《公司人员招聘管理制度待审》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人员招聘管理制度待审（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招聘管理制度1、目的1.1 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程。1.2 通过系统化的招聘管理保证招聘工作的质量，为公司选拔出优秀的人才。1.3 通过完善的招聘流程规定保障人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序科学化,以保证招聘工作满足公司需要弁有效控制成本。2、适用范围适用于广西链接服饰有限责任公司(以下简称公司)的人员招聘管理3、定义和缩写无4、职责与权限公司招聘工作对接人为公司人力资源中心人事部；5、工作程序(管理制度)5.1 招聘原则1) 坚持公正、公平、公开的原则。2) 优先内部招聘的原则。3) 人岗匹配、择优录用的原则。5.2 招聘规定1)
2、 人事回避规定A. 人事回避对象：父母、配偶、子女、兄弟姐妹。B. 人事回避原则：不得发生直接上下级关系，总经理特批除外。2) 亲属关系申报规定所有员工(含新入职员工)一律要求主动以书面形式向人力源中心中报公司内与其有亲属关系的员工姓名，如有意隐瞒，将给予行政处罚甚至开除处理。3) 不能兼职的规定公司全体员工不得以任何形式在公司以外的同行业或相关行业兼职。4) 不得录用人员A. 年龄未满16周岁的。B. 有犯罪记录或有劣迹品行的。C. 证件不齐全或提供虚假证件的。D.患有精神病或传染性疾病的。E.曾被公司开除的。F.本公司正常离职未满半年或被辞退的（特殊情况经理级以下分店由第一负责人签批，公司
3、由公司人力资源部经理签批；经理级及以上员工经总经理签批）。5.3 人员需求及审批1） 补缺：在年度用人计划内、因为人员流动或流失需要补充员工的需求，由部门提出申请，人力资源中心经理批准，经理级（含）以上员工由总经理批准。2） 增员：在年度用人计划外、因为公司业务流程或模式变更而需要增加员工的需求，由部门提出申请，经人力资源中心审核，总经理批准。补缺经理级以上所属部门负责人人力资源中心总经理经理级以下直接卜级部门侦责人人力资源中心增员所有岗位所属部门负责人人力资源中心总经理5.4 内部招聘1） 为给员工提供更多的晋升和发展机会，公司所有空缺岗位均优先实行内部竞聘，由人力资源中心向全公司员工发布。
4、2） 员工根据要求报名参加内部竞聘。3） 报名人数达到3人以上时，人力资源中心组织对应聘人员进行公开考试（试题由用人部门提供）弁会同用人部门面试，必要时应安排应聘人员进行演讲，严格按照岗位要求对竞聘人员进行综合考察，挑选合适的人才上岗。4） 内部竞聘通过后，该岗位人员须经过一定时间的考察期，经理级以下人员考察期一个月，经理级（含）以上人员考察期二个月。考察不合格的，仍同原岗位工作；原岗位无空缺的，可由相关人力资源部门协调同类岗位安排。5） 参加内部竞聘者（经理级及以上职员）必须有合格的代理人跟进原岗位工作，否则不能参加竞聘。6） 报名参加内部竞聘者应符合下列条件。A. 在本岗位工作满半年。B.
