远东控股集团创新发展

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1、远东控股集团创新发展之路1990年 2 月，蒋锡培自筹资金 180万元，征了 3亩地，在范道开发区创办了 “范 道电工塑料厂”，即远东控股集团的前身， 当时公司员工总数只有 28 人，公司成 立当年实现销售收入 462 万元，第二年达到 1800万元，成为一家初具规模的企 业。经过二十年的经营，远东如今已经发展为以电线电缆、医药、房地产、投资 为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工 6200 余名，资产亿 元，远东品牌价值评估亿元，年销售收入超百亿元。一、创新企业机制，不断夺取转型升级新胜利20 年来，为了适应市场发展环境，远东控股集团紧紧抓住“创新”这条主线， 对企业的机制先后

2、成功实施了五次改制，成为中国企业改制典范。 第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。 90 年代正值供不应求的卖方 市场时代， 远东产品供不应求。 但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限 制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来；银行也不 愿意提供贷款，企业融资非常困难。92年初，邓小平发表“南巡讲话” ，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的 三大优势之一， 应进一步大力发展， 并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。 于 是，远东接受乡党委书记张伯宏的建议，于 92年 2月与乡政府达成了改制经营 协议，主动戴上了“红帽子” ，把企业改制为乡办企业，把积累了约 500

3、 万元的 资产划归乡集体所有。这次改制为企业发展取得了良好的资金支持， 也争取到了税收等方面的优惠政策， 并解决深层次的人才引进问题， 同年，公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正 明高级工程师，使企业有了第一位 “科班”出身的专家，在虞总工程师的指导下， 公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标， 从单一生产技术含量低的民用电 线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。公司取得了快速发展， 92 年改制 当年，企业的销售额便突破了 5000万元，到 1994 年底，销售额更是一举超过了 亿，企业的总资产达到了 5000 万元，成为改制前的 10倍。这期间，公司也三改 厂名，正式注册名称为“无锡远

4、东（集团）股份有限公司” ，实现滚动式发展。 第二次改制：推行股份制，实现资本有效运营。 1994年 3月，宜兴市委转发了 市委农工部、体改委和计经委提出的 宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法 决定在全市乡镇企业中推行股份制， 同年 8 月，范道乡结合乡里实际也印发了 范 道乡股份合作制企业暂行管理办法 , 并希望把远东作为股份制改革试点，而从 企业改制为乡镇企业后 3 年的企业运行实际情况来看， 乡镇企业也存在着产权不 清晰、职责不明确、员工积极性不高等弊端，而股份制能 够很好地解决这些问题，于是公司从 1994 年下半年开始组织人员南下广东、东 赴浙江、北上山东等地考察搞股份制的成功经验

5、， 并着手对企业的资产、 产权进 行全面审计、评估和确认。通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想工作，公司于 1995 年初出成功实施了股 份制改革， 把乡办企业改制为股份制企业， 采取定额认购和自愿认购的方式， 成 功地募集了 1350万元内部员工股，以及 100万元集体股， 1996年内部员工股增 资扩股到 4500 万元，广东员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有 者，充分调动了员工的积极性，把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风 险共担、 效益共享” 的企业利益共同体之中， 使员工的主人翁地位真正落到了实 处，他们在生产经营中降耗节能和产品质量意识显着增强， 在各个岗位上涌现了

6、 一大批奋力拼搏、勇争先进的积极分子。另外随着股本金的扩大， 公司也有效解决了资金运作方面存在的问题， 开始加大 对技术改造的投入， 引进先进的生产设备。 从1995年到 1996年两年间，公司从 芬兰、美国、德国等国家引进了国际及国内先进的生产、检测设备 100 多台套， 进行技改扩能，组织开发生产中高压交流电缆等技术含量高、 市场潜力大的产品， 使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。第三次改制：探索混合型经济模式， 走规模效益之路。市场竞争的形势瞬息万变， 到 1996 年，光是在宜兴官林镇，就冒出上百家电缆制造企业，同质化产品竞争 愈演愈烈， 远东面临着产品结构升级的挑战， 也亟待

