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1、泓域咨询/镇江市残疾人就业服务项目创业计划书目录第一章 项目总论6一、 项目名称及投资人6二、 项目背景6三、 结论分析6主要经济指标一览表8第二章 市场营销10一、 实施残疾人组织助残就业行动10二、 市场细分的作用10三、 宣传动员13四、 实施盲人按摩就业促进行动14五、 实施残疾人职业技能提升行动14六、 市场营销与企业职能15七、 实施机关、事业单位带头安排残疾人就业行动16八、 保护现有市场份额17九、 实施国有企业安排残疾人就业行动21十、 新产品采用与扩散21十一、 市场导向战略规划25十二、 整合营销传播执行26十三、 绿色营销的内涵和特点29第三章 公司筹建方案32一、 公
2、司经营宗旨32二、 公司的目标、主要职责32三、 公司组建方式33四、 公司管理体制33五、 部门职责及权限34六、 核心人员介绍38七、 财务会计制度39第四章 企业文化分析47一、 企业家精神与企业文化47二、 企业文化理念的定格设计51三、 “以人为本”的主旨57四、 企业文化的选择与创新61五、 建设高素质的企业家队伍64六、 培养名牌员工75第五章 公司治理分析81一、 股东权利及股东（大）会形式81二、 内部监督的内容86三、 董事会模式92四、 债权人治理机制97五、 公司治理的影响因子101六、 控制的层级制度106第六章 SWOT分析109一、 优势分析（S）109二、 劣势
3、分析（W）111三、 机会分析（O）111四、 威胁分析（T）112第七章 经营战略方案120一、 企业经营战略的作用120二、 企业经营战略控制的基本方式121三、 总成本领先战略的风险123四、 融合战略的构成要件126五、 人才的激励129六、 企业技术创新战略的构成要素135七、 集中化战略的优势与风险136第八章 财务管理139一、 财务可行性评价指标的类型139二、 对外投资的影响因素研究140三、 短期融资券143四、 营运资金管理策略的主要内容146五、 财务可行性要素的特征148六、 短期融资的分类148七、 分析与考核150第九章 项目经济效益评价151一、 经济评价财务测
4、算151营业收入、税金及附加和增值税估算表151综合总成本费用估算表152固定资产折旧费估算表153无形资产和其他资产摊销估算表154利润及利润分配表155二、 项目盈利能力分析156项目投资现金流量表158三、 偿债能力分析159借款还本付息计划表160第十章 项目投资计划162一、 建设投资估算162建设投资估算表163二、 建设期利息163建设期利息估算表164三、 流动资金165流动资金估算表165四、 项目总投资166总投资及构成一览表166五、 资金筹措与投资计划167项目投资计划与资金筹措一览表167第十一章 项目综合评价说明169报告说明根据谨慎财务估算，项目总投资2966.8
5、3万元，其中：建设投资1916.04万元，占项目总投资的64.58%；建设期利息22.21万元，占项目总投资的0.75%；流动资金1028.58万元，占项目总投资的34.67%。项目正常运营每年营业收入12400.00万元，综合总成本费用9486.11万元，净利润2138.06万元，财务内部收益率58.95%，财务净现值7169.13万元，全部投资回收期3.14年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本报告为模板参考范
6、文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 项目总论一、 项目名称及投资人（一）项目名称镇江市残疾人就业服务项目（二）项目投资人xx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。二、 项目背景就业是最大的民生。进一步巩固拓展残疾人脱贫攻坚成果，促进残疾人实现较为充分较高质量的就业，共建共享经济社会发展成果，逐步实现共同富裕。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动
7、资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2966.83万元，其中：建设投资1916.04万元，占项目总投资的64.58%；建设期利息22.21万元，占项目总投资的0.75%；流动资金1028.58万元，占项目总投资的34.67%。（三）资金筹措项目总投资2966.83万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）2060.47万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额906.36万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：12400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：9486.11万元。3、项目达产年净利润（NP）：2138.06万元。4、财务内部收益率（FI
