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1、建筑工程承包商履约评价报告书评价等级良好（85分以上） 合格（6084分）不合格（59分以下）备注：建筑工程承包商履约评价评分表序 号分项内容满分 分值评 价内 容得分和说明-一-机构人员配备141项目经理要求5良好5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。2项目主要管理 人员要求5良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力； 合格3分
2、：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。3工程作业人员 要求4良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好； 合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求； 不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。-二二技术经济实力134机械、材料投入 能力5良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场； 合格3分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场； 不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进
3、出施工现场。5技术实力5良好5分：具有相应的履行合冋的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难 点问题；合格3分：具有基本相应的履行合冋的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理； 不合格0分：不具有相应的履行合冋的技术实力。6风险监控及 应急处理能力3良好3分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件； 合格2分：施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件； 不合格0分：施工中无应急预案及演练措施。三工程实施过程 管理457成本管控能力10良好10分：能够按合冋要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率高；
4、合格7分：基本能够按合冋要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，不合格0分：不能够按合冋要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、计量、变更和预结算准确率较咼； 变更和预结算准确率低。8施工质里官理15良好15分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；合格12分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格； 不合格0分：组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求。9安全施工管理15良好15分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故； 合格9分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故； 不合格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。10文明、环保施工 情况5
5、良好5分：项目能够严格做到文明施工且无有效投诉情况发生，有防止施工现场污染措施并能有效执行，施工 现场环境良好；合格3分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况，有防止施工现场污染措施并执行，施工 现场环境合格；不合格0分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生，施工现场环境脏、乱、差。四工期控制1511工期控制15良好15分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 合格10分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 不合格0分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。五协调配合与服务1312配合沟通情况3良好3分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作； 合格2分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作； 不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。13现场综合协调 管理3良好3分：总包对分包进行全面有效的管理； 合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理； 不合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。14履约效果7良好7分：能够认真主动地按照招标文件和合冋要求办理工程竣工移交手续； 合格4分：能够按照招标文件和合冋要求办理工程竣工移交手续； 不合格0分：不能够按照招标文件和合冋要求办理工程竣工移交手续。合计100
