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1、.目录23444.6.8.9.9.101011111212312414.15116216316416可编辑.517.19.247.2.29第一章项目概况及编制依据一、项目概况：453.27、编制依据：123 ISO90014GB50068-2001GB50017-2003GB50011-2001GB50009-2001可编辑.高层民用建筑钢结构技术规程（JGJ99-98）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 （ GB/T3633-1995）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）钢结构工程施工质量验收规范（ GB50205-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-
2、2001）普通焊接 H 型钢（YB3301）热轧 H 型钢和部分 T 型钢（GB/T11263-1998）建筑用压型钢板（ GB/T12755-99）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（ GB8923-88）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB111345-89）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）混凝土外加剂应用技术 （GBJ119-88）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）混凝土结构工程施工质量验收规范 （ GB50204-2001）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）砌体工程施工质量验收规程 （GB50203-2002）工程测量规范及条文说
3、明 （ GB50026-93）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）建设工程施工现场供用电安全规范 （ GB50194-93 ）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）第二章工程特点及难点一、工程特点：可编辑.1 、工期紧：本工程根据甲方提供的节点工期计划，计划开工时间2012 年 9 月 10 日至2012年 11 月 20 日。从施工到交工验收共计72 日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。根据北京市历年气象资料，每年11 月 15 日进入冬季施工，我方计划工期在冬季施工前结束，总工期68天。2 、施工
4、范围小，没有流水工序穿插：本工程为一层独立基础钢结构，面积453.27。在两个原有车间中间狭小场地施工，顺序合理安排及组织是降低成本和提高工期的保证，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排安装起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好冬季施工安全措施。第三章施工部署一、 实施目标：为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标 :（1 ）质量等级：合格。（2
5、 ）工期目标：严格执行甲方节点工期，在总工期上争取提前5 天。（3 ）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。、（4 ）综合管理目标： 为实现上述质量、 工期、安全文明施工等目标， 充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。在管理上注重过程检测和质量控制，每一步工作都做到技术先行指导施工，分部验收保障工期。可编辑.二、施工准备工作1 、前期准备及钢结构图纸深化：（1 ）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据本工程的施工图进行施工。（2 ）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（
6、3 ）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2 、原材料供应阶段：（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合 ISO9001质量标准要求。（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3） 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3 、制作运输阶段 ：（1） 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2） 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3） 因本工
7、程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4） 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5） 钢结构制作完工发运前10 天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。4 、安装阶段：（1） 材料到达工地现场前5 天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装可编辑.卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2） 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实
8、工程质量与安全目标。（3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修 .5 、竣工验收：（1） 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告 、工程综合评定表及其它资料。（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。三、施工协调管理1 、与设计公司的工作协调（ 1 ）我们将在施工过程中积极与设
9、计公司配合，解决施工中的疑难问题。（ 2 ）积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（ 3 ）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（ 4 ）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的可编辑.问题，并会同发包方、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。（ 5 ）根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。2 、与建设单位的协调（ 1 ）按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。（
10、2） 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。（ 3） 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3、与监理公司的配合（ 1 ）监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。（ 2 ）隐蔽工程的验收，提前 24 小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。（ 3 ）安装设备具备调试条件时，在调试前 48 小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记
11、录上签字后方可进行竣工验收。（ 4 ）在具备交工验收条件时，应提前 10 天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4、协调方式（ 1 ）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（ 2 ）由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。（ 3 ）本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展可编辑.及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工现场平面布置1 、临时设施及材料堆场布置：工期紧，场地狭小，故合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。施工在原有厂房中间为保证施工过程中不影响场区正常作业及环境卫生，必须在施工现场外合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。2、解决临时用水、用电：主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；严格按照北京市及煤矿安全生产规定。五、临时设施占地计划施工临时设施主要有：临时办公和生活用房、临时道路材料堆场等
