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1、公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL212009办公室质量目标：文件发放及时率100%;文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门 的各项工作；2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档.4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并 严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定
2、纠正和预防措 施，及时组织关闭,按期进行跟踪验证。生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100% ；2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查每月不低于4次。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全生产管理制度,认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按 标准及规范操作；5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保 证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到10
3、0%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的 各项工作；2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对 新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检 查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应 的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实 施，并配合办公
4、室按期进行跟踪验证。经营部质量目标：1、市场信息调查掌握及时率100%；2、合同评审及时率100%；3、顾客抱怨投诉解决及时率100%；4、供方评价及时率100%;5、物资验收及时率100%；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的 各项工作；2、及时了解市场的信息及顾客的要求；3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要 求,维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生 产进度及合同执行情况进行监督检查,保证公司生产的产品保质保量的完 成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标 准，制
5、定公司物资管理制度,并有效实施。生产车间质量目标：1、产品交验合格率100%;2、工艺执行率100%；3、产品检验及时率100%；4、对不合格品的整改率100%;5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工 作。2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质 量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作， 认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺 纪律，严格按标
6、准及规范操作。编制：马瑞审批：马照东2011年1月20日2011年1月20日质量目标考核记录部门:办公室编号:RHXS/JL-5.4。101部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、文件发放及时1、加强对公司质量管理体系制定的质率 100%;文件的学习,在工作中严格按量目标均2、文件归档及时要求开展本部门的各项工作；已完成，达率 100%；2、对公司内部及外来文件及时到了预期3、员工培训及时收发，并做好记录；的目的。率 100%；3、按文件管理程序的要求，对4、体系运行不需归档的文件进行编号及时归合格项关闭及档.时率100%；4、按公司各职能部门的要求，5、纠正和预防结合公司具体情况，编制年度措
7、施实施及验培训计划，并严格按年度培训证率100%。计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证.考核：马瑞2011年3月30日审批：马照东2011年3月30日部门：生产部质量目标考核记录编号：RHXS/JL-5.4。1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、工艺执行情况 考核率100%;2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查 每月不低于4次。1加强对公司质量管理体 系文件的学习，在工作中 严格按要求开展本部门的 各项工作；2建立健全质量管理制度， 认真组织生产，做好生产 前的准备
8、工作；3在生产过程中，严格技术 管理，抓好质量技术管理 工作；定期检查生产现场的工艺 执行情况及工作环境状 况，督促生产班组严格按 标准及规范操作；4定期对公司生产设备进 行检修及保养，制定设备 的操作规程及维修计划， 保证设备的正常运行，督 促使用部门有效实施。制定的质量目标均 已完成，达 到了预期 的目的。考核：马瑞2011年3月30日审批：马照东2010年3月30日质量目标考核记录编号：RHXS/JL5.4。部门：质检部1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%；1加强
9、对公司质量管理体系文 件的学习，在工作中严格按要 求开展本部门的各项工作；2建立健全质量管理制度，认 真组织质量检查工作；提高员 工质量意识，对新工人进厂前 必须进行入厂教育。3贯彻执行国家地方有关标准 规范，督促班组执行“三检制 及认真填写检查记录，对不合 格的工序不予验收转序.4对现实反复发生的或对产品 质量有重大影响的不合格，及 时组织制定相应的纠正措施， 并组织实施，并配合综合部按 期进行跟踪验证.5对潜在的不合格因素，及时 组织相关部门制定预防措施， 组织相关部门实施，并配合办 公室按期进行跟踪验证。制定的质量目标均 已完成，达 到了预期 的目的.考核：马瑞审批:马照东2011年3月
10、30日2011年3月30日质量目标考核记录部门：经营部号:RHXS/JL5.4.101部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、市场信息调查1、加强对公司质量管理体系文制定的质掌握及时率件的学习，在工作中严格按要量目标均100%;求开展本部门的各项工作；已完成，达2、合同评审及时2、及时了解市场的信息及顾客到了预期率 100%；的要求；的目的.3、顾客抱怨投诉3、在签订合同前，组织相关部解决及时率门进行合同评审，确保公司有100%;能力满足合同要求，维护公司4、供方评价及时的合法权益，密切配合公司相率 100%;关部门的工作，定期组织对生5、物资验收及时产进度及合同执行情况进行监率 100%；督
11、检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。考核：马瑞审批：马照东2011年3月30日2011年3月30日质量目标考核记录编号:部门：生产车间RHXS/JL-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、产品交验合格1、加强对本公司管理体系文制定的质率 100%;件的学习，在工作中严格按要量目标均2、工艺执行率求开展车间的各项工作。已完成，达100%；2、建立健全质量安全管理制到了预期3、产品检验及时度，认真组织项目质量安全检的目的。率 100%；查工作；提高员工质量安全意4、对不合格品的识，对新工人进场前必须进行整改率100%；入场教育。5、杜绝未经检验3、贯彻执行国家地方有关标合格的工序转序。准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作,认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。考核：马瑞审批：马照东2011年3月30日2011年3月30日
