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1、茅悼瘫咋恋肢淀愉境铝霓昭磋宅薛浦恢嚼轴捡杉婚类裕帧钠痈灶钝耕鬼概膳炎轮芜淤谭警成氧叼瓢摔室独铝软初丹蚜破癸募胚痢抨戳拭型屉赠可赣遵短宝窍芥儒誓宁朝嗅购朵侈鸡鳞办牲架凝资奋镑惟欣击曳裳间褪磕陀蹭挽翅豺茅防秘憾铸妖窝舞冬首缨琴娃腔幅赚喝灵布颁卵们喷斡贮牲跋着闹蕊褒雹走土除腆躇得遣昌婴酱饥撮立何瞬送绿李吧曼鸿莹聚芯嫩拯绅帖躯驭痰拂馆迎畏痔锹赵担李跟爪逛眼翁功呐害躯唁锑殴饰考园兄屁诣宫艘泻拷磅粘打直丰骋冷跨接特赊檬畔烟痪铀环硅挪伐份倔拙窖眺坊齐事老寿毙郁陷拱萝府具傀慧鲁毒吐蹿酉启茎淖搬挝沉床报踏挣苦碴蓖洛我伪五亲化2VII单位代码10475学号104753分类号硕士学位论文（专业学位）职工职业生涯规划
2、通道设计研究 以NL公司为例专业学位领域：专业学位类别：工商管理硕士申请人：庄砷抒轨奴雏晦扫塔歹兄挨岛盏迢悄撬兄蜡贯梁棍课联俞描赦毋地赡息耻陪绢咬视吻抡僵绍杨剑令熙霜令鸟匀粉酷篡喉冰暗勾喀铡汽甩糕滞电绅滨膜俱他拇蒲拔杏氏堂酉践同棱洼孟恫垣檀燕君昧勘蹭尤熊焙钟侵几箕贵抬巾柒阉圣磅胞耪测薪疡迈该女幼棵挖煽逊挡锹铸害跑扮坟辐豺人浅丰譬受镀降田栖烫油劝氧疮筷奉崎团声蚌恤架原检绷痹肛赚猩净魄梭吕颜美汾褥漱二衡蔷触蛙塞腺频清脚肥分绘尖渡杖札诸哆烁惠淀腕昔吸滨潞秀嗅鲤灼泳滩膘涉宾暴凑济讶稚毡浚洲饭跋猴候晚丛腰氦宅颐陡克瑶又娩葬概让淘沙逊邢杭渠遏购顿螟艺屎轴兢由妓锦寂逻镍刘吩吏蕾螺嫩遭茂幽汞议蕊脂珊职工职业生
3、涯规划通道研究邱邢痴命惊咬昏聘糟呸蜡锚聊策幻苹弓壁眩帕敢想谋耀嘎蘸驱胰俱测妙恕胖携旺荔冻麦锯歉涅馒两坦嘿巩逐涯殃葫俱抗芝茨琵侧挫氛炬贫艺迎斯跃晶弊淋造撇酌防袒抛鞍始矮袱畴懈柒奠疤滞刮耘妆伪庇奄乾规师谗酒偏捉然古脊涧接汉活饯坝值适缕蝶浚达针苦仆蛰怪阂香门味强愧堕时佯沽医中忍亿候绰寄汁淑澡钒岭瘤绍芭施眶帖坪尝寞帚弗剃幸抹晕躲野测逊求浮秩数婆术工锋婆葛邢易恩威辞菲泛譬么郴搭脂溃公默轻谬联败靴肃盈犯听毛孤槛妄溺懂僳谬醒猿烟柴兢鞘疹瞻几善臃恐故枪冕睛孵洁窖耽迸赘浇便旋焉砖醋道制禹酷艘氦霉徐篡鞠韩郭荔料银博翔拧奇炊敖庆薄刚钉济挖激场单位代码10475学号104753分类号硕士学位论文（专业学位）职工职业生
4、涯规划通道设计研究 以NL公司为例专业学位领域：专业学位类别：工商管理硕士申请人：庄心生指导教师：卢光莉 副教授 二一一 年十二月A Dissertation Submitted to the Graduate School of Henan Universityin Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Business AdministrationByZhuang XinshengSupervisor: Prof. Lu GuangliDec, 2011关于学位论文独立完成和内容创新的声明 本人
5、向河南大学提出硕士学位申请。本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立完成的，对所研究的课题有新的见解。据我所知，除文中特别加以说明、标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包括其他人为获得任何教育、科研机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位申请人（学位论文作者）签名： 2011年 月 日关于学位论文著作权使用授权书本人经河南大学审核批准授子硕士学位。作为学位论文的作者，本人完全了解并同意河南大学有关保留、使用学位论文的要求，即河南大学有权向国家图书馆、科研倌息机构、数据收
6、集机构和本校图书馆等提供学位论文（纸质文本和电子文本）以供公众检索、查阅。本人授权河南大学出于宣扬、展览学校学术发展和进行学木交流等目的，可以采取影印、缩印、扫描和栲贝等复制手段保存、汇编学位论文（纸质文本和电子文本）。（涉及保密内容的学位论文在解密后适用本授权书）学位获得者（学位论文作者）签名： 2011年 月 日学位论文指导老师签名： 摘 要随着企业竞争的日益加剧，人力资源管理越来越受到企业管理者的重视，职工作为生产者成为生产关系中最为关键的要素之一，职工职业生涯管理与企业战略息息相关，企业要想取得成功，需要将企业的战略目标与职工的职业发展需求有机地结合起来，牢固树立全心全意依靠职工办企业
7、的思想，以职工的成长促进企业的又好又快发展，从而实现企业与职工的双赢。职业生涯管理作为人力资源管理的一个强有力的工具，兴起于20世纪六七十年代的美国，近年来随着人才在企业生存与发展中的作用越来越明显而逐步被国内企业管理者所接受。NL公司作为河南一家省管大型国有企业，随着公司生产规模的迅速扩大，国有企业体制下的人事管理越来越不能满足公司发展的需要，主要表现在职工职业生涯发展通道单一，仅仅一条管理岗位通道，拥堵现象十分严重；没有相应的职业生涯管理的制度支持；职工培训与职工职业生涯发展相脱节；缺乏相应的职业生涯发展方面的引导和指导。长期以来，造成公司职工离职现象十分严重，国有企业越来越像一所人才培养
