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财务费用管理制度一、目的本管理文件明确了公司财务费用的预算、核算、控制的管理要求与操作规范，以规范管理费用业务的基本程序。、范围本程序管理文件规范了公司管理费用的管理，适用于会计部及发生管理费用的各部门。、相关程序及制度预算编制制度预算执行与考核筹资管理制度四、业务流程步骤完成时间涉及部门步骤说明1相关部门及授权审批人制定财务费用预算，经授权审批，详见预算编制制度（P5-Z4-1）2制单会计核算发生的财务费用3月末、年末预算管理办公室预算执行监控岗每月、每年根据实际发生的财务费用数据，编制月度预算执行情况分析表、年度预算执行情况分析表，分析本月、本年财务费用预算执行情况，发生的差异以及预算外的项目，说明差异发生的原因4预算管理办公室通过月度、年度预算分析会，具体分析步骤完成时间涉及部门步骤说明会计部/财务管理部/财务总监/总经理/预算管理委员会财务费用预算完成情况，及发生主要差异。财务管理部就贷款额、利息、汇兑差异等问题作出解释。作为考核依据之一，根据考核标准决定对相关部门的考核或处理意见，并决定是否对财务费用预算进行调整。详见预算执行与考核(P5-Z4-2)五、单据及报告月度预算执行情况分析表年度预算执行情况分析表精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
