业绩评价答题问卷

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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载业绩评价答题问卷地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容第十五章业绩评价一、单项选择题1. 一般来说，标准成本中心的考核指标是（）。A. 部门税前利润B. 既定产品质量和数量条件下的标准成本C. 投资报酬率D. 生产能力的利用程度2. 某投资中心的资产额为200000元，资本成本为30%，剩余收益为50000 元，则该中心的投资报酬率为（）。A. 10%B. 40%C. 30%D. 55%3. 与变动成本计算

2、和制造成本计算相比较，下列不属于责任成本计算所具 有的特点的是（）。A. 计算责任成本的目的是为了评价成本控制业绩B. 责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本C. 责任成本的计算对象是责任中心D. 共同费用的分摊原则是谁受益谁承担4. 下列关于内部转移价格的说法中不正确的是（）。A. 内部转移价格对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入B. 采用协商转移价格的条件是中间产品存在完全竞争的市场C. 以变动成本加固定费转移价格时，如果最终产品的市场需求很少，市场 风险全部由购买部门承担了D. 以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格可能是最差 的选择5. 以下发生偏差的原因中，属于执

3、行人的原因的是（）。A. 技术水平低B. 制定的目标不合理C. 数据的记录有错误D. 数据加工有错误6. 企业某部门本月销售收入100000元，变动成本率为75%，部门可控固定 间接费用8000元，部门不可控固定间接费用2000元，分配给该部门的公司管 理费用1000元，则最能反映该部门经理业绩的金额是（）元。A. 15000B. 17000C. 20000D. 25000二、多项选择题1. 下列说法不正确的有（）。A. 任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心B. 实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心C. 通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩D. 责任成本的计算范围是

4、责任中心的全部成本2. 下列表述中正确的有（）。A. 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本B. 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的C. 高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不 可控的D. 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可 控的3. 某公司的甲部门的销售收入为100000元，已销商品变动成本和变动销售 费用为60000元，可控固定间接费用为5000元，不可控固定间接费用为8000 元，分配的公司管理费用为6000元，则下列说法正确的是（）。A. 边际贡献为40000元B. 可控边际贡献为35

5、000元C. 部门边际贡献为27000元D. 部门税前利润为20000元4. 制定转移价格的目的有（）。A. 防止成本转移带来的部门间责任转嫁B. 降低采购成本C. 作为一种价格引导下级部门采取明智的决策D. 提高部门的供应能力5. 下列可以建立标准成本中心的有（）。A. 车间B. 研究开发部门C. 班组D. 销售部门6. 用投资报酬率来评价投资中心业绩具有的优点有（）。A. 可用于不同部门之间，以及不同行业之间的比较B. 有助于提高整个企业的投资报酬率C. 可以与公司的整体利益保持一致D. 可以对整个部门的经营状况做出评价三、判断题1. 大多数直接成本是可控的，但也有部分是不可控的。与产量无

6、关的广告 费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是不可控的。（）2. 如果生产部门在采用市场转移价格的情况下不能长期获利，则应进一步 加工此产品，同时应尽量向外部市场销售这种产品。（）3. 在使用剩余收益指标时，对不同部门或者不同资产要使用相同的资本成 本百分数。（）4. 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的 选择进行决策的单位。尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营 成果，但这些部门不一定就是利润中心。5. 某管理人员的上级要求他参与有关事项，从而对某项成本支出施加了重 要的影响，但由于他不直接决定某项成本，则他不对某项成本承担责任。（）6. 剩余收

7、益指标可以使业绩评价与企业的目标协调一致，便于不同部门之 间的比较。（）四、计算题1. 鸿宇公司有甲、乙两个分公司，均为自然利润中心。（1）甲分公司本期实现销售收入1200000元，变动成本率为60%，该中心 负责人可控固定成本为60000元，负责人不可控但应由该中心负担的固定成本 为80000元。（2）公司发生的管理费用为40000元，财务费用为30000元，由甲公司和 乙公司分摊，分摊的比例为4： 3。要求：（1）计算甲利润中心边际贡献总额；（2）计算甲利润中心可控边际贡献总额；（3）计算甲利润中心部门边际贡献；（4）计算甲利润中心的部门税前利润；2. 甲公司下设A、B两个投资中心。A投资

