领料与发料的区别

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1、领料与发料的区别大多数生产计划做得不好的工厂，一定只能是领料制度。发料制度是生管工作计 划进步的表现之一。所以要求内部在实施发料时要在生产计划生产变更控制部门沟通和回应部门 职责和关系划分等许多方面下大工夫才能真正做好。重点生产线要材料不是随时要随时都去仓库领就好，而是物管部门可以根据生产 计划提前备料，发料（甚至送料上门），那样可以减少生产线需要操心生产之外 的工作，专心做好生产主要工作就好。发料制度也可以使仓库管理工作处理主动状态，可以依生产计划安排备料与发料 的工作，定时发料送料，以便有充分的时间可以整理仓库等。职责区别：领料和发料对於物料管理人员的区别在於，一个是主动的，一个是被动的，

2、发料需要根据物料计划准备，在管理制度上，没有预先通知的问题，备料时间的 问题，领料是生产人员主动，物料人员是被动，需要生产人员预先通知，承诺一定的准 备时间。从管理职责来讲，发料制度，对於物料管理人员责任更大一些，而领料制度，物 料人员职责只是出入库，库存保管，对於那种制度更先进一些，那种更适合一些， 我们得根据公司的目前管理现状，还有公司的物料特点，决定采用什么样的发料 制度，当然我们可以针对物料特性，制定不同的发料制度，比如包装材料等可以 用发料制度。在制造业里，物料需求方式通常可区分为直接需求与间接需求,而物料之发放，用 于对物料之直接需求。所谓物料的直接需求系指和产计划、工作指派、制造部 门为进行生产活动起见，对物料所产生的需求！除此之外,任何部门对物料之需 求称为间接需求，例如制造部门不良品修理零件，设计部门设计所需零件、销售部 门售后服务所需零件等物料之间接需求！发领料制度的建立：一个良好的发料、领料制度通常由发料人员将物料准备妥当 并发送到制造部门，而不让制造部门的人员到物料仓库领料，如此一来发料人员 才能腾出空来整理资料、整理仓储。若是制造部人员到仓库领料,若能将领料时 间加以限制，在固定时间内领料也可有效的达到发料制度的部份功效！综上所述，要采取什么样的制度还得慢慢体会，制定符合公司目前现状，管理现 状，在最大限度上支持生产作业良好的制度。