《招聘体系构建与面试技巧提升(10月22-23日-深圳)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘体系构建与面试技巧提升(10月22-23日-深圳)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、特殊承诺：对课程不满足者，在120分钟内无条件退款！（2010年第5期）主办单位：深圳市人力资源开发探讨会课程时间：2010年10月22-23日 举办地点：深圳市价 格：2600元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)参会对象： HR经理、部门经理及以上管理人员（最佳参会方式是部门经理、HR经理一同参加）授课特点：以亲身经验的案例和阅历进行分析与共享，好用性、操作性强，并采纳互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中驾驭更多相关方法和技巧，并且驾驭更多聘请工具运用。课程收益：l 清晰认知聘请工作的职责定位，驾驭聘请管理问题的解决之道；l 培育整体聘请体系构建的
2、实力，打造适合企业的科学聘请体系； l 驾驭业内人才甄选的常用方法，能够敏捷运用甄选方法组织企业人才选拔活动； l 学会用猎头顾问的思维来聘请适合企业的人才，并驾驭猎头式聘请的相关要领及方法；l 驾驭常规的面试方法和面试技巧。前 言：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！许多企业在人才竞争中从聘请面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素养）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业干脆和间接的经济损失！运用不规范的聘请管理，企业聘请工作忙而无功！种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势！那么如何才能赢得人才争夺
3、战的成功？如何科学评价人才的实力和素养？如何应用整合的聘请渠道快速招到企业须要的人才？怎样帮忙企业建立起科学规范的聘请管理体系和流程? 本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素养动身、以帮助企业建立完善的基于胜任素养的聘请体系为基础，通过猎头式聘请的组织实施技巧，以及规范的面试流程及面试官的管理，帮助企业快速招到合适的人才！课程中大量共享了知名企业成功的操作案例和好用的工具模板，使学员学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！课程大纲：第一章 企业聘请中面临的问题及解决之道 1、 聘请如何支撑企业战略a) 如何将企业战略融入聘请过程b) 人才规划
4、的核心要素c) 聘请策略的主要内容2、 新时期企业聘请工作的挑战与困惑l HR的常见困惑有哪些l HR的转型压力与将来HR的定位3、 企业在聘请管理上主要存在的问题及解决思路l 企业的人力资源规划上的问题及分析l 企业的聘请体系建设与运作上的问题及分析l 聘请渠道管理与运作上的问题及分析4、 聘请经理的责任及主要工作5、 业务部门管理者在聘请中的责任和主要工作6、 跨部门聘请工作的组织形式及其保障措施7、 如何让聘请管理更加规范？如何让聘请阅历传承下来8、 案例分析：关于华为聘请体系的思索与分析第二章 基于胜任素养的聘请体系构建及运作 一、 胜任素养模型在聘请中的应用1. 人才选聘的真正标准是
5、什么2. 胜任素养模型概述3. 如何构建企业胜任素养模型（常用方法）l 建立素养模型的方法l 两种简洁好用的素养提练方法4. 胜任素养如何用于聘请甄选二、 岗位评价要素的确定与评价方法的选择l 岗位评价要素确定的两个前提l 岗位评价要素需考虑的主要内容l 常用人才评价方法的比较分析l 人才评价方法选择的前提l 人才评价方法选择需考虑的因素及留意事项三、 基于胜任素养的面试评价表设计l 面试评价表设计的主要关注点l 面试评价的计分方式与决策类型工具共享：两种面试评价表设计四、 如何设计适合企业的聘请面试流程l 聘请面试流程设计的一个核心要素l 聘请面试流程设计的两个保证指标l 聘请面试流程设计的
6、三大关注领域案例共享：某知名通信企业聘请流程共享五、 企业面试官的选拔与管理l 面试官的角色定位及核心技能要求l 面试官的选拔要求及资格管理l 面试官的培训开发l 面试官的运用规范及考核案例共享：某知名企业面试官的管理规定六、 校内聘请的组织实施1、校内聘请的组织与策划2、如何拓展和建立高校关系3、如何高效处理大量简历4、高效面试流程的设计与实施案例共享：某知名企业校内聘请阅历共享第三章 猎头式聘请实施 如何快速招到适合的人才一、如何向猎头学习聘请二、猎头式聘请的特点及目标三、猎头式聘请四步曲1、 聘请需求收集与澄清招明白人l 需求的来源评估l 需求收集的方法与工具运用2、 选择和管理聘请渠道
7、-如何选对渠道l 研讨：如何选择和用好聘请渠道l 常用渠道的分类比较l 重点渠道布局和管理案例共享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求3、 甑选与评估把握质量和效率的双重标准l 如何提高人才评价的质量l 如何提高面试的效率案例共享：如何进行有效背景调查4、 劝服与吸引目标候选人把握成交的钥匙l 吸引候选人的途径及策划l 如何塑造雇主品牌l 录用跟进与管理案例共享：如何通过薪酬吸引目标候选人第四章 常用面试方法及面试技巧提升 一、 结构化面试设计与运用1. 结构化设计的内容和标准2. 结构化面试的实施步骤3. 结构化面试题型设计4. 结构化面试中考官的角色及要求二、 关键行为面试法的运用1. 关键
8、行为面试的要点2. 辨别不完整的STAR和假STAR3. 如何依据应聘者的行为分析素养状况4. 现场演练：关键行为面试技巧三、 集体探讨面试法设计与运用1. 集体探讨面试法的特点及实施流程2. 集体探讨面试法的布局及角色要求3. 集体探讨面试法关键活动解析4. 集体探讨面试法的标准动作及其步骤5. 集体探讨面试法的小组活动方案设计与要求现场练习：如何设计一份高品质的集体探讨面试的小组活动方案四、 有效提问技巧1. 什么样的问题是无效的2. 常见的提问类型与利弊3. 行为描述式提问技巧4. 怎样设计行描述式问题五、 深化追问技巧1. 如何通过追问确保信息的有效性2. 追问的时机及方法3. 如何分
9、析信息的真实性4. 敏捷应对不同类型的应聘者练习：面试追问讲师简介：钱庆涛老师国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源管理询问资深顾问；深圳市人力资源开发探讨会探讨员、副秘书长；南中国行动学习联盟理事；中国首批行动学习认证催化师；应专心理学前沿领域探讨者。十多年大型企业及管理询问行业工作经验，曾在多家大型国营、民营企业担当高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参加华为公司聘请体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训询问经验使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深化探讨。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理询问项目，积累了特别丰富的人力资源项目运作阅历。授课特点与风格：拥有8年多的授课阅历，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深化浅出，通俗易懂，而且简洁驾驭和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。主要询问和培训的客户有广东移动、先豪集团、联想、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
