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1、企业文化一、入司宣言饱满热情、坦诚心态、忠于公司、亲善同事 保守机密、公正公平、恪尽职守、升华人格二、公司宗旨信守“科技为先、品质至上、诚信为本、污染预防、造福子孙”。三、企业文化创企业和谐大家庭，宗旨是博爱、平等、诚信。四、管理方针以市场要求为目标，以顾客和相关方满意为焦点，坚持安全第一、质量第一、用户至 上、诚信为本、持续改进、遵纪守法。五、企业市场理念“质量第一、用户至上、诚信为本、持续改进”，用我们的专业和技术来创造市场； 用我们的质量和价格来占领市场；用我们的规模和服务来扩大市场；用我们的品牌来拥有 市场。六、四不做1、损害社会利益的事不做；2、损害顾客利益的事不做；3、损害企业利益
2、的事不做；4、损害员工利益的事不做。从严治厂十条1、从思想上严，反对好人主义。各级领导要坚持原则，勇于负责，大胆管理，严格要求。努力造成“好人好事人人夸，不良倾向大家抓”的良好政治风气。2、从作风上严，反对推诿拖拉。要自觉养成令行禁止、言行一致、深入扎实的好作 风。做到办事有计划，工作讲效率，事前有报告，事后有回音，遇事不推诿。3、从纪律上严，反对自由主义。要严格遵守国家的法律法规和公司内的各项规章制 度，坚决反对挑拨是非、评头论足、危害团结、涣散思想的自由主义。4、从管理上严，反对迁就照顾。各项制度要不断深入，管理工作要不断提高标准。各 级领导要坚持做到反映问题实事求是，考虑问题顾全大局，处
3、理问题讲究原则，不搞姑息 迁就和无原则的照顾。5、从制度上严，反对有章不遵循。要自觉维护各项规章制度的严肃性，坚持按章办 事，做到有章比依、违章必究，切实保证各项措施、计划和规章制度的落实。6、从处理上严，反对得过且过。对违反国家法律、法令和公司内各项规章制度等行为 都要认真调查，分清不同情况，严肃处理，并同经济利益挂起钩来，不搞下不为例。7、从手续上严，反对搞特殊化。各级领导要保持先进的的工作态度，事事处处做员工 的表率。凡是要求员工做到的，领导首先要做到；凡是要求员工不做的，领导要带头不 做。处理问题，对领导要严于员工，坚决反对只对员工不对领导的特殊化做法。8、从质量上严，反对生产劣质产品
4、。树立质量第一、用户至上的思想，不断提高技术 水平，严格质量管理，争创第一，信守合同，讲求信誉，开展重合同守信誉工作。9、从服务上严，反对流于形式。要真正做到急用户所急，想用户所想，承诺的事情一 定要做好，坚决反对浮于表面的形式主义。10、从廉洁上严，反对损公肥私、以权谋利。要堂堂正正做人，踏踏实实做事，坚决 反对各种形式的不正之风。保密工作制度本公司员工未经有关领导批准不得向外界人员传播或提供有关本公司或本部门的资 料，公司一切有关文件及资料不得交给无关人员。一、加强对全体员工的保密教育，做好保密工作的自觉性。1、重大节假日，结合本单位实际，进行保密教育，讲清意义，提出要求，防止节假日中发生
5、泄密。2、上级有关保密文件、通报等，按规定范围及时传达贯彻。3、对新员工入场时，要进行保密教育，使其等得保守国家机密、企业机密是每位公民 的应尽义务。二、公司相关资料保密1、凡涉及公司利益的尚未公开和不准公开的保密文件和资料进行保密。2、总经理办公会议、公司经理 / 中层以上领导会议、部门会议等需要保密的议题、讲 座情况、决定、发言等。3、人事工作的机密事项。如：人员的招聘、工资等未公正或公布前必须严格保密。4、对外联系交往中需要的保密事项要保密。三、做好文件、图纸、资料的保管工作。1、保密文件、资料的管理要落实到人，公司文件由综合管理部管理，技术资料由技术 部门负责管理，其他任何人无权私自存
