市场经理述职报告七篇

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1、撰写人:_日 期:_市场经理述职报告七篇 市场经理述职报告 篇1 202X年是我行金融市场部业务快速发展的一年，成立了北京代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。作为金融市场部一名客户经理,在202X年通过金融市场部这个大的平台不断学习业务，办理业务，提高业务能力。以下是我02年度述职总结报告。 一、关键绩效指标完成情况 15年本人工作内容比较分散,在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成情况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计xxx亿。票据直贴业务xxx万元、资产管理业务x亿。 二、日常主要工作的完成情况 1、投行业务:20X年上半

2、年主要在投行部,主要与xx信托、xx信托、xx证券这些交易对手操作了有x笔业务,金额共计xx亿元，业务形式主要为股票质押式回购、上市公司定增。有些业务形式也是我们刚接触，在不断摸索中开展,积累经验； 2、票据业务：202X年做的票据业务主要还是一些直贴业务,共计xxx万元,转贴现业务主要辅助做一些基础工作。另外,对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务培训讲课； 、资产管理业务：5年末调到x，进入资产管理部工作,与xx信托操作了一笔xx亿集合资金信托计划。资产管理业务对灵活性、创新性要求较高,本人也希望在202X年的工作中付出更多的努力去做好这项工作；4、中台业务：22X年x月份由于外派风控官

3、的离任，在空档期内本人兼任了2个月的中台。也是按照要求完成了中台平时各项业务，组织投审会、印章的管理以及业务审批、人民银行票据数据的提供等；5、同业授信业务:由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。申请了x户客户的授信工作,主要有：x信托、xx信托、x基金; 6、合规专员兼职:1年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责：包括自查相关业务、部门规章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。 三、员工培训和成长 培训情况：1、授信业务培训学习:5年行内进行了授信业务案例学习，均有参加,通过行内领导这一系列的案例学习，学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点，更加坚定了金融业务风险永远是第一位；

4、2、部门培训学习：22年月份部门组织集中培训,主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务经验,以及更加全面认识了各个部门的业务情况。 成长：、视野更加开拓以及自身的不足：在22X年也来到xx，通过与同业的交流，拓展自己的视野,去服务自己工作。同时也认识到自己的很多不足之处，需要提高的地方太多，在年度中不断的去完善提高。 2、风险意识进一步提高：在过去一年的工作当中,市场同业业务的风险也有所暴露。资本市场在牛熊切换中，也切身体会整个过程中的市场业务偏好，以及风险成本。这也

5、给了本人更深刻的风险感受。 3、提高对细节问题的注意力:在15工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经验。 市场经理述职报告 篇2 我自20X年02月中旬到南江市场上开始开展市场工作。近两个月来,我牢记公司赋于我的工作任务,严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作,在各级领导和各位同事的支持和配合下,工作方面取得了一定的收获。 现将我履行职责的具体情况汇报如下：一、负责市场推广、宣传。 1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在X区各个单位推广信息化建设解决方案; 2、积极开拓市场,并加强市场渗透，运用

6、各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率。 、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整； 4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。二、负责在区内建立、健全营销网络。1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查; 2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手,对

7、重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层; 3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨,并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求,以及时最大限度地满足客户需求; 、负责客户关系的建立,签定合同,以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。 X区信息中心市场部xx年利润指标,完成XX万合同金额，利润完成XX万。实施目标及计划: 一、区内市场方面:详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求,对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见,建立客户档案;

8、与其他部门合作,针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品; 二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息,进行同类产品比较、优劣式分析,制定推广计划,推动现有软件产品和工程产品的销售,了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他I企业建立联系,争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况,做好客户跟踪、反馈工作。 我们现在的确有很多困难，但我们决不贫穷,因为我们有可以预见的未来！ 市场经理述职报告 篇 一、关键绩效指标完成情况 20年本人工作内容比较分散

9、,在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成情况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计13.3亿。票据直贴业务6845万元、资产管理业务10亿。二、日常主要工作的完成情况 2、票据业务:202X年做的票据业务主要还是一些直贴业务，共计684万元,转贴现业务主要辅助做一些基础工作。另外，对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务培训讲课; 、同业授信业务：由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。 申请了3户客户的授信工作，主要有:中原信托、华鑫信托、江信基金; 6、合规专员兼职：1年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责:包括自查相关业务、部门规

10、章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。 三、员工培训和成长 培训情况: 、授信业务培训学习：年行内进行了授信业务案例学习，均有参加,通过行内领导这一系列的案例学习,学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点,更加坚定了金融业务风险永远是第一位;、部门培训学习:02X年11月份部门组织集中培训,主要课题有有企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务经验，以及更加全面认识了各个部门的业务情况。成长: 2、风险意识进一步提高： 在过去一年的工作当中,市场同业业务的风险也有所暴露

11、。资本市场在牛熊切换中,也切身体会整个过程中的市场业务偏好,以及风险成本。这也给了本人更深刻的风险感受。 、提高对细节问题的注意力:在5工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经验。 市场经理述职报告 篇4 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。 一、负责市场推广、宣传。 1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在XX区各个单位推广信息化建设解决方案; 2、积极开拓市场,并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保

12、市场的占有率。 3、制定市场宣传策略,监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果,并及时做出调整；、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集,客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；2、负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公

13、司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层； 3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装,提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求； 4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。 XXX区信息中心市场部xxx年利润指标，完成XXX万合同金额，利润完成XX万。实施目标及计划: 一、区内市场方面: 详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况,听取客户意见，建立客户档案；与其他部门合作,针对不同

14、的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品; 二、区外市场: 整合信息中心已有产品和资源信息,进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划,推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他T企业建立联系,争取建立优势互补的合作关系,借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户,随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。 市场经理述职报告 篇 在全体员工的共同努力下，x公司取得历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献

15、奖”。回顾全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享。 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标,结合x总经理在202年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢我们摸索一套对策: 对策一:加强销售队伍的目标治理 1、服务流程标准化2、日常工作表格化 3、检查工作规律化4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核 对策二：细分市场,建立差异化营销 细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行进一步的细分，不同的细分市场,制定不同的销售策略，形成差异化营销。根据22X年的销售形势，我们确定出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采取相应的营销策略。对政府采购和出租车市场,我们加大投入力度，