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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 论 文论文题目：开原市雨润肉类食品有限公司员工激励研究16摘要随着我国知识时代的发展，企业所面临的竞争日趋严峻，并且这种竞争体现在人才的竞争上，如果一个企业想要更好的生存下去，那么就必须要留住优秀的人才。员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力，而人才管理的关键是激励。如何建立良好有效的激励，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。由于总体上我国经济仍处于发展阶段，企业人力资源管理的理论起步较晚，现在我国企业激励手段
2、还落后，造成人才的大量流失，企业在竞争中缺乏活力，将会导致企业衰退。所以企业实行激励的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们实现组织目标的同时实现自我财富的需求，增加人才满意度，从而使他们的积极性、创造性、创新性继续保持和发扬下去。由此可以说明激励制度的运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个非常重要的原因。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的公司成功运用，激励制度的建立和完善必将成为推动企业走向国际化市场的不竭的动力。本文就是从开原市雨润肉类食品有限公司员工激励的调研，深度的分析了开原市雨润肉类有限公司员工激励中存在的问题及成因分析，并对员工激励政策提出意见和建议。
3、关键词：人才竞争 员工激励 激励政策AbstractWith the development of our knowledge of the times, the competition faced by the enterprises are becoming increasingly severe, and this competition is reflected in the talent competition, if a business wants to survive better, then it is necessary to retain good talent. Emp
4、loyees are the most important resource, the extent and effectiveness of human resources invested significantly affect the competitiveness of enterprises, the key to talent management incentives.How to establish a good and an effective incentive, different enterprises, same enterprise in different pe
5、riods for different employees, employees life and career stages to develop the implementation of appropriate, appropriate incentives for management the key to success. Chinas economy is still in the development stage due to the overall enterprise human resource management theory of a late start, our
6、 corporate incentives are still lagging behind, causing a brain drain, lack of vitality in the competition will lead to business recession. Enterprises to implement incentive of the most fundamental purpose of the proper induction of employees work motivation, so that they achieve organizational goa
7、ls while to achieve self-wealth of the demand, an increase of personnel satisfaction degree, so that their enthusiasm, creative, innovative and continue to maintain and carry forward the .It can be the use of incentive system is good or bad to a certain extent is a very important reason for determin
8、ing the success of enterprise. Incentives as an important method of development and management of human resources has been more and more companies are successfully used incentive system to establish and perfect bound to promote the enterprises to the international market inexhaustible power. This ar
9、ticle is from the investigation the Kaiyuan the Yurun Meat Food Co., Ltd. employees incentive, in-depth analysis of the problems in the Kaiyuan Yurun meat staff motivation and genetic analysis, and employee incentive policy comments and suggestions.Keywords: competition for talent employee incentive
10、 incentive policy目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的11.3研究的思路和方法2第二章 激励理论的概述32.1激励的含义32.2激励的相关理论32.2.1马斯洛的需求层次理论32.2.2赫兹伯格的双因素激励理论42.2.3 X和Y理论4第三章 开原雨润肉类食品有限公司简介63.1开原雨润公司简介63.2开原雨润公司的发展63.3开原雨润公司获得的荣誉73.4开原雨润人力资源情况7第四章 雨润公司激励中存在的问题84.1激励制度不科学84.2晋升制度不合理84.3精神激励不够完善84.4工作时间安排不合理84.5企业领导和员工缺乏沟通9
11、第五章 对雨润公司员工激励政策的建议105.1建立科学有效的激励制度105.2完善企业晋升制度105.3物质激励与精神激励相结合115.4优厚的福利待遇及工作时间安排125.5公司领导阶层要有亲和力12第六章 结束语14参考文献15致谢16第一章 引言1.1问题的提出调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒话题，也是提高效率和效益的关键环节。员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的，并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领
12、导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。有效管理是门艺术，员工激励是艺术中的艺术。员工是企业的灵魂，员工激励机制能提高员工的工作积极性，使其在不同的企业文化、不同的组织结构、变化的企业环境中发挥其最大潜能。而且能够加强企业与员工之间的事业、利益、命运的共同体关系，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性，进一步营造和谐、互动的企业环境。激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。如何对员工进行有效激励，从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。1.2研究的目的员工都是有思想、有追求的个体，企业则是员工的聚合体、员工实现自身价
13、值的舞台，员工和企业在目标、利益上的一致性是企业发展的基础。激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。在某种意义上员工的工作绩效，很大程度上取决于员工工作的积极性，员工激励的核心职能正是调动员工的积极性。由于目前我国大部分企业在员工激励方面存在很多弊端，因此，本文就有关激励的一些问题做了简单的阐述，并以开原雨润肉类食品有限公司为背景，对员工激励的现状进行了分析。针对开原雨润肉类食品有限公司员工激励中存在的诸多问题，提出了相关的建议，以便促进公司更好的发展。1.3研究的思路和方法本文采用理论与企业实例相结合的方法，通过对相关激励理轮的分析
14、，结合开原雨润肉类食品有限公司员工激励案例的实际问题的剖析，对企业的激励方案问题作以探讨研究。从员工角度、公司角度、心理学等各个角度对有关方面存在的问题进行综合考虑，通过深入细致的研究，做出一个全面系统的结论。将课题研究中所得到的理论与实践活动相结合,以理论来指导实践,用实践来检验理论。主要是通过书刊，报纸以及互连网等渠道，搜集与激励相关的文献资料，以充实研究课题的理论依据。第二章 激励理论的概述2.1激励的含义员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇
15、感，培养员工对工作的热情和积极性。二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。2.2激励的相关理论2.2.1马斯洛的需求层次理论在马斯洛看来，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五