8、RR）：58.95%。5、全部投资回收期（Pt）：3.14年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3569.56万元（产值）。（五）社会效益经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2966.831.1建设投资万元1916.041.1.1工程费用万元1386.081.1.2其他费用万元492.6
9、41.1.3预备费万元37.321.2建设期利息万元22.211.3流动资金万元1028.582资金筹措万元2966.832.1自筹资金万元2060.472.2银行贷款万元906.363营业收入万元12400.00正常运营年份4总成本费用万元9486.115利润总额万元2850.746净利润万元2138.067所得税万元712.688增值税万元526.239税金及附加万元63.1510纳税总额万元1302.0611盈亏平衡点万元3569.56产值12回收期年3.1413内部收益率58.95%所得税后14财务净现值万元7169.13所得税后第二章 市场营销一、 实施残疾人组织助残就业行动发挥各级
10、各类残疾人专门协会、扶残助残社会组织和残疾人就业创业带头人等作用，选择一批已经形成一定市场规模、运行稳定的就业项目，加大扶持力度，带动辐射更多残疾人就业创业。总结不同类别残疾人就业典型案例和成功经验，推广“千企万人助残就业计划”等项目，打造残疾人文创基地和残疾妇女“美丽工坊”等品牌。各残疾人福利基金会广泛动员社会力量，开展以帮扶残疾人就业为主题的公益慈善项目和活动。二、 市场细分的作用市场细分被西方企业誉为具有创造性的新概念，是企业是否真正树立“消费者为中心”的营销观念的根本标志。需要注意的是，营销者本身并不创造细分市场，营销者的任务是辨别细分市场并确定以哪些细分市场作为目标市场，细分市场对企
11、业具有以下作用。（一）有利于发现市场机会在买方市场条件下，企业营销决策的起点在于发现具有吸引力的市场环境机会。这种环境机会能否发展成为市场机会，取决于两点：与企业战略目标是否一致；利用这种环境，机会能否比竞争者具有优势并获取显著收益。这些必须以市场细分为起点通过市场细分，可以发现哪些需求已经得到满足，哪些需求只满足了一部分，哪些仍是潜在需求；相应地可以发现哪些产品竞争激烈，哪些产品较少竞争，哪些产品亟待开发。市场细分对所有企业都至关重要，对中小企业尤为重要。与实力雄厚的大公司相比，中小企业资源能力有限，技术水平相对较低。通过市场细分，可以根据自身的经营优势，选择一些大企业无暇顾及的细分市场，集
12、中力量满足该特定市场，在整体竞争激烈的市场条件下，在某一局部市场取得较好的经济效益，求得生存和发展。（二）有利于选择目标市场不进行市场细分，企业选择市场就可能是盲目的；不认真鉴别各个细分市场的特点，就不能进行有针对性的市场营销。例如，某公司出口日本的冻鸡，早期主要面向消费者市场，以超级市场、专业食品商店为主要销售渠道。随着市场竞争加剧，销售量呈下降趋势，为此，公司对日本冻鸡市场做了进一步的调查分析，按照不同细分市场的需求特点，将购买者区分为三种类型：一是饮食业用户，二是团体用户，三是家庭主妇。三个细分市场对冻鸡的品种、规格、包装和价格等要求不尽相同，比如饮食业用户对鸡的品质要求较高，但对价格的
13、敏感度低于零售市场的家庭主妇；家庭主妇对冻鸡的品质、外观、包装均有较高的要求，同时要求价格合理，购买时挑选性较强。根据这些特点，公司重新选择了目标市场，以饮食业和团体用户为主要顾客，并据此调整了产品、渠道等营销组合策略，出口量大幅度增长。（三）有利于制定市场营销组合策略市场营销组合是企业综合考虑产品、价格、促销形式和销售渠道等各种因素而制定的市场营销方案。就每一特定市场而言，只有一种最佳组合形式，这种最佳组合只能是市场细分的结果。前些年我国曾向欧美市场出口真丝花绸，消费者是上流社会的女性。由于出口企业没有认真进行市场细分，没有掌握目标市场的特点，因而营销组合策略发生了较大失误：产品配色不协调、
14、不柔和，未能赢得消费者的喜爱；低价策略与目标顾客的社会地位不相适应；销售渠道又选择了街角商店、杂货店，甚至跳圣市场，大大降低了真丝花绸产品的“华贵”品位；广告宣传也流于一般。这个失败的个案，从反面说明了市场细分对于制定营销组合策略具有极其重要的作用。（四）有利于提高企业的竞争能力企业的竞争能力受客观因素的影响而存在差别，通过有效的市场细分可以改变这种差别。市场细分以后，每一细分市场上竞争者的优势和劣势会明显地暴露出来，企业只要看准市场机会，利用竞争者的弱点，同时有效地开发本企业的资源优势，就能用较少的资源把竞争者的顾客和潜在顾客变为本企业的顾客，提高市场占有率，增强竞争能力。尤其是对于中小型企业，通过市场细分，把企业的优势力量集中在企业选定的细分市场上，让整体市场上的相对劣势转化为局部市场上的绝对优势。（五）有利于企业产品适销对路、获得消费者忠诚企业在了解不同细分市场需求特征及市场已有商品的基础上细分市场，开发出新产品，使得消费者能找到与他们的需求紧密相关的产品。消费者可能感到，一个特定的供应商更理解他们，或者更直接的与他们交流，因此消费者会更加忠实于特定企业。例
