公司车辆保养维修管理制度

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1、公司车辆保养维修管理制度公司车辆保养维修管理制度篇一1. 维修部门是车辆后勤保障的主要工作项目，我们不但要狠抓维修质量，更 必须严格管控各项维修费用，必然监督车辆日常维护是保障车辆良好技术性能的根 本措施，定期检查保养车辆是为保证车辆维持最佳技术状态，加强车辆维修质量， 减少车辆“罢工”事件，是提高工作效率及降低维修费用的基本手段。2. 加强维修人员作息时间安排，合理分配工作值班制度，对晚间“归来”的 自备车辆一一进行技术检查。如发现安全隐患做到及时排除，保证车辆出勤率。3. 继续坚持分组分量制，将工作任务合理规划，分配至各组工作人员，在维 修质量方面务必监督把好质量关，严格杜绝因工作的疏忽导

2、致无谓的返修事件发 生，将维修质量与返修率做出评比并落实到每一位工作人员，适当做出奖惩制度， 以评比数据公布示范去提高维修质量。提高员工工作积极性。4. 如车辆遇意外情况在路途行驶中抛锚，必须第一时间赶往进行抢修处理， 以免造成不必要的经济损失，延误公司服务效益。公司车辆保养维修管理制度篇二为加强车辆的维修保养管理，确保车辆车况良好，做到有计划地安排车辆维 修，减少费用，降低成本，提高效益，特制定本规定。1、车辆维修、保养实行管理、监督，运输服务中心成立车辆维修保养工作小 组，工作小组成员由运输服务中心员工产生，工作小组对车辆维修、保养工作实施 全面管理、监督。2、为保障维修质量，节约资金，堵

3、塞漏洞，车辆的维修保养须在指定的修理 厂实施，定点修理厂应该是具备专业资质、修理质量好、价格合理、方便快捷、服 务意识强、具有一定规模的正规修理厂。汽车维修定点企业的确认工作由后勤服务 中心领导、运输服务中心主任、车辆维修保养工作小组成员共同确认。3、驾驶员必须精心维护保养车辆，刻苦钻研业务技能，对车辆要勤检查，勤 清洁，勤紧定，勤润滑。注重车辆出场前、执行任务途中和回场后的检查，随时保 持车辆有良好的技术性能，并按规定里程及时例保，确保车况良好。4、车辆需维修时应由驾驶员申报修理项目，车辆维修保养工作小组根据申报 项目检验车辆，拟定修理项目，开具车辆定点维修单，驾驶员凭车辆维修单到指定 的特

4、约维修单位进行维修保养。维修所需更换的材料清单必须由驾驶员签字确认， 更换配件必须将旧配件带回交办公室（车队）审验。5、车辆在维修过程中，车管人员、驾驶员应加强监督，如实际维修项目和车 辆送修单不相符时，应到修理厂核实，车辆修复后驾驶员应认真检验车辆，确认维 修质量后在修理结算单签名。驾驶员在修理过程中不得故意多报维修项目，弄虚作 假，一经发现严肃处理。6、车辆长途在外发生故障，驾驶员应及时向运输服务中心主任及车辆维修保 养工作小组汇报，经领导同意后根据其故障维修的、难易程度和费用小，决定修理 地点，更换配件须带回方可报销。7、平时车辆日常自行保养，所需购买的机油及确需更换的常用小配件等应由

5、车辆维修保养工作小组统一采购，凡个人自作主张随意购买的不予报销。8、车辆送厂维修保养费用一律凭车辆维修单、驾驶员签字认可的修理结算单 由维修保养工作小组确认后统一与修理厂结算。9、车辆例行保养由车辆保养维修工作小组确认后实施；修理费用在 3000 元以 上的维修项目由后勤服务中心批准。10、本规定由运输服务中心负责修订、解释，自颁布之日起执行。1、车队维修处应建立各单位单车维修台帐。2、各单位运输车辆在公司厂区内出现故障，一般将车辆拖至车队维修。特殊 情况下，修车师傅可到车辆故障现场维修。在厂区外出现故障，可直接到外协维修 点维修。出现爆胎直接找外协维修。3、车队无法实施的维修项目，由车辆所属

