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1、企业管理概论自考题-16( 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 第一部分选择题 ( 总题数： 0，分数： 0.00)二、 单项选择题 ( 总题数： 19，分数： 19.00)1. 企业管理中最核心的部分是（分数： 1.00 ）_A. 产品质量管理B. 企业文化管理C. 经营战略管理D. 企业财务管理解析： 解析 本题考查企业经营战略管理的重要性。经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用。答案为2. 企业经营战略是在市场经济条件下提出的，20 世纪 60 年代提出经营战略的是_（分数： 1.
2、00 ）C。A. 美国B. 英国C. 法国D.日本 解析： 解析企业经营战略是在市场经济发展条件下提出来的，它首先产生于发达国家的企业。20 世纪50 年代美国企业重视其长远发展战略，60 年代日本企业也提出了经营战略。答案为D。3. 企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是_（分数： 1.00 ）A. 英国B.美国 C. 日本D. 德国解析： 解析 本题考查的是企业经营战略相关知识点。企业经营战略是市场经济条件下提出的，最先产生于发达国家，20 世纪美国重视其发展战略。答案为B。4. 经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果。这反映的是经营战略的_（分数： 1.00
3、）A. 纲领性B. 长远性C. 全局性D. 抗争性解析： 解析 经营战略根据其内涵，主要有以下特征：全局性、长远性、竞合性、纲领性和相对稳定性。其中，全局性规定了企业的总体行动，追求企业的总体效果。答案为C。5. 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于_（分数： 1.00 ）A. 从属地位B. 核心地位 C. 执行地位D. 基层地位解析： 解析 企业经营战略是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。答案为B。6. 我国加入 WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手的巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的
4、道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是_（分数： 1.00 ）A. 全局性B. 长远性C. 竞合性 D. 相对稳定性解析： 解析 竞合性战略中，面对更强在的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。答案为 C。7. 创立目标战略理论及 SWOT分析方法的学者是 _（分数： 1.00 ）A. 安索夫B. 安德鲁斯 C. 钱德勒D. 迈克尔波特解析： 解析 安德鲁斯提出了目标战略理论观点，他的战略设计理论和优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，为企业正确地制定竞争战略，提供了坚实的理论基础和分析方法的框架。答案为B。8. 彼得德鲁
5、克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的_（分数： 1.00 ）A. 形成期B. 发展期C. 深化期D. 成熟期解析： 解析 企业经营战略发展期的有关理论主要包括：(1) 德鲁克的企业使命和战略目标理论；(2) 霍弗和申德尔的企业资源配置理论；(3) 波特的竞争战略理论。答案为B。9. 美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是_（分数： 1.00 ）A. 市场推销目标和创新目标B. 创新目标和人力资源目标C. 市场推销目标和社会责任目标D. 创新目标和资金目标解析： 解析 德鲁克提出了应制定以下八类目标，即市场推销目标、创新目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资
6、源目标、生产率目标、社会责任目标和利润目标。德鲁克把市场推销目标和创新目标作为企业战略目标体系中最重要的目标，是其他目标的基础。答案为A。10. 主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是_（分数： 1.00 ）A. 企业核心能力理论B. 知识经营战略理论C. 战略同盟理论D. 战略再造理论解析： 解析 战略同盟理论主张，企业之间不仅存在竞争关系，竞争到一定程度会走向合作，企业之间的竞争不是一定要出现你死我活的格局不可。而是形成既竞争又合作的关系，以参与更大范围内的竞争。“双赢”、“多赢”理论符合战略同盟理论主张。答案为C。11. 普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔于 _年首先提出企业核心能力理论。（分数：
7、 1.00 ）A.1980B.1990C.1978D.1979解析： 解析 企业核心能力理论是由美国战略管理专家普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔于1990 年首先提出，后经兰格路易福斯和哈默尔共同发展。答案为12. 企业经营战略中第一层次的战略是_B。（分数：1.00 ）A. 总体经营战略B. 经营单位战略C. 职能战略D. 管理战略解析： 解析 企业经营战略层次体系，一般由三个层次的战略组成：(1) 总体经营战略企业第一层次的战略； (2) 经营单位战略企业第二层次的战略；(3) 职能战略企业第三层次的战略。答案为A。13._ 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
8、（分数： 1.00 ）A. 经营重点B. 经营战略C. 战略重点 D. 战略优势解析： 解析 战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面，它是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。答案为C。14. 战略思想是指导企业 _制定和实施的基本思想。（分数： 1.00 ）A. 经营目标B. 经营思想C. 经营方针D. 经营战略 解析： 解析 战略思想是指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系及重大问题的认识和态度的总和。答案为D。15. 战略管理 _的特点决定了需要配备战略型
9、的企业家。（分数： 1.00 ）A. 全程性B. 未来性C. 高层性 D. 管理环境的不确定性解析： 解析 战略管理高层性的特点决定着需要配备战略型的企业家。当今世界已进入战略制胜的时代，迫切需要企业制定正确的经营战略，加强战略管理。这就要求具有战略头脑、远见卓识、勇于创新、多谋善断的企业家，担当战略管理的重任。答案为C。16. 具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的经营战略内容是_（分数： 1.00 ）A. 战略方针B. 战略对策 C. 战略目标D. 战略重点解析： 解析 战略对策是为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性、 针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。经
10、营战略对策也叫经营策略。一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证。答案为 B。17. 企业经营策略也被称为 _（分数： 1.00 ）A. 战略阶段B. 战略方针C. 战略对策 D. 战略重点解析： 解析 战略对策是指为了实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。经营战略对策也叫经营策略。一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证。答案为C。18. 战略控制方式之一的避免控制， 就是管理人员采取适当的手段， 使_没有产生的机会， 从而达到不需要控制的目的。（分数： 1.00 ）A. 各种威胁B. 各种劣势C. 各种行为D. 不适当的行为解析：
11、解析 避免控制是管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要进行控制的目的。例如采用自动化手段减少所需要的控制，或将权力集中于少数高层管理人员手里。答案为D。19. 作为企业高层领导者的企业家最主要的职责是_（分数： 1.00 ）A. 从事具体的管理业务B. 担任参谋C. 制定和实施企业经营战略D. 提供咨询建议解析： 解析 企业家不同于一般管理人员，不是从事具体的管理业务，也不是担任参谋提供咨询建议，而是为企业确定使命和战略目标，指引企业求生存谋发展的方向，即制定和实施企业经营战略，这是作为企业高层领导者的企业家最主要的职责。答案为C。三、 多项选择题 ( 总题数：
12、12，分数： 12.00)20. 安索夫认为，根据环境风险度不同，可把环境划分为_（分数： 1.00 ）A. 稳定环境B. 活跃环境C. 可测环境D. 可探索环境E. 极动荡环境解析： 解析 安索夫根据环境的变化程度不同，即环境的风险度不同，将环境划分为五个等级：稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。答案为21. 安索夫的企业战略管理理论认为企业经营战略的构成要素是_（分数： 1.00 ）ABCDE。A. 产品与市场领域B. 成长方向C. 竞争优势D. 协同作用E. 战略计划解析： 解析 安索夫的企业战略管理理论认为，企业经营战略主要由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。答案为ABCD。22. 企业核心能力理论中，核心能力的特点包括_（分数： 1.00 ）A. 及时性B. 目的性C. 延展性 D. 增值性 E. 独特性