6、放保密文件和资料。2、建立健全文件、图纸、资料的收发、传递、借阅和清退等制度。3、不得擅自焚毁文件、图纸、资料，更不允许当废纸卖掉。4、机密图纸、机密文件未经批准不准摘抄，确因工作需要携带外出时，经有关领导批 准后，记录在保密手册上。四、做好参观、学习的保密工作 凡外部门或个人来公司参观、学习，必须经公司有关领导和部门批准，按规定的范 围、内容参观介绍，部门和个人不得任意接待参观学习的部门和个人。五、奖与惩。1、年终总结评比，对保密工作做得好的部门和个人，分别给予表扬或奖励。2、对失、泄密的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育或做除名处理，情节严重者 移交司法机关处理。财务规章制度为加强财务管
7、理，健全企业制度，进一步完善企业财务制度体系，规范企业财务工作，维护投资者和债权人的合法权益，根据 中华人民共和国会计法 、企业会计 准则、企业财务通则等，制定本管理制度。财务管理要做好各项财务收支计划，对生产和经营过程中进行控制、监督、核算、分析和评价工作，管理好资金，保证资金和财产的安全。要贯彻“勤俭办企业”的理念，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗、增加积累。财务人员应当保守企业的秘密和财务信息。除法律规定和企业主管同意外，不能 私自向外界提供或者泄露企业的财务信息。一、财务经理、会计的职责：1、主持财务工作，完成各项会计业务工作；2、按照会计制度的规定，记账、报账做到
8、手续完备、数字准确、账目清楚、按期 报账；3、进行成本费用控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；4、加强企业的资金运用管理，并制定相应的管理细则；5、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料；6、完成上级领导交付的其他工作。二、出纳员的职责：1、贯彻现金管理制度，把好现金收支关，根据稽核人员签章的凭证复核，办理款项收付。库存现金保持在规定的限额内，超过部分要及时存入银行。不得以白条抵冲现金，更不得挪用现金；2、建立健全现金、银行各种账目，根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记 现金日记账和银行日记账，并结出余额。现金帐余额要每日与库存现金核对，做
9、到日 清月结；3、妥善保管各类空白支票、空白收据。严格按照规定用途使用；4、配合会计做好各种账务处理、编制未达账调节表；5、完成上级领导交付的其他各种工作。三、现金借款1、公司各部门人员因工作需要借款， 须填写借款申请单 , 并按借款申请单中各项内容详 细填写并签名，凡是工程项目的款项须注明项目名称；借款单上须注明还款日期；2、借款申请单填好后， 需经部门主管签字 ,总经理签字后， 借款人持签字批准后的借款 申请单到财务部由出纳支付借款，借款人在点清钱款后签上日期和姓名；3、借款人在借款使用后，应及时报销冲销借款，借款人应在财务部门要求还款时及时 还清借款，若不能及时归还借款的，财务部有权在当
10、月工资中扣除借款。四、费用报销1、公司员工在借款使用后和费用垫支后报销时，需填写费用报销单，凡应列入工程项 目的款项必须注明项目名称， 将盖有税务局监制章的发票粘于报销单后， 原则上财务部 对没有发票和提供假发票的款项不予报销， 但鉴于采购的渠道和控制费用成本， 收据和 其它手续必须有部门主管签字、财务部审核后，交由总经理签字后才可报销；2、两位总经理签字批准：经财务部审核，报副总经理签字，经总经理签字后，财务部 予以报销。3、报销人填写的费用报销单，经各级领导稽核后的报销单交到财务部，财务部统一在 每月 15 日、 30日报销，遇节假日可提前；中间如有特殊情况可在俩位总经理批示后特殊对待5、
