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1、2023年高层住宅施工管理制度5篇 书目 第1篇高层住宅施工项目管理目标规范 第2篇某高层住宅测量施工管理措施 第3篇高层住宅工程施工试验管理 第4篇高层住宅施工现场管理平安措施 第5篇高层住宅平安施工管理限制方法 高层住宅施工现场管理平安措施 高层住宅建筑施工现场管理平安措施 1、加强平安教化 (1)提高平安意识、加强平安教化:以国家平安生产方针、政策、强制性标准为依据,建立健全各项平安生产责任制;贯彻平安第一,预防为主的方针,树立平安就是效益的思想,加强职工的平安意识和平安学问教化,肃穆查处各种违章违纪行为。 (2)建立平安保证体系:建立由项目经理任组长,技术负责人、平安员任副组长,质检员
2、、施工员、班组长为成员的平安邻导小组;建立各项平安检查制度;坚持做到专职平安员日检,施工员周检,项目部每月进行的定期检查。 (3)现场平安宣扬:进行黑板报、竞赛栏、定期学习平安学问等多种形式的平安教化活动,引导员工自觉遵守平安制度。 (4)进场平安培训:进入工地施工的人员必需先进行平安教化,集中学习平安学问后方可上岗操作。 (5)健全制度:建立工地保卫制度,维护社会治安,爱护工地财产和施工人员的人身平安。 2、组织管理措施 (1)平安与安排挂钩:项目经理与各平安责任人及施工班组签定平安责任状,明确双方平安职责。 (2)配备专职平安员:专管工地的平安教化和平安检查工作,随时监督工地的平安生产状况
3、。 (3)现场管理:施工现场的入口设五牌一图、平安警示布置总平面图和告示牌;建立门卫制度,与施工无关的人员不得进入施工现场;夜间设红灯警示。 (4)特别工种持证上岗:电工、焊工、吊装工、机械工、架子工等特别工种必需持证上岗。 (5)合理支配交叉作业:各工种交叉作业时,应合理支配交叉作业依次,严防程序不当出现不必要的质量和平安检查事故。 (6)重视劳动爱护:工地配备经过培训的急救人员,配备急救器材及保健医药箱;配置夏季防暑温、冬季防寒冻、防迷雾的劳动爱护用品。 (7)危急品管理:对易燃易爆物品及有毒物质进行分类存放,专人管理。 (9)施工现场实行封闭式管理,在征地线范围内连续砌筑180围墙,高2
4、米,并保证围墙坚固整齐;设立门卫及门卫制度,进入施工现场必需戴好平安帽及佩带工作证。 (10)现场挂设平安标记布置总平面图,并按平安标记布置总平面图设置平安标记。 (11)材料和设施堆放在围墙内,且离开围墙与生活设施分隔分类堆放整齐,标识清晰,散料砌池围筑,杆料立杆设栏块料起堆叠放,堆放高度不高于2米。 (12)现场电动机械必需接地、接零,一机一闸一漏电,开关必需有箱有锁中途停电或下班时,必需关闸断源,关箱加锁;电动机械出故障,必需断电源,停机修理,不准在运行中排障,机械更不准带病运行;非经支配操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。 (13)二层以上的建筑物须支搭平安网,在施工中保证平安网完
5、整有效,受力匀称;加强对建筑物楼层临边、框架结构梁边、施工作业层柱子边等的防护管理,搭设防护栏;六级以上大风不得支配室外作业。 (14)现场平安措施如平安网、洞口盖板、护栏、各种限制保险装置等都必需齐全有效,不得擅自拆除或移动,因施工须要的确需移动时,须经过工地负责人同意,并需实行相应临时平安措施。 (15)现场加工机械运用需留意:机械传动部位必需有防护罩;圆盘锯机、刨机操作人员不能对正刨碟转动方向站立,并不能用手送料到机械工作部位; (16)施工前编制用电施工方案,用电线路架空5米沿场地四周布置。 (17)建筑物内清除的垃圾渣土,要通过临时搭设的竖井或实行其他措施稳妥下卸,严禁从门窗向外抛掷
6、。 高层住宅平安施工管理限制方法 32层住宅平安施工管理限制的方法 1、危急源的定义 (1)危急源是可能导致人身损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或者这些状况组合的危急因素和有害因素。 (2)危急因素强调突发性和瞬间作用的因素,有害因素强调在肯定时期内的慢性损害和累计作用。 (3)危急源是平安限制的主要对象,这里指出本工程危急源有,塔吊、外架子作业、临时用电、职工食堂等。 2、危急源的分类 (1)第一类危急源:可能发生意外释放能量的载体或危急物质称作第一类危急源。 (2)其次类危急源:造成约束能量措施失效或破坏的各种担心全因素称作其次类危急源,其中包括操作人员的担心全行为,物的担心全状态和不良
7、环境条件三个方面。 (3)平安事故发生是上述两类危急源共同作用的结果,第一类危急源是前提,其次类危急源的出现是第一类危急源导致事故的必定条件,在事故发生时,两类危急源相互依存,相辅相成。第一类危急源是事故的主体,确定事故的严峻程度,其次类危急源出现的难易,确定事故发生的可能性的大小。所以,施工管理人员要同时重视两类危急源。 3、危急源的判别方法 (1)本工程要求项目部人员对施工现场可能发生平安事故的危急源进行判别,采纳的方法是风险评价法 (2)将可能造成平安风险的大小用事故发生的可能性(l)、人员暴露于危急环境中的频繁程度(e)和事故后果(c)三个变量的乘积衡量,即: s=l*e*c s表示风
