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1、公司组织架构图及各部门职责、组织架构二、各部门职责（一）总经办：1根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实 施。2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5主持公司的全面经营管理工作。6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听
2、取汇报，检查工作、督促进 度和协调矛盾等。（二）财务部：1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出 建议。4严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、 应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事部：1负责公司的人力资源规划、编写公
3、司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源 高效率。2. 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。3. 负责公司人力资源战略的执行。4. 全面负责人力资源管理的各项事务。5. 负责其他人事事务。6. 负责人力资源部内部的组织管理（四）行政办公室1. 编写制定公司行政管理制度。2. 负责公司各种规章制度的落实和执行。3. 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。4. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。5. 负责对外协调好政府及劳动管理部门的关系。6. 负责公司企业文化建设的策划及组织实施工
4、作。（五）金融部1. 正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋 势，根据市场发展状况提出改进方案和措施。2. 确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的， 确定销售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售进展情况及时反馈给总 经理。根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销策划 方案，制定执行系统并监控执行结果。3. 制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客 观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。（六）房产销售部1. 正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋 势，根据市场发展状况提出改进方案和措施。2. 确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销策划 方案，制定执行系统并监控执行结果。3. 制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客 观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。本组织架构根据公司发展规划即时进行修改，最终解释权归公司董事会所有
