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1、2023年行政年度工作计划怎么写围绕学校总体目标，坚持安全至上，做好学校的硬件建设.提升育人服务意识，突出创建节约型学校，坚持勤俭办学，围绕“依法治校、文化立校、科研兴校、质量强校”的办学目标，求真务实，请益求精，严格财务管理，科学理财，努力为九中教育科学发展再上新台阶提供后勤保障.二工作目标1:坚决反对浪费，大力提倡节约，全面建设节约型学校.2:加强信息化建设，兴建第二录播室.3:做好图书阅览楼的落实，争取本学期资金到位，手续齐全.4:强化服务育人意识，提高工作效益，为教学工作提供高效优质服务.5:协助教育主管处室，搞好教育装备，配置好实验器材、音像器材，争取满足教师和学生需要.6:努力争取
2、资金，为校园文化和社团建设创建场地和配置好设备，使育人范围更和谐优美.三具体措施：一加强后勤队伍建设，提高服务水平，认真落实细节管理的要求，做到用力、用心、用情工作，努力实现后勤工作人员的自身价值.1:定期召开后勤工作会议，及时总结阶段性工作，安排有关任务，解决存在问题，爱岗敬业、吃苦耐劳，树立为师生服务的崇高使命.2:严肃劳动纪律.落实请消假制度，按时上下班，合理安排人员，明确职责分工，责任到人，努力创造条件，积极为教育教学提供优质服务，做到及时、主动、热情.二加大建设节约型学校建设力度，加强学校财产管理.增强办学的绩效意识，牢固树立勤俭办学理念，创设节约光荣、浪费可耻的良好氛围，引导师生增
3、强节约意识，培养良好的节约习惯，推进节约型校园建设.2:认真落实和签订班级公物管理制度、班级电教器材管理制度和班级公物及电教设备管理责任书，定期检查落实，期末统计，落实赔偿责任，并扣除相应的班级量化考评分数.同时，积极做好办公室的财务登记，制定并落实办公物品管理责任书.3:着力建设节约型学校的长效机制，努力降低办学成本.公.加强纸张、油墨管理、节约纸张，尝试年级部印刷承包制度，降低印刷支出.3加强水电管理，在全校师生中认真开展“节水、节电、节纸”教育.办公室、会议室、教室实行人走灯灭，杜绝“白昼灯，长明灯”现象.及时关掉电源，防止电子院无效流失.及时更换老化供水管线，严禁跑、冒、滴、漏，坚决杜
4、绝长流水现象.同时，积极采用高效节能新技术、新产品.有计划实现卢瑟照明灯具，节水用阀等.5:加强固定资产管理，提高使用效率，张卡物对照，落实责任到人，减少损失浪费.三健立健全各种规章制度，加强财务管理，推进依法治校.1:本学期要依照中小学财务制度，以及市教育局的有关文件，制定市九中差旅费报销制度等相应的财务管理制度，坚持依章、依法办事.及时发放各种报酬，坚持“收支两条线”，合理科学使用经费.2:严格购物审批制度，本学期加强对学校物资购入、使用、管理、存储、更新、报废等环节的监督力度，做到配合合理，高效使用，确保安全完整.3:落实中华人民共和国政府采购法，搞好政府采购的网上申报工作.四抓好基建工
5、作，努力推进校园文化建设.1:倾心全力，及时争取资金，做好预算，搞好投招标，做好第二录播室的建设.2:努力争取申报资金，搞好立项，完善手续，争取图书、阅览楼尽快开工建设.3:争取绿化美化资金，建设优美和谐校园.4:争取申报资金创建校园文化长廊、更换维修大门、教学楼门、为学生创建安全的学习环境.五工会工作1:履行工会职责，发挥桥梁作用，开展职工文体活动.1适时筹备本学期职代会，为学校发展出谋划策.2开展有益身心的文体活动，丰富教职工的业余文化生活.4月份举行教职工健身活动，鼓励教师做课间操，强身健体.3职工之家管理更上一个台阶，本学期将加强对职工之家的管理，制定制度，指定准人每天打扫卫生，定期检
6、查，保证教职工随时锻炼.4瑜伽小组继续进行活动.通过练习瑜伽，有助增强教师的情感交流，环节工作压力，培养积极向上的工作态度.5定期检查处室卫生.6积极开展送温暖活动.六办公室工作办公室明确分工，责任到人，实行责任制和责任追究制，加强沟通和协调，充分发挥办公室工作职能，做好文件的签收和传达，搞好学校的新闻报道，做好校园网页内容的更新，做好支教、编制核查、岗位变动以及晋级等工作.及时准确统计超量工资，文件发放确保及时准确无遗漏.周工作安排、节假日安排及时、明了.各种检查资料汇总及时，装订合理.一深化绩效考核成果二全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实
7、行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现.三抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成.四狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率.五企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作.六创新十主动作为行政部
8、负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器.完善自我、加强学习在_年的工作中，自己仍然存在许多问题.管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己.一工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在_年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书.第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年
9、度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述.部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步.二绩效考核：_年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到_年初执行新的考核方案.通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准.考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进.三企业文化：1:建立恒日报，每季度出版.通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;
10、根据杨总的期望，争取在_年2月26号出恒日第一期报纸.2:通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;3:借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示.并进行评奖.4:开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;5:发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备.6:通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者.7:坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集
11、中的问题.四员工招聘：1:通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力.2:不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;3:招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性.4:切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑
12、数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一.5:要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率.6:新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司.7:新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失.8:新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励
13、新员工努力工作，创出业绩.五员工培训：1:在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划.用以指导全年的培训工作.2:重新修订培训管理制度，使培训工作规范化.做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪.切实保证培训效果落到实处.3:广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间.做到工作学习两不误.4:制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量.5:通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有
14、计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要.1:完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作.2:做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作.3:完成市场登记证办理相关准备工作.4:完成5月份固定资产投资相关数据上报工作.5:继续跟踪施工降水等相关工作.6:继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作.7:继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作.8:继续推进行政人事相关制度补充与完善工作.9:完成员工体检组织、协调等相关工作.10:组织考勤管理等常规管理制度培训.11:继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘.12:完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作.1
15、3:公司网站维护与信息更新.14:完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作.15:继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作.16:完成各部门重要数据备份工作.17:完成网络运行监控工作，维护网络运行安全.18:VI手册的讨论和确认工作.19:完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作.20.会议组织、会议记录与纪要整理工作.21:办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作.8 / 202023年行政年度工作计划怎么写2行政部年度工作计划书门.1:自身条件：我借_提出的“唐僧团队”的概念，定位自身.本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门.2:公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充.根据需求，前期工作则为招聘.因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程.具体如下：1参与网上招聘工作的整个流程.2招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳.3招聘现场工作.4招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过
