经理述职报告范文通用5篇

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1、经理述职报告范文（通用5篇)经理述职报告范文（通用篇) 人生天地之间，若白驹过隙,忽然而已，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么述职报告应该怎么写才合适呢以下是为大家整理的经理述职报告范文(通用篇），希望对大家有所帮助。经理述职报告1 20X年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下: 一、工作业务方面2X年底,公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排,由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,

2、该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此,在入场之场,就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设,地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。 在施工方面,由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时

3、道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。 施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分,二标段于22X年月2日率先开始营地建设、月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后,砼拌和站第一个通过验收、第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中,主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本,又提升了企业形象，为职工提供了优越的生产生活环境。 9月日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天，保证完成节点目

4、标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。 十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份土石方开挖量突破15万方,土石方填筑近40万方，创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。二、学习能力方面 在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作

5、用，对上，自觉接受和服从,把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一，秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象。更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则，做到一身正气。 项目上生活节奏快，工作紧张,一方面要加紧现场施工准备,另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过

6、集中学习及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工程开工做足准备。另外，按照集团公司、工程局党委的要求，切合公司实际，牢牢把握“发展”这个第一要义，进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工，发展为了员工,发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性。告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走科学发展道路;带

7、领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀，为构建和谐文明项目建功立业。 三、存在的问题和解决思路 1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错。为此，项目部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划，创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进施工生产管理。 、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂，很多时间忙于事务性工作，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另外,领导班子之间，谈工作的是时间多,谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通,统一思想。在项目班子民主生活会，就个人存在的问题,开展了批评与自我批评。 3、自廉洁从业学

8、习开展以来,已基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善,持续改进。 四、对明年的工作展望 通过总结20年项目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此,项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。 针对02X年项目重点工作,项目工作计划如下：

9、、工程质量管理方面 落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检查,争取一次性通过验收。2、现场安全文明施工 保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检,落实项目安全文明施工工地管理目标。 3、施工进度管理方面 在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进度要求。 4、成本管理方面加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本;合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之

10、内，为公司为项目争取最大利润。 今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际情况,拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题,需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益,为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！ 经理述职报告 自02X年2月末来到x结算部工作，至今5个月的时间,这期间在公司领导、同事的大力支持下，其他相关人员的积极配合下，踏实工作,较好地完成各项工作任务。无论是对于我个人来说还是结算部来说都是零起点,可能大家都知道我们结算部都是新人，俗话说

11、青出于蓝而胜于蓝,我们会延续老人留下的工作方式、方法，同时我们也会在此基础上不断地改进完善，提高我们的工作效率。我公司由xx物流二级供方转变为一级供方,在方方面面上都与前有所不同，要求越来越高。针对我们结算部门来说，结算周期、结算方法都有所改变。大众为上月26日本月25日,通用为上月21日本月20日,每月11日为回收交接单时间，根据排序,对交接单进行编号、附表,20日之前寄给上海;205日期间,做面表,开发票、发票清单、结算清单；253日期间做次月暂估表,须业务经理、财务经理签字、盖章。时间节点比较紧凑，一个环节出错,就可能会影响整月结算。回收交接单是我们的重点也是难点，4月份大众、通用回单率

12、分别为7%、10,5月份大众、通用回单率分别为00%、98%。6月份大众、通用的回单率都达到了100%。在这里我要代表结算部感谢公司领导、业务部、质量部、大连现场、沈阳办事处的积极配合，没有你们的帮助，我们也不会做出这样的成绩。 虽然x物流、x船务、xx一汽、为我们主要合作单位，但我们也注重xx物流、xx物流、xx中海、xx物流、xx物流等合作单位,按合作方的规定要求,及时返单,及时结算。对于内部工作,我们要及时登记司机行车路线,准确核算司机里程,承包车和外放车的收支明细,这就要求我们仔细、认真、事实求是,绝不损害公司经济利益。五个月的时间里我们学到的不仅仅是工作上的内容，还有生活上、社会上的

13、一种无形资产，我们是一个年轻化的团队，有理想有抱负,有一颗热忱的心,可以在打击中成长,越挫越勇。同时，我们也需要鼓励、需要希望!一个领导曾和我说过,一个好领导是做后勤工作的，只有你的员工在精神状态良好的情况下，才会积极努力的工作，实现资源利用最大化,为公司创造更大利益。我也认为有事业心的人才会有责任心,有责任心才会把事情做到尽善尽美。来到大连，对今后的生活、工作迷茫过、也彷徨过,一个资深的同事和我说，只要生活、工作压不倒我们，我们就会挺起来!的确，我们应该在思想上，上升一个层次，调整心态,端正态度,套用米卢的一句话态度决定一切,有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的

14、结果。有这样一段话想在这里与大家分享一下：辉煌只是瞬间,失意也并非永远,永恒的往往是人生中最不注重的平凡,只有在平凡中站住脚，去经历一次次失意的苦难,才会赢得更多的辉煌瞬间!我想这就是我们结算部，平凡而有意义的工作。 虽然我们结算部门都是新人，经验不足,但我相信以我们的努力和高度的责任感会把我们的本职工作做到尽善尽美，我们有信心,也有决心!2X年下半年,我们将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习,提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,为公司发展竭尽所能。 最后，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。也希望大家在2X年下半年,能一如既往地支持配合我们结算部的工作

15、，我们将与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力! 经理述职报告3尊敬的董事长以及各位领导： 大家好！ 202X年上半年我从名都调到都市广场客服中心工作，在各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他兄弟单位的配合下，经过全体员工的努力,团结协作,任劳任怨，初步完成了物管中心交给的各项工作任务，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务,保安队伍组建就几个人队伍,没有食堂，没有岗亭,面对一片荒芜的土地，一刮风都是尘沙,一天工作下来满身都是泥土,没有像样的宿舍，员工们几天都洗不上衣服，没有食堂同志们一日三餐吃的是方便面；总之:面对总总困难我们在上级领导的鼓励帮助下我们都挺过来了;从没有食堂到有食堂我

16、们付出很多辛苦；我们的领导看在眼里,在有关领导的鞭策鼓励下我们的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化,发展趋势良好,但在工作中还存在一些不足之处,现将上半年来的工作做以总结,以便扬长避短，继往开来为下半年工作打下坚实的基础。 一、安全保卫工作 、治安安全: 安全是客服中心经营最基本的保证，与集团公司的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持按照公司制度抓好检查工作,每天对园区设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。为了确保客服中心安全，部门制定了一系列工作计划。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手,周密细致地检查,及时发现并消除安全隐患,将安全隐患消灭在萌芽状态。在维持秩序方面，部