8、险大小 l表示事故发生的可能性 e表示人员暴露于危急环境中的频繁程度 c表示事故后果的严峻程度 以上三个变量可以从下几个表中查到。 1)事故发生的可能性(l) 分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性 10必定发生0.5很不行能,可以设想 6相当可能0.2极不行能 3可能但不常常发生0.1实际不行靠 1可能性微小 2)暴露于危急环境的频繁程度(e) 分数值暴露于危急环境的频繁程度分数值暴露于危急环境的频繁程度 10连续暴露2每月一次 6每天工作时间暴露1每年罕见 3每周一次0.5特别罕见的暴露 3)发生事故产生的后果(c) 分数值事故产生的后果分数值事故产生的后果 100大灾难,很多人死亡
9、7严峻,重伤 40灾难,多人死亡3较严峻,受伤较重 15特别严峻,一人死亡1引人关注,轻伤 (3)依据阅历,危急性(s)的值在20分以内为可忽视风险;危急性分值在20-70之间为可容许风险;危急性分值在70-160之间为中度风险;危急性值在160-320之间为重大风险;当危急性值在320以上为不容许风险。 (4)项目部要依据上述公式组织项目部成员对施工现场全部的危急源进行评价(打分),并记录在案,依据打分结果做有针对性的平安措施,并在检查中重点检查危急性较大的危急源。 4、危急源的限制 (1)第一类危急源的限制方法: 1)防止事故发生的方法:消退危急源、限制能量或危急物质、隔离。 2)避开或削
10、减事故损失的方法:隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危急物质案人们的意图释放、避难与援救措施。本工程第一类危急源主要有氧气、乙炔瓶,我们将把这些危急源隔离,并派专人看管,制定相关的运用制度。 (2)其次类危急源的限制方法: 1)削减事故:增加平安系数、提高牢靠性、设置平安监控设施。比如对电焊机要求加装漏电爱护器,并派两个专职平安员现场不间断的检查物的担心全状态和人的担心全行为,并刚好订正。 2)故障-平安设计;比如对大模板设计时要考虑到平安因素。 (3)不同风险选择适合的限制策略见下表 风险限制策划表 风险措施 可忽视的不实行措施且不必要保留文件记录。 可容许的不须要另外的限制措施,应考虑
11、投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,须要监视来确保限制措施得以实现。 中度的应努力降低风险,但应细致测定并限定预防成本,并在规定的时间内实现降低风险的措施。在中度风险与严峻损害后果相关的场合,必需进一步地评价,以便精确地确定损害地可能性,以确定是否须要改进限制措施。 重大的直至风险降低后才能起先工作。为降低风险有时必需配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的施工时,就应实行应急措施。 不行容的只有当风险已经降低时,才能起先或接着工作。假如无限的资源投入也不能降低风险,就必需禁止工作。 (4)项目不对危急源限制的要遵守以下原则: 1)尽可能完全消退有不行能接受风险的危急源,如用平安品
12、取代危急品。 2)假如是不行能消退有重大风险的危急源,应努力实行降低风险措施,如现场职工宿舍采纳低压照明,并用一些低压电气等。 3)在条件许可的状况下,应使工作适合于人,如考虑高空作业人员降低其精神压力和体能的消耗。 4)应尽可能利用技术进步改善平安限制措施。 5)应考虑引入诸如机械平安防护装置的维护安排的要求。 6)将技术管理和程序限制结合起来。 7)应考虑爱护每个工作人员的措施。 8)在各种措施还不能肯定保证平安的状况下,作为最终手段,还应考虑运用个人的防护用品。比如平安带,平安帽等。 9)要求可行、有效的应急方案。 10)预防性测定指标是否复合监视限制措施安排的要求。 5、平安生产管理组
13、织形式 5.1、本工程平安管理组织图: 任何运行好的集体,一个团结的集体都离不开一个好的组织,组织论现在已发展到一门学科,全世界很多学者正在探讨它,组织论主要包扩三个方面: 1)组织结构模式; 2)组织分工; 3)工作流程图。 本工程平安生产组织将从以上三个方面进行具体的说明: 5.2、组织结构模式: 本工程平安管理组织模式采纳线性组织结构,详细见下图: 5.3、平安管理职能分工 (1)项目经理 1)对承包项目工程生产经营过程中的平安生产及环保问题负全面领导责任 2)实行平安、环保生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合本工程特点及施工过程,制定各项平安生产、环境爱护管理方法及要求,并监督其实
14、施。 3)在组织工程承包、聘用工作人员时,并明确各业务负责人的平安责任和考核指标。支持、指导平安管理人员的工作。 4)健全和完善用工管理手续。采纳外包队必需刚好申报;严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教化,要对外包队伍的健康与平安负责,加强劳动爱护工作。 5)组织落实施工组织设计中的平安技术措施、环境爱护措施。组织并监督施工中技术平安交底制度的落实。确保设备、设施验收制度的实施。 6)发生平安事故,要做好现场爱护与抢救工作。刚好上报。组织、协作事故的调查。仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。 7)领导组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中的担心全因素刚好组织制定整改措施。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。 8)签订分包合同时,应按国家、地方有关法律规定明确平安、环保责任。 (2)项目技术负责人 1)对项目工程生产经营