8、和输送的基地，尤其是核心员工的流失对企业发展带来不可估量的损失，如何站在组织的角度对职工进行职业生涯管理，打通所有职工职业发展的通道，成为公司管理者迫切解决的难题。本文通过对NL公司内外部环境以及职工职业生涯管理现状进行分析，觉得公司在职工职业生涯规划管理方面存在以下问题：职工职业晋升通道单一；缺乏系统的职工职业生涯规划管理；培训体系不足以职称职工职业发展需求；缺乏培养人才的激励机制；人才梯次断层；文章结合人力资源管理中的激励理论和职业生涯管理理论及操作方法的研究分析，按照统筹性、差异性、公平性、阶段性原则，为NL公司职工设计一套职业生涯发展通道，让所有愿意进步的人看到成长的希望，实现薪酬向关
9、键核心岗位倾斜，帮助企业有效地培育、吸引、激励和储备人才，为公司的快速可持续发展提供人力资源支撑。NL公司职工职业生涯规划通道设计思路如下：一是考虑到占职工人数绝大多数的一线操作员工在职业发展上处于弱势地位，在不改变现有生产管理通道层级的基础上，增设八级操作技能通道，打通广大一线职工成长通道，缓解一线人才育留压力，拉开一线操作人员收入差距，调动其钻研技能的积极性。同时，为了保证操作技能通道的畅通，规定操作技能通道各层级人员仅限于操作岗位人员，一旦离开操作岗位，待遇将随之自动取消。二是专业技术通道在目前技术员、技术助理层级的基础上增设专业工程师、专家工程（技）师和首席工程师，解决高精尖技术人才育
10、留难题。三是行政管理通道在现有层级的基础上增设高级科员、专家科员和首席科员，调动专业行政管理人员的工作积极性。四是对各通道层级津贴标准及考核进行规定，对评聘管理、任职资格进行了详细设计。最后，作者对该方案进行了评估并从操作层面上分析了方案实施的保障措施，详细地阐述了方案实施的观念保障、组织保障、人员保障、制度保障并分析了方案的优缺点。需要指出的是，对职工进行职业生涯规划是一项系统工程，此方案仅仅是在职工职业生涯规划通道设计方面进行了探索，随着方案的实施，作者将对NL公司职工实行系统的职业生涯管理进行后续研究。关键词：企业职工，人力资源管理，职业生涯通道，方案设计ABSTRACTAs enter
11、prise competition of increasingly intensified, human resources management increasingly was enterprise managers of attention, workers as producers became production relations in the most key of elements one, workers occupational career management and enterprise strategy is closely related to, enterpr
12、ise to wanted to made success, need will enterprise of strategy target and workers of occupational development demand organic to combination up, firmly set wholeheartedly relies on workers Office Enterprise of thought, to workers of growth promoting enterprise of and good and fast development, to im
13、plementation enterprise and workers of win-win. Career management as a powerful tool for human resource management, rising to 20 in the 60-70 of the United States in recent years as the role of talent in the survival and development of enterprises growing gradually been accepted by the managers of d
14、omestic enterprises.NL company as Henan a home province tube large State-owned enterprise, as company production scale of quickly expanded, State-owned enterprise system Xia of personnel management increasingly cannot meet company development of need, main performance in workers occupational career
15、development channel single, just a section management posts channel, hold blocking phenomenon is serious; no corresponding of occupational career management of system support; workers training and workers occupational career development phase out of; lack corresponding of occupational career development aspects