11、出纳付款：费用报销人员凭经稽核过的报销单到财务出纳处领取报销款，并签上领款人姓名和日期。五、采购报账1、?采购员凭发票、采购计划单及验收合格入库单， 填写“付款申请单 ”，由采购主管、 生产部主管签字， 报财务审核， 副总经理总经理审批签字， 最后财务出纳根据批示 付款。2、?由于采购员需频繁到市场采购，采购员经俩位总经理批准后可预支备用金。六、其他所有支出，由经办人填写 “付款申请单 ” ，经所属部门主管签名、财务部审核后，必须有副总经理和总经理审批后财务出纳方可根据批示支付款项。公司员工考勤管理制度考勤是公司为掌握每个员工出勤情况而采取的一种考核措施，公司员工应严格遵守规 定的作息时间及劳
12、动纪律，在工作时间内不迟到、不早退，提高出勤率，因故不能正常出 勤应事先请假。公司领导由综合管理部考勤，各部门负责本部门员工的考勤，并应责成专 人（考勤员）负责员工出勤情况，并于每月 2 日将上月考勤交予公司综合管理部统一汇总 上报公司财务结算。1、各部门应有专人给本部门人员进行考勤。2、凡公司员工（含公司聘用人员）均按本规定进行考勤。3、各部门设专职或兼职考勤员，负责考勤工作。4、考勤员应由工作认真负责、坚持原则、秉公办事的同志担任。5、各部门考勤必须公开，每天考勤，每天记录，提高考勤透明度。6、各部门负责同志切实做好员工考勤的日常检查工作和月末审核工作。7、考勤表的填写必须严肃认真，不得在
13、考勤表上乱画乱涂，做到符号一致8、员工工作时间因病或因私事外出应办理好请假手续方可离开。9、员工因公外出须报请领导批准后方可外出。考勤实施细则：一、关于迟到、早退、旷工未经批准，员工在规定的上班时间后十分钟内到岗，在规定上班时间内提前十分钟内 离岗为迟到或早退。员工在规定上班时间十分钟后到岗，在规定上班时间内提前十分钟以 上离岗或未经批准擅自离岗外出十分钟以上，以及其它未经请示批准无故不到岗上班的均 为旷工。员工每迟到或早退一次给予经济罚款 20 元，每旷工一次给予经济罚款 30 元，每旷工 半天以上一天以内给予经济罚款 100元，一天以上三天以内给予经济罚款 300 元，三天以 上罚款 50
14、0 元，在罚款同时，按公司制度规定比例扣年终奖金，累计超过 15 天作除名处 理。二、关于请、销假1公司员工外出必须逐级申请请假，回来后销假。主任以上领导因公外出必须向俩 位总经理请示，如总经理不在，报综合管理部备案，主任（副主任）外出必须向主管领导 请假，一般员工请假向主任请假。遇有特殊情况不能正常到岗上班的应事先请假，经批准 后方可休假；未经批准而擅自休假的按旷工处理。员工经批准休假完之后应及时办理销假 手续。2请事假人员必须提前一天并写出申请 （休事假期间扣除工资和各项福利待遇） ，三 天以内由各单位部门领导批准，三天以上由公司领导批准后方可休假，六天以上由俩位总 经理批准后方可休假。休
15、假完毕按时返回公司。如有特殊情况不能及时返公司，须提前向 领导报告，经批准后方可续假。如有超假作旷工处理。3员工请病假应凭就诊医院开出的诊断证明书请假 （除急诊外） ，应经批准后方可休 假（病假期间发放基本工资）；无诊断证明书的应按事假办理请假手续；既无诊断证明书 又未办理事假手续的按旷工处理三、其它方面工作时间不得擅自离开工作岗位或串岗，不得干私活，不得嬉笑打闹、扎堆聊天，每发现一次给予经济罚款 30 元，经教育仍不改者，实施纪律处分。级别浮动制度1、实行两种工资制度。一是岗位技能工资制；二是实行计件工资制。但总的工资、提 成不得超过总产值的 7%。2、岗位技能工资不是一成不变的。每月按照本人表现和实际工作能力制订，做到能者 多得，庸者少拿。3、计件工资，按公司规定，每完成一项工程得相应的工资数。4、公司将视员工工作业绩、工作态度、管理或专业能力、培训情况、道德品行、给予 工资升降。5、有下列行为之一的员工级别下浮 : 不能胜任本职工作，完不成任务者； 产品质量差，一次检查合格率达不到 95/者; 当月迟到、早退累计三次（含三次）或旷工、缺勤三天（含三天）以上者； 发生严重质量、行政、设备等事故者； 发生重大事故隐瞒不报或弄虚作假者； 消极怠工、出工不出力、不服从领