6、单位写出书面申请，车队负责人签 字后，方可到外协维修。情况紧急的，须电话告知，三天内补办签字手续。否则， 各单位不能入帐。4、维修人员应执行 24 小时值班，保证不因维修不及时而影响生产。5、故障车（非所辖车辆，下同）驾驶员负责本车零配件的领取，车队负责维 修或更换。时间紧急时，车队有零配件可暂时借用，并履行签字等借用手续，两天 内由故障车驾驶员负责领取归还。6、故障车修好后，驾驶员要在修理清单上签字确认。修理清单一式三份，第 一联由车辆所属单位核算单位存，第二联维修方存，第三联由车辆驾驶员保存。7、各厂应根据本单位车辆及零配件易损易坏情况，适时上报零配件采购计 划。8、车队维修班应保证维修质

7、量，坚决避免刚经过维修的部位或零配件前修后 坏。否则与维修员绩效挂钩。9、各单位更换的废旧零配件应按废旧物资管理制度处理。公司车辆保养维修管理制度篇三（一）总则1. 为使公司车辆管理统一化、制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大 限度的节约成本，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行 控制，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。2. 公司车辆是指本公司购置的所有公务车辆;以下所指的驾驶人须是持有合法 的驾驶证的人员。3. 公司行政部为公司车辆的主管部门，主要负责公司车辆的购置、调配、保 养、维修、年审、保险等项目的管理。（二）车辆日常管理1. 管理职责（1）导游部：负

8、责统筹管理工作，包括车辆调配、车辆档案、司机培训考 核、跟踪、资格验证、招聘、离职管理，车辆年审、保险、修理、安全事故处理。（2）负责制定车辆管理制度，考察各部门车辆使用过程中的合法性、合理 性、经济性，定期向总经理汇报总体情况并提出检讨改善意见。（3）财务部：负责车辆费用预算控制与审计，编制年、季、月费用支出表。（4）各部门：负责使用过程中的管理。2. 驾驶员管理（1）导游部应建立驾驶员档案，凡本公司的驾驶员必须持有中华人民共和国 正式驾驶执照。凡遗失车辆各种证件（含驾驶证照、行驶证照），致使公司车辆不 能正常营运者，视情节轻重给予相应的处罚。（2）驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条

9、例及有关交通安全 管理的规章规则，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。驾驶员必须具 备高度的事业心、敬业精神、良好的职业道德和热情为公司服务的精神。如出现违 规，由驾驶员承担责任。（3）驾驶员出车在外必须随时与公司保持联系，第一时间回复公司的任何联 系，并随时注意自身通讯设备的正常使用。遇特殊情况不能按时返回的，应及时设 法通知管理人员，并说明原因。如果由于驾驶员疏忽大意造成长时间与公司失去联 系者，所发生的一系列事件由驾驶员承担。（4）驾驶员未经批准，不得私自用车，不得将自己保管的车辆随便交给他人 驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。（5）驾驶员应

10、爱惜公司车辆，做好车辆日常例保工作，经常检查车辆的主要 机件，做好发动机维护和保养。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确 保车辆正确行驶。（6）导游部每月负责对驾驶员进行考核，将考核等级作为每月发放浮动工资 的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予奖励；对工作 怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、罚款直至除名处理。（7）驾驶员工作负责所指配车辆的安全驾驶。负责车辆出车前、收车后的车 况检查。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常 时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即 加油，不得出车时才临时去加