5、 在职期间未受过严重处分。C.年度综合绩效考核等级良好级别及以上。D.符合公司人事回避制度。5.5外部招聘A.所有员工招聘都须经过人力资源部初试，用人部门复试合格、背景调查(有需要的岗位)后方可录用。B.公司经理级(含)以上岗位需总总经理终试。C.初步决定录用的人员，人力资源部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。其他部门不得与待入职人员私自进行沟通。D. 面试程序完毕且合格后，公司经理级以下人员由人力资源中心经理批准录用，总经办备案；公司经理级及以上人员由人力资源中心经理审核，报总经理批准后录用。E. 公司欢迎员工推荐合适的人才到公司就职，相关程序如下：a) 推荐人填写员工
6、推荐表。b) 人力资源中心根据推荐资料的优劣按规定流程安排面试。c) 推荐人提供的有关被推荐人的资料与信息必须真实，否则取消推5.6 入职指引A. 入职资料a) 身份证(原件、复印件各一份)。b) 最高学历证(原件、复印件各一份)。c) 一寸彩色近照两张。d) 相关资格证书、获奖证书等资料。B. 财务类人员必须由有本地户口人士作经济担保弁签订“担保书”后才能入职。5.7 签订劳动合同a) 公司实行全员劳动合同制管理，所在公司会与新员工签订劳动合同。b) 劳动合同的签订、变更、解除等具体事宜按照国家、地方相关劳动法律、法规和公司相关规定执行。c) 所有入职者都必须与公司签订劳动合同，未签订者不得
7、上岗。5.8 入职手续a） 人力资源中心安排新员工录考勤指纹、门禁指纹、工作牌、入职指引、办公用品及其他相关资料。b） 与试用部门负责人见面，接受工作安排，弁与负责人指定的入职引导人见面。c） 编制新员工入职培训计划表（1-3个月）。d） 参加新员工入职培训会（1-3个月）。5.9 入职引导人试用期间，公司会为新入职员工指定入职引导人，帮助其接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解本职工作的内容和具体要求。5.10 人员配置管理A. 人员配置遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则。B. 所有岗位调动必须由用人部门填写人事变动单，经异
8、动前后部门负责人同意后向人力资源中心申请弁获得批准。C. 经理级及以上职位的人员异动由人力资源中心经理审核，总经理批准。D.所有跨部门调人的，必须先和部门负责人沟通，然后由人力资源中心协助办理相关手续，反对用人部门直接到部门找员工沟通。6、记录表格6.1 招聘流程图一未修改6.2 办理入职手续流程图未修改四、员工招聘1、年度及月度招聘计划0）行政部门每年12月份应对公司人力资源现状进行年度盘点，根据公司组织架构及三定方案，结合员工流失率，制订年度招聘计划；2）、每月25日前各部门将下月的用工计划报至行政部，行政部于25日至月底根据上报的用工需求，结合公司组织架构及三定方案做出当月人力资源分析，
9、制订月度招聘计划。2、用工申请及审批权限1 ）、编制内因工作需要招聘员工，须由用人部门负责人提出书面申请。2 ）、属编制内的补员申请，主管以下员工由行政部审核后直接招聘，主管（含）以上员工由行政部审核备案，总经理批准。3 ）、属编制外的增人申请，均须董事长批准。3、招聘组织、面试及录用1 ）、员工的招聘录用，由行政部及用人部门共同负责，行政部主要负责对应聘者的基本任职条件、团队意识和相关证书的审查与面试考核，用人部门主要负责对应聘者的实际工作经验、工作能力的面试考核。2 ）、部长级员工招聘由行政部初试，总经理复试合格后，由董事长核准是否录用。3 ）、主管级员工，由行政部初试合格后，用人部门复试
10、，总经理核准是否录用。4 ）、主管级以下员工的招聘，由行政部初试，用人部门复试并决定是否录用。4、本公司员工聘用须符合以下条件：1 ）、日班制员工、年龄：18周岁以上，年龄上限视岗位需要而定；、学历：部长级以上岗位须大专或以上，其他岗位须中专或高中以上；、经验：视各岗位需要而定。、身体健康，持有效健康证2）、轮班制员工、年龄：18周岁以上，35周岁以下;、学历：须高中、中专、技校以上；、身体健康，持有效健康证5、有下列情况之一者，不得聘用为本公司员工123456789z）、年龄未满十八周岁者；）、严重触犯国家法律法规者；）、吸食毒品或有其它不良嗜好者；）、在本公司辞职两次或擅自离职，或被公司辞退、开除者;）、与其他单位未解除劳动关系者；）、使用虚假资料或冒用他人名义者；）、道德败坏者；）、体检不合格者；）、不符合前款第4项规定者；）、不符合其它录用条件者。6、公司实行管理回避制度，管理岗位人员之亲友不得在其所直接管辖的机构内任职。夫妻不可同在公司工作，父母、子女不可在同一部门内工作。7、所有员工入职前，均须经指定医院或卫生防疫部门体检合格后，方可录用。幅聘流程人力资源需求计划-可编辑修改-可编辑修改