8、中心的投资额为800万元，投资 报酬率为18%； B投资中心的投资报酬率为20%，剩余收益为30万元；甲公司 要求的平均最低报酬率为15%；甲公司决定追加投资200万元，若投向A投资 中心，每年可增加利润30万元；若投向B投资中心，每年可增加利润20万 元；要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。（3）计算追加投资前甲公司的投资报酬率。（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。（6）从甲公司的整体利益出发，应该选择投资哪个中心？答案部分一、单项选择题1.【正确答案】B【答案解析】 一般来说，

9、标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和 数量条件下的标准成本。参见教材440页。【答疑编号41975】【该题针对“成本中心”知识点进行考核】2.【正确答案】D【答案解析】50000 =部门边际贡献一200000X30%，部门边际贡献= 110000 （元），投资报酬率=110000/200000X100%=55%。【答疑编号41976】【该题针对“投资中心”知识点进行考核】3.【正确答案】D【答案解析】制造成本计算按受益原则归集和分摊费用，谁受益谁承 担。责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责。参 见教材442页。【答疑编号41977】【该题针对“责任成本”知识点进行考

10、核】4.【正确答案】B【答案解析】 如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商 价格的办法确定转移价格。所以，选项B的说法不正确。参见教材445页447 页。【答疑编号41978】【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】5.【正确答案】A【答案解析】执行人的原因包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等。选项B属于目标不合理，选项C和选项D属于实际成本核算有 问题。参见教材450页。【答疑编号41979】【该题针对“业绩报告与考核”知识点进行考核】6.【正确答案】B【答案解析】 最能反映部门经理业绩的指标是可控边际贡献，本题中可 控边际贡献=100000 X（1 75%）800

11、0=17000 （元）。参见教材444页 445页【答疑编号41980】【该题针对“利润中心”知识点进行考核】二、多项选择题1.【正确答案】CD【答案解析】通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由此可知，选项C的说法不正确。责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担 的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。由此可 知，选项D的说法不正确。参见教材439441页。【答疑编号41981】【该题针对“成本中心评价”知识点进行考核】2.【正确答案】ABC【答案解析】成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转 化。低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可

12、能是可控 的，但不是绝对的。参见教材441页。【答疑编号41982】【该题针对“责任成本”知识点进行考核】3.【正确答案】ABC【答案解析】边际贡献=100000 60000 = 40000 （元），可控边际贡献= 40000 5000 = 35000 （元），部门边际贡献= 35000 8000 = 27000 （元）， 部门税前利润= 27000 6000 = 21000 （元）。参见教材444页。【答疑编号41983】【该题针对“利润中心”知识点进行考核】4.【正确答案】AC【答案解析】 制定转移价格的目的有两个：防止成本转移带来的部门间 责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进

13、行业绩评价；作为一种 价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买 部门据此确定所需要的产品数量。参见教材445页。【答疑编号41984】【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】5.【正确答案】AC【答案解析】研究开发部门和销售部门产出物不能用财务指标来衡量或 者投入和产出之间没有密切的关系，所以不能建立标准成本中心，而应该建立 费用中心、。【答疑编号41985】【该题针对“业绩报告与考核”知识点进行考核】6.【正确答案】ABD【答案解析】用投资报酬率用于评价投资中心业绩可能会伤害企业的整 体利益。参见教材448页。【答疑编号41986】【该题针对“业绩报告与考核”知

14、识点进行考核】三、判断题1.【正确答案】错【答案解析】 与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性 固定成本都是可控的。参见教材441页。【答疑编号41987】【该题针对“责任成本”知识点进行考核】2.【正确答案】错【答案解析】在采用市场价格作为内部转移价格时，如果生产部门不能长期获利，企业最好是停止生产此产品而到外部去采购。参见教材446页。【答疑编号41988】【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】3.【正确答案】错【答案解析】在使用剩余收益指标时，可以对不同部门或者不同资产规定不同的资本成本百分数，使剩余收益这个指标更加灵活。参见教材449页。【答疑编号41989】【该题针对

15、“业绩报告与考核”知识点进行考核】4.【正确答案】对【答案解析】 参见教材444页【答疑编号41990】【该题针对“利润中心”知识点进行考核】5.【正确答案】错【答案解析】某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参 与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担 责任。参见教材442页。【答疑编号41991】【该题针对“责任成本”知识点进行考核】6.【正确答案】错【答案解析】 剩余收益是绝对数指标，不便于不同部门之间的比较。参 见教材449页。【答疑编号41992】【该题针对“责任中心的业绩评价”知识点进行考核】四、计算题1.【正确答案】 (1)甲利润中心边际贡献总额=1200000X(1 60%) =480000 (元)(2) 甲利润中心可控边际贡献总额=480000 60000=420000 (元)