7、开发稳固的市场， 这需要大 笔的资金投入， 于是公司考虑吸引战略投资者介入， 进行强强联合， 推进产品的 升级、加快市场拓展。1996年初，蒋锡培在一次活动中意外得知华能、国家电力公司等国有大型电力 企业有意在国内寻找配套的电缆电线生产企业， 随后他立即行动， 先后 9 次上北 京，开展合资攻关行动，进行了长达 1 年多、共 16 次的谈判，终于与国电、华 能等国企达成合作意向， 远东的发展速度、 独特的管理模式、 适应市场经济的运 行机制、高科技含量的名牌产品、 汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子， 对 正在探索国有企业改革的老总们产生了很强的吸引力。 1997年4月 19日，中国 华能集

8、团公司、中国华电电站装备工程 （集团）总公司、国家电网建设有限公司、 江苏省电力公司等 4 大国企终于与远东正式签订协议， 共同投资成立江苏新远东 电缆有限公司， 建立了中国第一家混合所有制企业。 在股权结构中， 四大国企的 国有股占 68，老远 。 31占华能相对控股新远东，其中， 7 而宜兴范道 发展总公司占集体股， 24 东职工股占此次合作实现了合作各方的双赢， 从1997到 2001年合资时间，华能等四大国企每年平均从新远东获得丰厚的分红回报， 增加了国企资产活力， 促使国企的效益 出现反弹， 同时远东也实现了快速发展壮大， 借四大国企的入股， 远东获得了发 展急需的资金和稳定庞大的市

9、场，产销迅速实现同行业第一。 第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。 2001 年，中国国有经济 体制改革开始全面推进， 混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑， 随即，电 力行业强力推行主辅分离改革， 华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退 出 , 希望转让这部分股份。另外，从 5 年的经验来看，混合所有制存在着决策效 率低等弊端，远东要实现进一步的发展，打造百年品牌，需要明晰产权、完善公 司治理结构。于是远东抓住电力行业主辅分离改革的机会， 与四家国企进行谈判， 准备回购他们手中的国有股份，经过 1 年多时间的谈判， 2002 年初，远东终于 与华能等国有股、集体股股东签订协

10、议，回购 68 的国有股和 7的集体股， 远东再度民营化。接着，公司进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会， 成立了新的江苏远东集团有限公司，成为了真正的民营企业集团。 远东这四次改制正好顺应了中国经济改革的四次浪潮： 温州模式、 苏南模式、国 有大中型企业改革和完善法人治理结构， 四次改制也让远东的整体实力和市场竞 争力得到了大幅增强， 在国内电线电缆行业创下了多项第一： 第一家获得全国用 户满意企业，第一个进入中国电工行业销售 100 强，科技投入和新产品开发数 量名列全国行业第一，电线电缆产销量连续 12 年位居第一，名列世界电线电缆 业中国入选企业第一名。远东控股集团每一次改制都找

11、准了激发企业活力、 增强企业竞争力的关键点， 实 现了企业的跨越式发展。 2010年7月 23日，三普药业向特定对象发行股份购买 资产暨重大资产重组 （关联交易 ）的申请获得有条件通过，本次非公开发行股份购 买资产暨关联交易事项系三普药业向控股股东远东控股定向发行股份， 收购其拥 有的电线电缆业务优质资产，具体包括远东电缆 100%股权、复合技术 100%股 权以及新远东 100%股权。本次交易发行价元 /股，拟发行的股份万股。至此，远 东控股集团旗下的电缆业务优质资产全部注入上市公司，将实现整30,数量为体上市，意味着远东控股的第五次改制即将成功实施， 将为远东控股集团提供全新的发展平台，推

12、动企业实现新的跨越式发展，加快实现国际一流企业的目标。二、创新企业发展模式，推动企业稳步发展 2006年，远东控股集团在实现百亿销售规模的基础上，在国内开创性、前瞻性 地提出的“主业投资” 的发展模式，引起社会各界的广泛关注。 集团在坚持“做 大、做强、做精、做专”电缆、医药、房地产三大主业的同时，入驻资本市场， 开展股权投资等金融投资， 用两条腿走路， 从而扩大企业的利润， 为社会做更多 贡献。实业是为满足社会需求，整合社会资源、承担社会责任，风投是在承担较 高风险的基础上，获取高额回报，还可以帮助有志向的年轻人，这种“主业+投资”的模式可以有效规避企业多元化的风险， 同时可以把握一些新兴产

