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1、2023年度质量工作计划范文为加强车间质量管理，搞好质量管理体系建设，夯实质量基础，提高产品质量，实现公司提出的质量目标，根据公司_文件，结合_车间生产工作实际，特制定本计划。一、车间质量目标1._；2._；3._；4._；5._；二、质量措施计划1.统一思想，理清思路，树立用户至上，质量为本的观念，坚持“以顾客为_焦点，全员参与，领导作用、持续改进、基于事实的决策方法”的质量管理原则，教育员工不断提高质量意识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的质量理念。2.落实质量责任制和质量体系文件，分解质量目标，明确责任人，按月考核完成情况，保证质量体系在车间有效运行。按科学的方法_和管理生产，全体员
2、工认真履行工作职责，提高工作质量，保证产品质量。3.严格考核，奖优罚劣。从安全、工艺、质量、设备、现场、计量器具、基础设施等多方面加强车间管理，坚持每周不低于一次的车间综合检查、每周不低于两次的工艺纪律监督检查，对检查中发现的问题严格按照_车间责任制考核细则按月进行考核。4.强化过程控制，不断提高过程检验人员素质，选拔有专业知识、爱岗敬业的优秀员工担任过程监视和测量人员，进一步完善记录并对监视和测量数据进行分析，持续改进质量管理体系的有效性。5.结合公司“三创一建议”活动，坚持开展qc小组活动，进行技术攻关，不断提高产品质量，实现节约降耗。_车间活动课题不少于_个，代表公司参加上级_的成果发布
3、会课题不少于_个。6.积极_开展“质量月”活动。通过活动增强员工质量意识，提升工艺保证水平。引导员工重视质量，追求质量，崇尚质量，_质量，完善车间管理，讲究工作实效，提升操作品质，奉献_产品，做到以月促年，稳步提高产品质量。7.按照公司和车间培训计划安排，继续坚持对班组长和员工进行业务技能培训，提高综合素质，确保产品质量。_年车间将_技术人员根据生产线实际情况和工艺进步情况重新修订完善_规程、_规程、_规程、_制度_全体员工进行宣贯，不断提高员工岗位技能。8.修订和完善车间质量管理实施细则，细化质量职责、明确质量追踪手段，细化管理，优化管理。9.严格原材料质量控制，确保领用材料经过检验合格。定
4、期召开质量分析会，分析解决生产过程中出现的质量问题。强化班组质量管理，积极消除质量隐患。积极采取预防措施，搞好过程控制，用良好的工作质量保证产品质量。车间检验员坚持巡回检查和监督指导，加强过程管理，发现问题及时处理。加强质量控制点管理，进一步规范质量记录，确保质量体系监督审核一次通过。10.按期对设备进行维护保养，按期送检、维护、保养计量器具，做到计量器具全部受控，检测数真实可靠。_车间2023年度质量工作计划范文（二）一、工程例会1、工程质量例会由质量工程师主持，每周召开一次，项目部总工程师、各专业工程师、材料工程师、各施工队队长参加。2、质量会议主要内容。上周质量管理过程中各项数据统计汇报
5、，上周主要质量问题及解决措施，下周应重点把控的质量控制点及施工要求。3、会议记要及处理。会议内容由质量科整理后形成_，上报项目部主管领导审核后存档并下发至各施工队。下周质量会议时应核实跟踪本周质量会议记要上各事项的完成情况。4、参会要求。参与人员应准时参加会议，未请假而缺席质量会议者罚款_元，迟到者罚款_元。二、质量管理资料编制1、质量工程师_相关人员编制项目部工程质量管理计划。三、质量检查1、质量工程师在项目开工后_定期或不定期的质量检查，质量检查每周至少_一次。2、质量工程师应积极配合公司机关人员到项目上进行检查，并做好相关记录，提出整改意见。3、质量工程师在质量检查完成之后应立即做出质量
6、小结，指出工程质量存在或者潜在的问题，并提出具体可行的整改措施。4、质量工程师不定期到现场巡视全厂地管_及土建施工情况，发现问题，立即提出整改措施。四、上周检查的主要问题1、埋地管倒运过程中损坏防腐胶带防腐队应及时按照施工规范修补；2、管沟开挖清理工程中未测量标高；3、土建打垫层前清理基底工程中未测量基底标高；4、焊接坡口组对间隙局部偏小，未打磨就焊接导致未焊透；焊接完成后焊缝清理工作不到位；五、下周应注意事项1、焊缝组对破口间隙较小处应打磨致规范要求；2、土建打垫层前基底清理过程中应自检测量基底标高；3、地管倒运过程中应注意半成品保护；4、焊接焊缝外观质量检查；2023年度质量工作计划范文（
7、三）为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订_年公司年度质量工作计划。一、_年工程质量目标工程达到南网或_区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，whs合格率达到_%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度_%以上。二、质量工作安排(一)、质量工作重点1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，_质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目
8、标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、_专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量
9、分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。4、提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量
10、管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题
11、的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时_他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管
12、理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要_好“三级质检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。7、加强工程创优工作今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放_kv变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。项目创优工作由公司总工程师负责。8、加强质量信息的反馈与沟通工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作
13、。项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。9、质量工作考核制度公司将依照质量管理办法及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。三、质量管理措施(一)加强施工过程质量控制1、完善质量检查制度项目部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进行
14、跟踪验证。2、原材料的控制项目部要加强原材料进货检验，严格按照公司质量检验大纲的要求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量检验计划。各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准(whs)，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。4、强化工程质量过程控制项目部要在施工过程中严格控制每道工序，认真履行隐蔽工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。5、认真开展质量服务工作公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满意度调查，并填写顾客满意度调查表；6、计量设备的管理对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并根据实际情况制订检定计划，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离标识。计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。第3页共3页