11、油。（8）驾驶员上班不出车时间，必须在公司待命等候，临时有事须离开，必须 报办公室主管批准后方可离岗。3. 车辆管理（1）导游部根据车辆申请单进行车辆调配安排，驾驶员根据车辆使用申请单 上要求进行出车，各部门负责所属车辆使用过程的日常管理。（2）任何员工申请用车都必须填写用车申请单，并填写清楚申请部门、 日期、申请人、用车事由、出车路程、用车时间等事项，报办公室审批;如为办公 室用车须报总经理审批，后交于门卫放行，门卫每日将此单交至办公室存档。（3）公司所有车辆仅限于因公外出使用，严禁管理人员公车私用或未经批准 私自用车。严禁管理人员利用职权要求驾驶员出私车，带私货，一经发现，初次违 规处以警

12、告，对不听劝阻屡教屡犯者处以罚款 200 元。（4）驾驶员有权拒绝管理人员非因公出车的工作安排，并可越级直接向总经 理反映。（5）办公室应对每台车辆建立车辆档案，记录车辆的主要数据和资料，包 括：车辆型号、购买时间、保养记录、维修记录、出现故障、原因以及车辆像片与 各种证件复印件等。（6）凡车辆证件（行驶证、养路费、保险证明等）被盗或遗失的，须把遗失 过程书面报告办公室主管，并由遗失人办理有关手续，补办费用由本人支付。（7）车辆发生交通事故，由保险公司赔偿，由办公室办理理赔手续。免赔部 分根据事故责任由驾驶员或公司支付；未经批准私自用车，如发生交通事故或罚 款，由该驾驶员负责维修并赔偿损失。（

13、8）每车设置车辆行驶记录表，由驾驶人员负责填写，使用前应核对车辆 里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地 点、用途等。办公室每月不定期抽查。（9）发现记载不实、不全或未记载者，第一次提出批评警告，对不听劝阻屡 教屡犯者应给以罚款 200 元。（10）公司车辆进出公司时，门卫人员须认真检查车辆外观，发现异常须立即 告知当事人，并及时通知办公室。（11）驾驶员每天工作后，将车辆停放在指定地点，不得随意停放，违反停放 规定导致车辆损坏的费用由驾驶员支付。4. 车辆的维修与保养（1）车辆出现故障必须及时书面报导游部主管，办公室主管批准后方可进厂 修理，未经批准擅自修理

14、的费用，由该驾驶员本人自付。（2）维修车辆提倡勤俭节约，鼓励自我检修和保养，车辆确需修理的，由驾 驶员填写维修项目单，办理相关审批手续后方可进厂修理。5. 车辆费用的管理（1）公司车辆油料及维修费以凭证实报实销，由经办驾驶员填写报销申请单 后，由办公室负责人签字确认后，由财务部审核后报总经理审批后报销。（2）驾驶员出车产生的各项费用以凭证报销。由经办驾驶员填写报销申请 单，张贴好各项发生费用发票.（注明费用项目）后，由办公室负责人签字确认，由 财务部审核报总经理审批后报销。（3）办公室定期检查各车辆油耗的情况，要求车油耗与行驶公里数相符合， 对于用油与用车不相符的，由办公室追查，并做出相应纪律

15、处罚。（4）财务部、办公室可随时对各项费用进行审计，各部门必须积极配合。（三）驾驶员接送客户的规定1. 对待客人要热情友好、使用礼貌用语;面对客人做到精神饱满、不卑不亢， 不得流露出厌烦、冷淡、恶心、愤怒的表情。2. 必须提前五分钟发动车或到达所需接人的地点，并打开空调。3. 接待客人时，要把车停靠到客人最方便上车的位置，打开车门调整好座位以 方便客人进入。4. 帮助客人把物品装上车，然后关上车门。5. 客人下车时，应主动帮客人把物品取出。6. 与客人说话，要客气、清晰、平稳，不讲粗言，不讲过分的玩笑。为加强单位车辆的管理，本着“方便管理、节俭开支、提高效率、优质服务” 的原则，制定下列制度。

16、一、车辆管理1、车辆有关证照和有关手续，由办公室人员妥善保管。2、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入 指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆 停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人 住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证 人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。外单位向我单位借车 的，须经领导批准;4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准确上报车 辆的耗油和公里数情况，财务人员进行审核公布。5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。