现场施工管理人员岗位职责

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1、现场施工管理人员岗位职责1施工经理岗位职责1 确定项目施工管理组织机构。与项目经 理和施工管理部商定现场施工管理人员 派遣计划，具备现场施工条件时，组织 施工管理人员进驻现场。2 组织编制项目施工管理相关程序、规定等 文件。3 组织业主、施工分包商对现场施工开工 的条件进行检查，参加施工开工报告的 编制，促进施工开工报告的批准。4 现场施工经理每月向项目经理和施工管 理部报告工作进展情况（进度、安全、 质量），确保施工工作按项目合同的要求 完成。5 签署开工令、停工令和复工令。6 组织编制和实施施工总体进度计划和装置 施工进度计划，实现项目施工工期目标。7 组织审查施工分包商编制的施工进度计

2、划，检查施工分包商的人力、机具、材 料、资金等资源的保证状况。8 定期组织召开施工计划执行情况检查 会，检测施工进展赢得值，检查和分析 施工中存在的主要问题， 研究解决办法； 定期向项目经理报告施工进展情况。9 贯彻实施项目质量保证程序和项目质量 计划，实现项目施工质量目标。建立施 工质量管理体系，落实施工质量管理体 系运行所需的资源。10 组织审查施工分包商提出的重大施工方 案，监督重大施工方案的执行情况。11 定期组织现场质量大检查， 组织重大质 量问题的调查分析和处理，持续改进。 参与重大质量事故的调查分析及处理。12 贯彻执行项目费用控制程序， 实现项目费 用控制目标。13 审查分包商

3、施工进度款申请。 处理施工分 包合同的变更及索赔。14 配合项目费控工程师做好项目施工分包 商竣工结算。15 贯彻实施施工现场 HSE 管理程序，实 现项目 HSE 目标。建立施工现场 HSE 管理 体系，落实施工现场 HSE 管理体系运 行所需的资源。16 在不同的施工阶段， 组织对制定的施工 方案进行风险评估，查找潜在的危险 源、制订控制措施，落实到人，确保所 有指明的预防措施的实施。17 定期组织安全大检查， 组织一般事故隐 患的调查分析和处理， 参加重大安全事 故的调查分析及处理。18 组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾 工作。19 组织项目施工资料、 档案的整理和归档工 作。20

4、组织编制工程施工总结， 编写项目施工 完工报告。组织编制对项目施工分包商 的评估报告。21 负责现场行政事务， 对公司派驻现场的人 员实行统一管理。2. 施工计划工程师岗位职责1 协助施工经理做好施工分包商的招标工 作。2 编制项目总体施工进度计划、装置施工 进度计划，经施工经理、项目计划工程 师批准后执行。3 负责建立施工进度管理体系，包括审查 施工分包商计划工程师是否配齐，其能 力与所承担的进度控制责任是否相符， 审查施工分包商进度控制程序的完整 性、有效性，审查进度检测手段的可靠 性。4 向施工分包商下达项目总体施工进度计 划、装置施工进度计划，审核施工分包 商编制的装置施工详细进度计划

5、、专业 施工进度计划以及以施工计划为中心， 协调和调配施工人力、物力、财力，保 证施工按计划正常进行。5 每周组织现场施工调度会议，检查施工 分包商执行施工计划的情况。 定期统计、 汇总工程进展赢得值，监测分析施工进 度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾 向，及时向施工经理报告。6 审查施工分包商的工程进度付款申请，签 署意见。7 按规定积累竣工验收需要的资料，并协助 施工经理做好总结。3. 施工技术质量经理岗位职责1 协助施工经理做好施工分包商的招标工 作。2 熟悉工程设计图纸， 从施工方面提出意见， 并审查提供现场施工图纸资料的完整性。3 负责编制项目施工质量管理程序，负责 确定交工资料文件

6、、表格样式，设置质 量控制点，经施工经理审核后实施。4 负责建立项目施工质量管理体系，并监 督、检查项目施工质量管理体系运行状 况。审查施工分包商的技术、质量管理 人员是否配齐，其能力与所承担的管理 责任是否相符。5 参与对施工分包商编制的施工计划的确 认、组织重大施工方案的讨论，负责一 般施工方案的审批，监督施工方案的执 行。6 解释设计意图和处理设计上出现的一般 问题。对于较重大的问题应及时反映协 助解决。7 协助计划、费用和工程管理人员了解并提 出施工进展和工程质量方面的情况。8 参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。9 处理设计变更和材料代用问题。10 监督施工分包商按

