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1、撰写人：_日 期：_推荐工作述职报告范文集合7篇 工作述职报告 篇 一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：总部员工考勤制度、总部员工福利制度、公司人事管理暂行办法。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 二、根据组织结构图为企业配置人才20X年初，随着
2、集团公司公司初建，为解决集团公司的人才缺口问题,同时由于基础设施投资是一个专业性较强，人才素质要求较高的行业，所以集团公司通过多种途径招聘了企业的骨干人员。2年6月公司总部人力资源情况如下: 公司现有人员共计59人,其中领导班子人,办公室8人,投资发展部7人,人力资源部5人,财务部5人，建管部5人，资管部5人,监察审计部3人，党群工作部人,铁建办3人，小车班0人。 并且按照省国资委的指示,在公司内部进行了高层次人才的统计及推荐工作。其中包括四川省高层次人才信息库采集表、四川省干部教育培训师资库人选推荐表、四川省领导干部考试与测评专家参加培训表以及四川省委党校干部一班学员报送等等。三、组织实施各
3、项培训计划 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标,工作总结部门工作总结范文。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。通过制定人力资源培训管理制度,并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对集团公司现状，集团公司人力资源部为集团公司全部管理人员培训了铁路
4、与社会经济发展专题培训（西南交通大学交通运输学院院长彭其渊教授)、培训讲座(西南财经大学法学院吴越教授）。 并按照省国资委的指示，在公司内部进行了高层次人才的统计及推荐工作。其中包括四川省高层次人才信息库采集表、四川省干部教育培训师资库人选推荐表、四川省领导干部考试与测评专家参加培训表以及四川省委党校干部一班学员报送。 四、建立合法的用工制度 根据合同法的相关规定，实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度，保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 、医疗保险。办理了集团总部参加省医保中心医疗保险的相关手续。
5、并着手办理部分医疗保险断保职工的续保工作。截至20X年6月,集团总部共有58名职工参加了基本医疗保险及住院(含门诊特殊疾病）、门诊两项补充医疗保险,并办理部分医疗保险断保职工的续保工作。 2、社会保险。完成了对每位员工的社会保险信息的采集、登记，缴费基数核算工作,针度不同职工过去参保情况的不同做了信息统计、归类整理。保证信息的准确性、完整性和及时性。根据员工进公司的时间和员工在原单位办理停保的时间来确定每位员工的续保、交保时间。 3、 日常工资核定与管理。集团公司实行岗位结构工资制度，相同的岗位根据员工的学历、职称来核定工资档次。月工资发放在考虑员工当月转正情况、岗位变动及职称评定等因素后并与
6、当月考勤情况相结合来核定员工的当月应发工资额。 、 绩效考核。 “以人为本”的企业文化保证企业持续发展，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务,如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育,从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职,甚至离职后的管理,都要求细化程序规范，细腻周到,态度和蔼,个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者,尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时,我部往往成为矛盾的焦点,明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习,并提升
7、人性化、高超技巧的待人处事方式,妥善地解决问题,化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋,员工的贴心人。 工作述职报告 篇2 各位领导、同事们: 我叫-,202X年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来,我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作,虽然涉及面广,头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下,努力履行着自己分管的所有工作,现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报: 1、服从工作安排，积极投身制水系统改造202年3月3日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，
8、从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节,我和QA积极参与和实践,对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商,在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪,加班加点,全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样
9、问题,并下班后整理成书面报告,次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践,我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。 、加强现场巡查,促进硬件改造整体推进22X年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期,除制水系统外,空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施,波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午1:00后深入基层一线,检查和记录发现的各种问题，并通过
10、检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查2次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动GMP认证进程发挥了积极作用。3、安排和部署验证总体计划,主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础，也是GM认证检查必不可少的内容,为了搞好验证实施,保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排,为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据，该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统,符合GM验证内
11、容的原则要求,验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成,相互统一的本质规律。由于验证工作量大,我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施,累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。 4、参与物料和设备供应商审计，积极履行质量监管职责 0年4月12月期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场,按MP要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：1
12、.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书;3.饮片贮存条件不符合GP要求；.供应商GMP观念淡薄,饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况,并明确提出有关处理意见,即不得从该供应商购进药材或饮片。第次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进，并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材
13、和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源,通过市场调查了解了药材质量状况和现状,开拓了视野,增长了见识，对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈,为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的GMP意识,显示了质量监管的价值和重要性,同时为推进GP实施做出了积极和正确的引导。5、积极参与GM文件的修订及会审,巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，GMP认证检查前,我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核,文件类别有质量手册1个，程序文件个，工艺规程1个,质量标准文件累计116个,囊括了中药材、原
14、辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个,质量管理文件47个,其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审,保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致;通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系,控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助Q修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗,去粗取精,使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，面貌焕然一新;MP认证后
15、，中国药典(202年版）的颁布实施,我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨,保证新旧标准体系平稳过渡。 、开展和参与GMP培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题,今年是公司迎接GP再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的.同时,软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此，从2X年月份起,公司就开始着手准备对员工培训的准备工作,进入5月份,G培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划，并由质量管理部参与制定了公司级的M培训计划，公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容,部门级培训主要内容为各相关岗位培训。6月7月份,GMP培训全面展开，我培训讲授的内容是中华人民共和国药品管理法药品管理法及实施条例、GM自检、设备清洁验证等相关内容,各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。P认证通过后，我积极按公司培训计划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训,主要内容有中华人民共和国药品管理法、药品说明书和标签管理规定、药品召回管理办法、药品不
