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1、员工对公司提出意见建议1. 员工对公司提出意见建议人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：外部采取招聘吸引顶尖人才；内部采用有效的鼓励机制保存和开展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。2. 团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识：沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往气氛，让员工的关系更加融合。相互信任，团队是
2、一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种鼓励，信任更是一种力量。集中力量解决重大难题。3. 分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。4. 有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。5. 对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有平安感，以及让员工感觉到自身价值的表达。6. 电脑缺乏，影响工作效率。7. 建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的开展拓宽思路。公司应当多多提供学习时机，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，
3、造福公司，到达双赢的效果。8. 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的开展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人开展有利的好建议。9. 关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。10. 一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成标准性操作的习惯。1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目
4、标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重积极性。2、一切要以事实说话。建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件
5、，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类情况再次发生。2. 中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目
6、标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反应率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部（处）级管理人员岗位绩效中予以表达。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选，合理化建议汇编、开展合理化建议成果活动等形式，激发全
7、员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施方案，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、标准化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、鼓励机制、保障机制及推进机制，标准合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到
8、闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决方法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级三级管理模式。将合理化建议工作纳入五好一准确优秀班组创立工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理方法、推进方案、实施方法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。红光公司实现合理化建
9、议工作的系统化、流程化、无纸化。建立合理化建议收集、反应系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的局部资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展每月一星、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。含能材料分公司实行周提交、周评审、月反应的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改良措施，提高工作效率，层层
10、提交、层层评审，自下而上地建立了基层单位-专业评审组-分公司级三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与五好一准确优秀班组创立，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、工程奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低本钱或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和平安性检查效果明显的建
11、议，由评审部门下发合理化建议实施工作联系单及详细实施方案，催促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中参加确认建议流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳、理由。北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业根底管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广阔员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户
12、网站制作和开辟合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反应，增强广阔员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性开展。同时，创新合理化建议评选方法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员工的智慧。秉持以人为本、全员参与，放手发动群众，让员工成为管理者的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。催促各基
13、层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位，从改良本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手实施改良企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度，凡提交不重复的建议，每条均可获得20元的参与奖。河南XXX投资担保经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;根据公司目前的开展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工
14、的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的开展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处分。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比方前台人员的工作职责是什么?对
15、自己的工作岗位是怎么理解的?等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件那么是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等），并对员工进行标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上标准管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的
16、、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训方案与培训制度。创造一个适合公司培训开展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业开展的需求和个人开展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢孑、加强培训中的沟通培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评
