作流程、岗 位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换 管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医 患关系，保障医疗安全。(2) 和医院签署综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目标管理责任书的 具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完 成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展(1) 每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长 补短，提高自身管理水平。(2) 本着“以病人为中心，提升医疗服

8、务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和 蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖， 多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。(3) 科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三 级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。(4) 教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各 项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防 范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。(5) 加强医疗文书的管理，使医疗

9、文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之 处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病 历的完整性。三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育(1) 随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之 一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，丰富临床经验，拓宽自 身理论知识及专业水平，于20_年 11 月 30 日已派科室住院医师附北京三院进修学校。(2) 在去年举办的脊柱研讨会中，继续和第四军医大学钱济先教授保持合作，开展脊柱微创手术，并举办12次全区性骨科继续教育项目。(3) 根据科室现有人员的结构层次实行

10、分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专 业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症; 主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本 专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人 员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素质。(4) 认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培 训，培养高级的骨科后备人才。(5) 重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的 撰写。使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。四、严格教学管理(1

11、) 教学人员构成：目前科室医师共有12名，其中主任医师2名，副主任医师1名， 主治医师4 名，住院医师5 名;副教授1 名，硕士生导师1 名;自治区“313”及政府特贴2 名。(2) 结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真 负责的态度完成教学任务。(3) 加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有计划地加强带教 师资培养;将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。(4) 科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，每天查房结合病人情况 进行相关提问并学习，督促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完 成相关病历书写。五、以身

12、作则，抓好医疗安全管理(1) 对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执 行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。(2) 加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及 责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。(3) 从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠 纷隐患的病人随时上报科主任。(4) 科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷 及事故的发生。在辛勤的工作中，我们走过了20_年，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光

13、明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年综合目标并没有达到医院预期的经济目标， 希望在 20_年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗安全的管理下，提升科教研能力，强化 “三基”培训，圆满完成各项综合目标管理任务。医院医疗管理工作计划篇3为保证我科医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保 医疗安全和医患双方的共同利益，遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总 体目标，提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进 的质量保证体系，使急诊部的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进，提高急 诊部的医疗质量及工作效率。在上一年度基础上

14、制定以下计划：一、建立急诊质量管理工作领导小组1、急诊质量管理工作领导小组成员组长：刘江副组长：徐耀芬何晓玲组员：陈守茂王碧祥苟开文方英刘万萍华开秀2、职责(1) 主要负责制定本年度科室医疗质量管理与持续改进方法及计划，包括科室的医疗质 量自查个体化方案，保证工作实效。(2) 结合本科室专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范 并组织实施，责任落实到个人。(3) 定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。(4) 完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度(尤其是医疗核心制度)执行情况两大方面;负责规范科室医务人员的医疗行为。(5) 参加医疗质控办公室

15、的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。二、按照四川省中和医院评审标准(试行)制定急诊医疗质量控制标准，管理小组 成员定期开展急诊质量检查。(1) 加强对 120 院前急救质量的考核，认真考核出诊时间出诊记录。(2) 定期检查急诊病历、急诊留观病历和院前急救病历质量。(3) 进一步细化其他有关急诊质量控制标准。(4) 急诊质量考核情况与绩效挂钩，科务会通报检查情况，并按照科室考核扣款标准进 行考核。三、医疗质量管理小组应加强医疗质量管理的研究和总结，提出科学的管理方法和行 之有效的措施。(1) 加强业务学习，及急诊急救相关专业知识(2) 加强病历和处方管理工作，严格要求病历书写

16、质量，处方合格率等。(3) 加强疑难病例讨论工作，交接班制度，死亡病历讨论制度，严格合理用药，合理检 查，会诊制度和查房制度。(4) 严格“三查、七对”制度，杜绝医疗事故的发生。医院医疗管理工作计划篇4本年度为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，医疗质量。管理领导小组继续遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目 标，以提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的 质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。在上一年度基础上制定以下计划与措施：继续加强医院医疗质量管理领导小组、医务科及科室医疗质量控制小组组成的三级质 量控制体系。开展工作如下：1、医院