《《管理学基础》经典寓言34篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学基础》经典寓言34篇（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学基础目 录【寓言01】把所有经理的椅子靠背锯掉（管理需要付出行动）-5【寓言02】真正的管理就是减少管理（权力充分下放是减少管理的真谛）-5【寓言03】有所为有所不为（变革的过程就是加速与刹车并行的过程）-6【寓言04】重复就是渗透（在渗透中重复）-6【寓言05】诚信的力量（家丑外扬需要勇气）-7【寓言06】把没有用的合作伙伴筛掉（没有用的庸才就让他滚）-7【寓言07】回避风险，该撤就撤（有效的撤退是理智的出门）-7【寓言08】培训是企业不可忽视的效益（培训是企业维持发展的必要手段）-8【寓言09】收购是一种扩张形势（并购是有目的的扩张）- -8【寓言10】众智思考，独裁行动（正确的决策
2、来自于众人的智慧）-10【寓言11】最有效的工具是团队章程（无规矩不成方圆）-10【寓言12】6个希格玛（）（质量是每一位员工的事）-10【寓言13】没有遮拦是最大的隐私（管理者应该敞开胸怀去管理）-11【寓言14】首先是生存，其次才是壮大（变革一定要回答“在哪些方面变，变成怎样” ）-12【寓言15】专注于结果，不要探究过程（成绩来源于结果）-12【寓言16】简单是一种方法（简单企业的财富）-13【寓言17】挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径（挖掘人才需要编一些迷人的故事）-13【寓言18】让员工乐于工作（积极主动地工作是一个企业壮大的源泉）-14【寓言19】留下最优秀的人（择优上岗是硬道理）-
3、14【寓言20】踢一脚后，带着年轻人一起上路（最好的激励方式是言传身教）-15【寓言21】容人，容可容之人（员工的牢骚又何尝不是对企业的关怀）-15【寓言22】关心从一件小事开始（一句话可以买下一颗心灵）-16【寓言23】把人留下比什么都重要（薪酬激励是一个重要、最易被人接受的方法）-16【寓言24】事故发生后，应善待手下（事故后的安慰比奖励更重要）-17【寓言25】为人才搭舞台，好戏就会上演（要大的收获就应不惜小的牺牲）-17【寓言26】让工作自豪，哪怕是在擦地板（最好的沟通方式是语言）-18【寓言27】不要忘了与员工共享（愉悦的老板肯定会有愉悦的企业）-19【寓言28】个人式沟通：尊重每一
4、位员工（在尊重员工的同时也在尊重自己）-20【寓言29】让员工产生拥有感（聘用人才要聘用出色的人）-20【寓言30】善待下属（你为属下付出多少，属下就会为你付出多少）-21【寓言31】速度就是一切（速度是竞争不可或缺的因素）-21【寓言32】让每个人都肩负使命（因事设人能使每个员工“活”起来）-21【寓言33】不断搅动锅里的水，让他转（必要的压力是动力）-22【寓言34】保持内外部空气湿润（内外部配制最优化是企业快速运转的保证） -22【寓言01】把所有经理的椅子靠背锯掉（管理需要付出行动）从前，某地有一个懒惰到极点的人。因为这个人懒得什么事也不肯干，所以，最后拿到3只饭团儿，被赶出了家门。“
5、上哪儿去呢？”懒汉不知去哪儿才好，没办法，就把装有饭团的包裹吊在脖子上，毫无目标、漫不经心地走着。想走着走着，肚子饿起来了。“啊！肚子饿了，真想吃饮团儿呀，想要取出来吃，可太麻烦了！”真是一个少见的懒汉，他为此忍着饥饿。“怎么没人来呀，要是有人来的话，就请他帮忙解开包裹。”他边走边想着，这时，从对面走来一个头戴斗笠、张着大嘴巴的男人。“嘿嘿，莫非他饿慌了，才把嘴张得这么大？”他这么想着，等他走过来时喊道：“喂，能不能替我解一下吊在脖子上的包裹呀？里面还有3个团子呢，让一个给你吃怎么样？”于是，那男人回答说：“你说什么呀，我的老弟，我正愁斗笠的绳子松了，而系起来又是那样的麻烦，所以才张开大嘴，好
6、让下巴去绷紧那绳带呀！”故事中的两个人都太懒惰了，懒惰到吃穿不顾。现代管理提倡，“活计划”，强调走动式管理，就是拒绝懒惰。意思是先制定好一个计划，然后再根据不同情况及时改良先前的计划，避免僵化及一条道走到黑。因为没有计划就会乱了章法，工作程序混乱；不善于收集各种信息，及时改良计划，就有可能继续盲目行事；不去走动调控和制衡，员工就无积极性，甚至会产生一大堆不满的情绪。【寓言02】真正的管理就是减少管理（权力充分下放是减少管理的真谛）森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选者。狼首先毛遂自荐道：“大王，您的亲信一定非常勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸厉害得多。”
