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1、关于总经理就职演讲稿汇编十篇关于总经理就职演讲稿汇编十篇总经理就职演讲稿 篇1各位领导：你们好！接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经历缺乏，这样重的担子没有承当过，对于业务的方方面面不甚理解，有些信心缺乏，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，表达自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多理解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和
2、努力。对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：1、对于现场存有的租赁材料进展盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进展必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的效劳。3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场根本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，
3、我会以马总为首的各位在座的领导之下。为外埠总公司的开展奉献自己的一份力量，为企业的开展添砖加瓦！我的报告完了，谢谢各位！总经理就职演讲稿 篇2我们不模拟别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们可以面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们可以探求事物的真伪，认正的才智人士，我
4、们从不向任何违犯公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。可以做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的工程，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目的开展和壮大迈进。我们的事业：在目前每一个对我们开展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联络，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和进步在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和开展，特别要注意资产收益的优化。很可能
5、我们将从事如今尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光芒的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的效劳！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户效劳平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并获得市场经营的成功！我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目的。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的开展！我所能奉献的没有其
6、他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰辛卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的将来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取成功，没有成功我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有成功一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰辛创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要到达，也一定可以到达！过去已是历史，明天只是目的，而我们就更应该注意的是今天。只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将
7、要进展的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！谢谢大家！总经理就职演讲稿 篇3各位同志们：大家好!年假休完了。新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将
8、近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析p 员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同
9、时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效
10、劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。是创收才能进一步进步。去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。第二、公司内部管理方面是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。是加强团队建立，努力
11、进步员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案。积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及
12、监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。我的演讲完毕，谢谢!总经理就职演讲稿 篇4总经理、各位同事：接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经历缺乏，这样重的担子没有承当过，对于业务的方方面面不甚理解，有些信心缺乏，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，表达自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤
13、的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多理解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：1、对于现场存有的租赁材料进展盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进展必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的效劳。3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场根本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业
14、务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。总经理就职演讲稿 篇5尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的时机，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。接下来我以回报各位领导的信任和栽培，表达自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多理解情况，勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面，希望各位领
15、导给予指正：1、对于现场存有的租赁材料进展盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进展必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的效劳。3、在满足我们施工单位使用的条件下， 以及对于租赁市场根本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的开展奉献自己的一份力量，为企
16、业的开展添砖加瓦!我的报告完了，谢谢各位!总经理就职演讲稿 篇6各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器快速开展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常快乐，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。可以做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，如今由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，平安部。我当前的首要任务，要正确引导职工思
