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1、作为煤矿矿长如何加强煤矿安全管理工作 煤矿的安全管理，是以人为本、和谐矿区、专心落实为中心的科学管理，是煤炭企业的一个重要环节，它反映了煤矿综合素养的凹凸，煤矿安全与拒绝定于对人、物、工作环境、综合性管理，正确处理好安全与生产、效益，偶然与必定，突击与长久，硬件与软件，大事与小事等的复杂关系。而人的行为与物、环境、管理亲密相关，这也体现出和谐的关系。换句话说，煤矿安全管理主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐，对人的管理是核心，因为人的因素是主导，物的因素是基础，环境因素是条件，管理因素是关键。 在从事煤矿矿长工作三年时间以来的一点体会和熟悉，作为一名煤矿的矿长，应如何加强煤矿
2、安全管理工作，保证矿井安全生产的形式紧迫，任务艰难，责任重大。 一、以人为本，强化安全培训，提高从业人员整体素养 矿山安全法第二十六条规定：“矿山企业必需对职工进行安全教育、培训，未经安全教育、培训的，不得上岗作业。矿山企业安全生产的特种作业人员必需接受特地培训，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。” 分析以往的事故，导致事故发生的因素是以下三个方面的因素在时间和空间的状态。一是人的担心全行为；二是物的担心全状况；三是管理不到位。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的担心全行为需自我规范和靠人去掌握，物的担心全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤矿从业人员，普遍存在文化程度
3、偏低甚至个人别人只会写自己的名字，思想素养低，唯钱干活。经常不断换地方，从一个矿到另一个矿，劳动力很不稳定。因此，以人为本，强化培训，稳定职工队伍，全面提高从业人员素养是加强煤矿安全管理工作，是保证矿井安全生产的根本。 1、建立、健全培训制度，落实全员培训计划，送培和配齐安全生产管理人员，特别工种人员培训考核合格后，持证上岗，对新招收入矿的井下作业人员，必需进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格后并在有经验的师傅带领下，实习满4个月后，方可独立上岗作业。对转换工种、重新上岗人员必需经过再培训并考核合格后持证上岗作业。井下作业人员的再培训每年不少于20学时，落实全员培训计划。进行存档管理。
4、 2、建立定期学习制度，落实全员安全学习内容，为防止走过场，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，建立定期学习制度，定时间、定地点、定内容、定组织人，定授课人，实行受训者本人签名制度，请矿工程师、各专业技术人员，管理人员，有丰富经验的工人授课，采取多种形式，如：安全学问竞赛、抢答、相互之间一问一答等，内容包括法律法规，传达地方政府及行业主管、监管部门有关安全生产政策文件；煤矿安全规程、作业规程、操作规程、岗位应知应会、案例分析等，不断提高从业人员安全生产法律意识，思想熟悉，工作素养，操作技能，在井下实际操作过程中对多次违章人员，实行除名制。 3、采取多种形式，营造企业安全生产氛围，制作固定
5、和不固定安全生产标语、口号、警示牌、墙报、黑板报专栏、观看安全教育录像等，使煤矿从业人员时刻处于安全生产的氛围之中，接收安全生产的信息，增加安全生产的警惕性和自觉性，从而做到“不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害”，向“我的身边无违章，我的身边无隐患”的方向发展、努力，以高素养对抗高危急。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。 4、要采取各种手段，通过各种途径培训建立一支有相应专业学问，懂管理，善管理，责任心强的企业中高层管理团队；培育一支遵章守纪，既肯干又会干且干得好的各个部门专业队伍。 二、和谐矿区，健全制度，构建安全生产管理体系 煤炭法第七条规定：“煤矿企业必需坚持安全第一、预防为主
6、的安全生产方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。安全生产工作非一朝一夕之事，只有长治才能久安。因此，作为矿长必需抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千头万绪，又该如何抓呢？ 1、要抓好安全生产管理责任制与制度的建立、健全工作，俗话说，“无法规不成方圆”，要想做好一件事情，必需有牢靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想长期抓好安全工作，不能单纯的靠人管人，因为人不但有惰性而且精力有限，何况在执行中没有制度也就没有标准和衡量的尺度，人们必定陷入无章可循，各行其是、政出多门，无所适从的混乱状态，必需建立、健全一套完善的、系统的安全生产管理责任制与制度，使人人都知道
7、制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其职，各尽其责，相互协作，紧密联系。为创建施工作业程序化、规范化提出详细可行的理论依据，切实达到力求合法、合理、全面、有针对性，便于操作，符合本矿实际。 2、制度建立了就要抓好执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业再好，再全面的责任制与制度，假如不抓好落实，就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些规定和制度都是用生命和鲜血写成的，制度不落实或落实不彻底，以致管理不到位，必定导致生产安全事故的发生。 使各级都熟悉到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自觉要安全，变“要
8、我安全”为“我要安全”，人人身上有指标进行考核。 3、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于煤矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制和制度，矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安全隐患排查排解治理制度，矿领导带班下井制度，安全检查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度矿长都要亲自参与进行督查。 4、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层区队，班组履行岗位责任制，遵章守纪状况一月一考核，奖罚分明，并在安全宣传栏予以公布，起到鼓舞安全先进，鞭策被惩罚人员，充分调动全矿从业人员安全生产管理工作积极性。对安全生产管理人员的工资奖金待遇实行分块管理、与安全风险挂钩，把“安
9、全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。 三、专心落实，强化现场管理，巩固采、掘、通、机、运安全作业 1、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全实处基础，安全为天，质量为本。明白抓好工程质量的重要性。煤矿作业点分散、工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的生命安全和矿井安全，因此，必需抓好矿井安全质量标准化建设，必需制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使从业人员按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，杜绝伪劣工程，毁灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上消退隐患，避免事故。 2、
10、加强日常安全生产现场管理，从严、从细，不留死角。每班都必需有至少一名矿领导带班下井，对该班次的安全管理负全面责任，与工人同时下井，一同在安全的前提下搞好生产，安全出班。依据安全生产需要配齐安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、区队长、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设备设施、每一系统进行专心的检查和处理，确保安全生产系统的正常运转。 3、抓好安全隐患排查排解治理工作，每星期组织一次全矿安全质量检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，上午下井现场检查，下午进行内业管理检查，并集中开会，对所检查出的隐患定措施、定时间、定责任人、定验收人准时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查
11、相结合，把对采、掘、通、运、机的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增加安全管理通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消退隐患、防止事故发生的目的。 4、加大矿井安全投入，提高矿井抗灾能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿生产安全，除了加强管理以外，装备是至关重要的必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础，装备先进的设备，关键是落实装备资金。因此，煤矿只有保证对安全上的必要投入并督促有效实施，才能保证煤矿的安全生产长治久安。 总而言之，只有对煤矿强化安全管理工作，才能做到保证矿井安全生产，把“不是煤矿毁灭事故，就是事故毁灭煤矿”的理念贯彻到各个管理人员、直至每个从业人员。 上述不妥之处，以法律法规，煤矿安全规程等技术文件为准，本人愿为煤矿管理事业作出毕生的努力，与煤矿管理的各位同仁共同探讨、研究，为使煤矿企业达到“发生事故是偶然的，不发生事故是必定的”。逐步迈进本质安全型矿井而奋斗终身。 1