7、照设计图纸和资料、 技术规范、 规定施工进行施工， 保证施 工质量。11 参与现场一般施工质量事故的处理， 并记 录。12 定期负责组织施工质量评审， 按月提交施 工质量评估报告。13 对工程进度实行质量否决制， 即在工程 申报进度时，只有质量认可的工作项， 才能申报进度。14 参与工程中间交接、 工程竣工验收和收尾 工作。15 检查、指导施工分包商编制工程交工资 料。16 按规定积累竣工验收需要的材料。4. 专业工程师岗位职责1 熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图 和质量要求。2 参加设计交底、图纸会审。3 协助设计代表处理设计变更和材料代 用，执行项目变更控制程序，及时对设 计变更情况进

8、行整理和分析，并将分析 结果反馈给技术质量经理。4 协助设计代表解答设计意图和处理设计 上出现的一般问题，对于较重大的问题 应及时报告技术质量经理。5 参加审查施工分包商编制的施工计划、重 大施工方案。6 监督施工分包商按照设计图纸和资料、 技术规范、规定和施工方案进行施工， 保证施工质量。7 组织施工分包商和业主对施工质量控制 点 A（AR ）级的检查、确认；参与施工 分包商组织的施工质量控制点 B（BR ） 级的检查、确认。对施工质量行使确认 和质量否决权。8 参加对施工分包商的质量评审活动，写 出本专业质量管理和施工质量评估报 告，报告施工技术质量经理。9 组织施工工序交接，参与工程中间

9、交接。10 参加本专业质量事故调查和分析会议， 编 写质量周报。11 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所 完成的作业是否相符。12 做好专业施工质量、 技术管理工作， 并做 好施工日记。13 检查施工分包商编制的交工资料， 做到与 施工形象进度同步。14 对施工过程中不同施工阶段、 不同施工 工序，协助安全经理进行工作安全分 析，制定安全技术措施并监督实施。15 协助计划工程师完成工程量统计工作， 确 认本专业工程量和确认本专业施工签证。5. 安全经理岗位职责1 贯彻落实国家、地方有关健康、安全、 环境的方针、政策、法律、法规和强制 性标准，执行业主和公司有关健康、安 全、环境的方针和要求。2

10、 负责编制项目安全、职业健康、环境、 保卫管理程序、项目安全技术措施费用 计划，经施工经理审核后实施。3 负责建立现场职业健康、安全、环境和 保安管理体系，组建安全管理组织机构， 明确岗位责任制。4 协助施工经理做好施工分包商的招标工 作。5 审查施工分包商安全、 职业健康、 环境、 保卫管理体系的完整性、有效性。审查 施工分包商的安全管理人员是否配齐， 其能力与所承担的管理责任是否相符。6 识别风险源和环境因素，制定和实施风险 控制计划。7 确保管理人员及时得到最新的安全管理 趋势、事故信息、安全技术、现行的法 律、规范、规定的信息。8 负责审查和批准施工分包商的施工方案 中的安全技术措施，

11、评价施工分包商风 险控制计划。9 负责和组织对所有入场员工进行安全教育 和安全培训。10 定期组织施工现场安全巡视和检查， 监督 和指导安全管理人员的责任及行为。11 组织召开每周一次施工现场安全例会， 检查记录， 汇报和分析人员伤害、 机械 设备的损坏、丢失，评估事故趋势，检 查所有安全工作的执行情况。 整理会议 备忘录， 监控、报告安全委员会意见 的执行情况，分发会议备忘录。12 每月一次向施工经理、 项目经理、 施工管 理部和业主书面报告项目安全生产状况。13 在发生事故时， 立即向施工经理、 项目 经理和施工管理部、 项目部汇报。 启动 紧急预案，组织急救、抢险、排险并控 制继发事件。

12、参加意外 /事故调查、处 理。14 保持安全工作记录， 对现场关于安全的 事情进行全面的记录， 包括安全检查及 审核、相关的意外安全事故等。15 及时更新关于事故的相关统计数据。16 建立和监控施工现场急救设施。6. 安全工程师岗位职责1 负责施工机具的进场检查和使用期间的定 期检查。2 负责工作许可证的确认、 签发和管理工作。3 负责施工单位各项施工方案的审核，落实 施工安全管理及技术措施。4 监督、检查、指导施工分包商安全技术措 施交底。5 监督、指导施工分包商班组安全活动。6 每日巡视施工现场，监督施工分包商依据 批准的施工方案安全地高效地组织施工。7 做好施工安全日记。8 每周一次向安全经理书面报告项目安全生 产状况。9 参加每周召开一次施工现场安全例会， 研究施工现场存在的安全隐患并制订落 实改进措施。10 在发生事故时，立即向安全经理汇报。