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1、企业产供销作业计划编制及实施要求 为适应x年经营管理模式，确保产供销作业计划编制的合理性、有效性和立刻性，特制订本要求。一、计划分类1、按计划性质分新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划2、按时间分月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划，其它产品只对每七天总量作大致安排。周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计划品种进行追加的调整安排。二、计划编制程序见产供销作业计划
2、编制程序图。三、计划确保方法（一）、采购周期及生产周期1采购部在接物资领用计划后，随时确保主体材料和管子材料的供给，8小时以内确保排气管上的附件供给，二十四小时内确保其它外购件供给，3天内确保纸箱供给。2生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。（二）、生产能力1计调中心和制造部协商确定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产能力，作为阶段性的作业指南。2周生产计划必须满足单日计划总量不超出5500件（包含嘉本产品，但不包含小件），周计划总量不超出35000件的总标准（周日平均计划量5000件，星期天计
3、划量不超出3000件）3调整计划必须满足单日计划总量不超出5500件的标准。（三）白坯入库时间的要求白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。四、计划编制要求1月度生产计划a、销售开发科依据市场需求情况编制月度新品开发计划；b、销售科依据市场需求情况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售计划；c、计划调度中心依据月度销售计划，综合考虑成品库结存情况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱及装配小件领用计划；d、计划调度中心依据市场需求情况，综合考虑企业经营目标编制白坯生产预投计划；e、采购部依据
4、白坯产品入库计划、预投计划、纸箱及装配小件领用计划，综合考虑物资结存，编制物资采购计划。白坯产品入库计划和预投计划于每个月25日下午3：00时交制造部和采购部，制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于25日下午4：30交采购部，据以编制物资采购计划。2周生产计划周生产计划计划期为次周二至次次周一。在编制周计划时，对本周四至次周二的生产情况视同按计划100的完成，按市场需求和成品在库情况下达下周计划。计调中心于每七天四下午3：00将白坯产品入库计划和自制小件入库计划传输至制造部和采购部，将纸箱及装配小件领用计划传输至采购部；制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于每七天四下午
5、4：30交采购部；采购部依据物资领用计划编制物资采购计划。每七天六下午3：00时由计调中心、制造部、采购部在销售企业会议室对已公布的下周计划进行协调。3调整计划，由计划调度中心随时据实际情况（品种增减，数量增减，进度移延等）编制后交制造部，调整计划同时表现总量和日进度要求。当日调整计划应在当日下午4：00时前交制造部，4：00时后下达的调整计划作次日计划。五、计划的使用期1企业有效计划为周计划和追加计划，月度计划仅作为制造部和采购部作生产准备的参考资料，不作为入库数量的考评依据，但x合资企业、建雅马哈和嘉本田企业的月度计划，仍为有效计划，并按月度计划实施和考评。（因为周转箱差缺，对雅阁产品按销
6、售进度进行考评）2周计划有效性要求：当日内未完计划量在本周内完成或在计划期截止日以后两天内（即次周三17：30时前）完成均为有效计划，许可按正常计划产品办理入库。不过，计划完成率考评仍然按当日完成情况实施。3追加计划的有效性按其入库时间在哪一周来确定其考评和有效性按那一周的周计划实施。六、调减计划要求1无销售市场的计划无条件取消。取消计划应由计调中心书面通知制造部和采购部。2取消后的损失及资金占用的责任划分：按55小时界定标准，即许可白坯入库时间后55小时以内的算销售开发企业责任，55小时以后的制造部责任，若制造部能分清属于采购部责任，由采购部负担。3取消计划的处理要求a、仓储部接销售部门的调
7、减计划时，检验减计划物资的入库情况（白坯），按55小时标准界定责任，传输书面资料通知销售开发企业、制造部，同时作台帐统计。b 制造部接减计划时，按55小时标准界定责任，通知质管部和计调中心对已投入物资作判定，按损失最小和易于保管标准就地封存，同时书面资料通知销售部门，并作台帐统计。c 销售开发企业需对减计划书作编号管理，建立减计划台帐，每个月对减计划造成的不良资产确定处理方案，方案包含原因分析、责任部门、处理方法、损失预算等。4制造部明知因为采购原因可能造成某产品计划失效时，应先和销售部门确定该产品延期入库后有没有销售计划继续消化，若无，则找采购部门确定所造成的不良资产后就地封存，所封存资产计
8、入采购部占用，传输书面资料通知采购、销售部门，同时作台帐统计；如有后续销售计划，则按继续组织生产，方便下期入库。七、相关自制小件的要求1自制小件的定义：由制造部利用边料或由钢材库房领用材料自制，及制造部从仓储部外协库领用需组合加工后直接进入装配工段或需工艺外协加工的小件。2自制小件由计调中心依据生产难易程度和市场稳定性自行掌握贮备量。3自制小件的工艺外协加工由计调中心负责。4自制小件经工艺外协加工入外协库后，还需加工的由制造部加工。八、其它制造过程中工序协作（需由外单位协作加工）由制造部负责。计调中心和制造部物资领用计划分产品下达，采购部物资采购计划按产品分零件下达，各类计划有特殊要求须在备注栏注明。翻包、三包产品入库需用纸箱应由计调中心提出书面申请。九、十一、十二月份计划考评按原要求实施。