7、狮子却回答道：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的应是谋略能力，而狐狸更聪明。”结果自然是狐狸当了亲信大臣。俗话说：“士为知已者死，女为悦已者容。”善于捕捉成功的人不但自己有本领，而且懂得如何去挖掘自己属下的本领，这样才能确保自己的管理不需要事必躬亲。一个公司、一个企业也是如此，当老板的不懂得授权给下属，结果就是自己忙得要死，而下属则袖手旁观。老板们应该掌握授权的艺术，以腾出时间去做更重要的工作。【寓言03】有所为有所不为（变革的过程就是加速与刹车并行的过程）一只狮子老了，经常感到自己觅食越来越吃力，决心改变方式，运用计谋取食。于是它整天躺在洞里装病，故意大声呻吟着，让野兽们听见。于是，百兽前
8、来探望它，走进洞中的都成了狮子的腹中餐，来一个吃一个。后来一只狐狸识破了狮子的阴谋，它来探望狮子，远远地站在洞口，说什么也不肯靠近。狮子便装作和善的样子，劝狐狸进洞里和它聊聊天。狐狸拒绝了狮子的要求，它说：“谢谢你的好意，我看我就不必了，因为我很为自己担心。看看地上就明白了，这里有许多走进你洞里的脚印，可怕的是，没有出来的脚印。”在这个寓言里，动物们一个接一个地到狮子那里送死，这种亦步亦趋地跟从，只会加速行事，这是它们灭亡的主要原因，相反，细心的狐狸，很好地观察利用前者留下的脚印，有了这些前车之鉴，狐狸及时反省，立即紧急刹车，知道什么是有所为，什么是有所不为，很聪明地保全了自己。管理也是如此，
9、特别是在企业陷入困难的时候，如果不能充分发现失败的原因，而是盲目跟进，不懂及时刹车，那只能是越陷越深。所以必须面对现实，进行有所为和有所不为。刹车是退出，是不为，是抛弃沉重的负担；加速是挺进，是有为，是发展新的方向战略。这就是遵循变革规律的教程。【寓言04】重复就是渗透（在渗透中重复）一只狐狸看见野狼卧在草地上磨牙，便劝它说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们队伍中吧！”野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，你何必那么用劲地磨牙呢？”狼停了下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老
10、虎追逐，到那时，我想磨牙也来不及了，而平时我就把牙磨好，到那时就可以保护自己了。”做事应该未雨绸缪，居安思危，我样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。野狼反复地磨牙正是在渗透自己安全的思想，在磨牙的同时心理在想着安全的结果，不至于一旦临敌而身死人手。管理也如此，领导者要彻自己的思想，说一遍不行，要说两遍、三遍，甚至更多，只有反复地重复，把思想渗透至企业每个员工的心理，才能使管理者好的思想得以付诸行动并成为现实，否则，仅想一句简单的话来换取公司的快速运转，那是痴人做梦。【寓言05】诚信的力量（家丑外扬需要勇气）一个旅人在沙漠里行走，他遇到了一个女人，样子十分孤独寂寞。旅人问她：“你是谁？”她回答
11、说：“我叫真实。”旅人又问：“你为什么离开城市，到这里呢？”她回答说：“从前我住在城市里时，虚伪只和少数人在一起，可是现在虚伪却和所有人在一起了，所以，我才不得不到沙漠里来。”城市里激烈的竞争使人际关系越来越复杂，人们都带着好几张面具去生活。真实反而成了最不适应生存的弱点，虚伪慢慢侵蚀了人心。这是城市的悲哀，也是人类的悲哀。对于一个企业来说，靠欺骗消费者来实现利润的扩大只能维持一时，而不能长久生存。在现实中常会上当受骗的人不会很多，顾客是最聪明、也是最公正的。只要他觉得在你的公司里上过当，他日后定会避而远之，而且他会将他上当受骗的经过告诉他所认识的所有人，其结果必是，你的生意清淡。真正懂得营销
12、管理的人，就会把产品优缺点的真相告诉给顾客，而且做到：站在消费者的立场去考虑问题；诚信要拿出勇气。【寓言06】把没有用的合作伙伴筛掉（没有用的庸才就让他滚）在动物举行的舞会上，一只猴子做精彩的表演，跳得很棒，百兽们十分赞赏，干脆推举猴子为王。一只狐狸十分嫉妒，要设计害它。一天它看见猎人设下的带诱饵的捕兽器，把猴子领到那里说：“我找到了上好的鲜肉，想献给大王，您去拿吧。”猴子一拿肉，立刻触动了机关，被困在捕兽器里。猴子气得大骂狐狸黑了心肠，用陷阱来害自己。狐狸却说：“猴子，像你这么没有见识，也配做百兽之王吗？真是笑话。”猴子和狐狸各自给了我们管理一个不容忽视的启示。“称王”不是一个简单的事，必须德才兼备、出类拔萃才有资格，像猴子那样只会跳舞，怎么能行，庸才迟早要筛掉，哪怕出高价。看人家好，主嫉妒得要命，这是一种很失败的性格。对嫉妒心特强的人，要小心防备，因为这种人常会因此藏有害人之心，离他们远一些为好，最好的方法就是让他下课。 所以选择合作伙伴一定要谨慎，以下三种不能与之一起合作创业：眼高手低、耐心不足型；自以为是、刚愎自用型；好话说尽、食言自肥型。【寓言07
