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2019年度绩效面谈表被面谈人姓名XXX部门XXX面谈人XXX面谈时间XXX面谈地点XXX面谈方式一对一面谈绩效会议（一对多面谈）绩效面谈内容、个人小结（回顾过去一年，突出成绩及存在问题）在存在冋题：在沟通协调、综合管理、专业知识、创新精神等方面有待提咼。二、对于2019年工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补?对薄弱的环节，通过不断学习，更加充实自己，跟上行业技术领先的脚步，更好的完成工作。三、与上司共同探讨2020年的目标和发展规划。关心公司2019年的业务发展，公司的业绩与市场人员及售前人息息相关，项目成败直接影响公司及个人的发展。2019年XXX工作需继续优化工作成果、提高工作效率、提升个人能力与公司共同发展。四、对于2019年的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?希望领对于XXX来说，工作中可能存在同一时间有多个工作任务和项目时间很紧迫等情况,导、同事合理安排相关工作，避免因时而失质。五、对2019年个人成长的期望。XXX中所涉及相关技术、管理等领域，以及公司要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在业务、管理上投入精力，希望能够创造更多、更好的价值及利润。六、上级领导寄语不忘初心，继续前进。面谈人签字XXX被面谈人签字XXX
