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1、财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序得分考核项目权重目标值要求评分等级自上结号评级果按要求完成20 分资金使用成本资金不断流，但资金使用1财务资金20%低于银行利息，成本与银行利息基本持平筹划主要业务资金10 分不断流资金断流或使用成本高于银行利息0 分熟悉金融机构、政策、业务、市实现增效减耗20分2融资管理20%场、调控监管无变化 10 分等，为企业增效有负面影响0分创收业绩指标每月 3 日前组织按要求完成 10分经营专题分析按时提供分析，但采信度经营绩效370%10%会议，提供建设一般5分分析及财业绩考务分析性指导意见，规延时提供分析且不予采信核避经营风险0 分按要求完成10
2、 分财务预算月度预算费用制定预算，误差率在410%与实际费用误5%-10%为 5 分管理差率在 5%以内误差率超 10%或无预算 0分每月 25 日前完按要求完成10 分个别差错，不影响整体数5财务核算10%成财务核算，无据 5 分差错严重差错0 分财务体系流程完善90%以财务体系上10分财务体系流程财务体系完善80%-90%为6流程建设10%建立、优化完善5 分管理项目及培训财务体系完善度低于80%20%为 0 分7财务信息10%资料齐全，无外按要求完成10 分管理泄资料丢失或外泄 0 分培养储备经理 18人才培养财务专业2 名缺少一名扣3 分10% 名，主管人才培养加权合计序行为指标权指标
3、说明自上结号重考核评分级果评1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受1级 4 分监督2级 8 分3级：不因自身利益而破坏游戏规则1清财3级 12分20%级：主动节省费用，并不影响工作质44级 16分量5级 20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级 4 分积极宣传正面信息2级 8 分2商业保密20% 3级：不进行商业性信息交易，不透露3级 12分行为单位发展的技术及战略4级 16分4级：维护公司商业机密并有实际案例5级 20分考核5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认
4、结果，而不是强调愿望1级 4 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 8 分3承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级 12分4级：举一反三，改进业务流程4级 16分5级：做事有预见，有防误设计5级 20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 4 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 8 分4领导力20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级 12分家技术并组织实施产生良好效果，培训4级 16分员工为胜任力者5级 20分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：接受邀请，维持正常工作关系1级 4 分2级：建立融洽关系讨论非工作事例2级 8 分3级：社会交往普遍发生5人际关系3级 12分20%级：成为密友并能正当拓展业务44级 16分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙5级 20分伴成为战略合作方加权合计总分总分 =业绩考核得分80%+行为考核得分 20%=考核人签字：年月日