13、业的发展 机会。在未来的 10 年中，我们电缆业务要努力赶超排在我们前面的国际电缆公司，达 到世界一流企业的目标， 我们的医药业务要争取在国内达到领先水平， 地产业务 争取进入中国的前 20 强，至少打造成地区性一流品牌。投资方面，我们目前已 经投资了近 30家企业，涉及金融保险、 智能电网、电子商务、化工、电线电缆、 创投公司、汽车设计、通信、数字电视、软件开发、医药器械、木材林业、航空、 教育等诸多行业，其中有一家企业实现纳斯达克上市， 3 家企业成功登陆创业板， 有望获得较佳的投资回报。三、创新技术水平，不断夺取转型升级新胜利 在新的发展阶段， 远东主动调整产业结构， 大力推进经济转型升

14、级。 远东认为加 快转变经济发展方式， 持续推进技术创新、 产品创新是关系企业未来发展的重大 而紧迫的战略任务。远东一直以来致力于成为一家绿色的公司， 公司是中国绿色标杆企业， 受到社会 各界的尊重。远东认为，发展绿色经济不光是国家的需要、地球的需要，也是企 业自我生存和发展的需要，离开了绿色这个根本，一切的发展都变得毫无意义。 为此，远东狠抓技术和产品创新， 企业平均每年推出十余个专利新品， 填补业内 空白。其中由他组织公司与美国 CTC 公司共同研发了颠覆性技术产品 JRLX/T 碳纤维复合芯导线，该导线具有重量轻、强度大、低线损、弛度小、耐 高温、耐腐蚀、与环境亲和等显着特点，是一种替代

15、传统的钢芯铝绞线、铝合金 导线、铝包钢导线和殷钢导线的全新产品， 与传统钢芯铝绞线相比具有以下优点： 强度为普通导线的 2 倍；导电率高，运行温度低，可以减少输电损失约 6%；低 弧垂，降低 2倍以上垂度， 有效减少架空线的绝缘空间走廊， 提高了导线运行的 安全性和可靠性；重量轻 10-20%；耐腐蚀，使用寿命高于普通导线的 2 倍；节 约有色金属铝材的消耗近一半， 按每年电力电路 200 万万吨。有效地满足输变电 领域节能、安全、环保和经济性的 100 吨铝用量计算，能节约铝材近 更高要求，攻克了世界性的技术难题，能为国家节约大量土地、能源和原材料， 有望成为人类历史上输电导线的颠覆性替代品

16、。 2006年，碳纤维复合芯导线在中国首次挂网试运行，我国成为继美国之后第二 个开发应用 ACCC 碳纤维复合导线技术的国家。截至目前，该导线已在全国绝 大部分省市投入使用， 已通电线路近百条， 取得良好的经济效益和社会效益， 受 到全国电力系统和政府的广泛关注与认可。 业内专家称， 这项国际首创的技术将 对电力工业产生重大和深刻的影响，是“电力行业一次颠覆性的革命” 。 此外，远东紧跟国家新能源建设步伐，抓住商机大力研发风电、核电电缆产品， 自主研发的具有耐扭、耐寒、耐盐雾、耐油、耐紫外线柔软可移动等特点的风力 发电电缆系列新品， 在众多风力发电场运行使用过程中， 性能卓越稳定， 达到国 际同类水平。 目前远东电缆是国产风力发电机组风力电缆的最大供应商， 约占供 货量的 70%以上。远东核电电缆也成功地进入秦山核电站， 在核电、 水电等其它 新能源建设方面作出了贡献。在道农研究院和绿公司杂志联合主办的“ 2010 中国绿色公司百强”评选中，远东控股集团在文化领先、经济优