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1、民营企业管理模式的调整中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营
2、企业的进一步发展？ 我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期，从总体上看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在发展的过程中出现了一些问题，这些问题中，既有自身经营管理中不足方面的的，也有企业外部环境限制困扰的，所有这些，都直接影响到民营企业的健康发展。概括起来，主要表现在以下几个方面：管理体制不够健全、管理决策不科学、产权结构不合理、人才机制不灵活、利益机制不均衡、竞争环境不宽松等，我这里只对许多民营企业所采取的管理模式在经营发展中暴露出的一些问题，提出一点看法。（一）民营营企业管管理模式式现状及及成因从从民营企企业的形形成来看
3、看，我国国目前的的民营企企业大致致有如下下几种形形式：一一种是从从个体户户起家，逐逐渐积累累发展起起来，或或直接由由家庭成成员投资资兴办的的家族式式企业；一种是是朋友、同同事参股股合资开开办的合合伙式企企业；还还有通过过组建、承承包、买买断乡镇镇或国有有企业转转型过程程的“红红帽子”企企业等，其其共同特特点是，企企业的所所有权归归一个或或一些投投资者所所有。其其中，家家族式企企业又因因为具有有合作、决决策的优优势而更更为普遍遍。但不不论是家家族式，还还是合伙伙式，许许多民营营企业都都选择了了家长式式管理模模式，即即企业由由一位强强有力气气人物作作为统帅帅，以家家长的身身份带领领几名亲亲信，实实
4、行高度度集权化化的管理理。民营企业的的管理体体制主要要表现为为“家族族”和“亲亲缘化”特特征。在在家族管管理中，家家族关系系决定财财产继承承关系，重重要职位位由家族族成员担担任，实实行集权权化领导导，专制制式决策策。在企企业经济济管理过过程中，也也通常是是以伦理理规范代代替行为为规范。这这种家族族式管理理源于中中国文化化的浓厚厚基础。中中国的家家以血缘缘谱系为为主，民民营企业业试图用用这种血血缘关系系建立起起一种天天然信任任关系，以以保证企企业资产产的安全全性。南南方周末末报119966年6月月在一篇篇文章中中，就私私营企业业人员来来源构成成财务部部门管理理人员来来源比例例的有关关情况提提供了
5、资资料，私私营企业业中家族族成员和和非家族族成员的的比例为为3：55。相关关资料还还表明，资资产小于于百万元元私营企企业这一一比例约约为3：2或44：1。同同时，在在私营企企业中重重要职位位由“家家族”成成员担任任的比例例高达440% 。由于对于民民营企业业来说，企企业的创创办资金金大多来来自家庭庭的财产产积累，或或通过小小范围内内的筹资资而取得得，企业业的资源源极为有有限，人人手不足足，出于于稳定和和节约成成本的考考虑，企企业的所所有权、管管理决策策权、人人事财权权等理所所当然地地掌握在在主要投投资者和和创办者者手中。这这样一来来企业可可以凭借借经营者者的经验验和高度度责任心心，通过过快捷的
6、的经验决决策，把把握市场场机遇，并并以其灵灵活多变变、高度度统一、高高效快捷捷的经验验决策，把把握市场场机遇，并并以其灵灵活多变变、高度度统一、高高效快捷捷的特点点减少经经营风险险，实现现企业的的迅速立立足和快快速增长长。同时时，高度度的统一一和集权权也便于于经营者者直接掌掌握第一一手材料料，把握握全局，利利于企业业决策的的制定、执执行和反反馈。此此外，企企业出于于安全的的考虑和和加强企企业内部部认同的的需要，其其成员的的挑选往往往首先先来自盱盱经营者者的同宗宗、同乡乡、同学学等，尤尤其在企企业创业业阶段，血血缘的亲亲近更容容易达成成组织成成员间的的信任、默默契和服服从，并并在很大大程度上上减
7、少了了日后因因财产、权权力方面面发生的的纷争。在市场经济济秩序和和法制建建设尚待待完善的的情况下下，在激激烈的市市场竞争争中，由由于资源源极为有有限，家家长式管管理模式式是民营营企业在在创业初初期和进进行资本本原始积积累这一一特殊阶阶段，较较为有效效和实用用的管理理模式。但但在企业业具备一一定规模模寻求再再发展时时，在企企业向现现代化、国国际化和和集团发发展过程程中，家家长式管管理模式式越来越越暴露出出它的局局限和不不足，家家族式管管理已成成为制约约企业发发展的“瓶瓶颈” 。（二）家长长式管理理模式的的负面影影响1、家家长式管管理模式式导致企企业战略略决策失失误战略略选择及及战略决决策制订订得
8、正确确与否，直直接决定定 企业业的发展展未来。民民营企业业发生战战略决策策失误和和经营者者的素质质很有关关系，文文化素质质的低下下或经营营管理水水平的低低下必然然容易导导致其判判断错误误。而关关键原因因在于企企业采取取家长式式管理模模式，凡凡事一个个人说了了算，缺缺乏来自自内、外外有效的的监控、反反馈和制制约，使使得决策策的正确确性和准准确性大大打折扣扣。民营营企业家家长式管管理的局局限性、随随意性，造造成了企企业经营营决策的的浪漫化化、模糊糊化，企企业决策策不计算算成本，不不追求效效益，决决策过程程只是凭凭着“大大概”、“可可能”、“估估计”、“大大致”等等非理性性判断进进行。追追求时髦髦，
9、搞多多角化经经营，对对自己不不熟悉的的领域不不进行深深入的市市场调查查和研究究分析，又又不吸收收新经营营项目的的专业人人才，盲盲目进入入，结果果必定导导致企业业的衰败败。2、企业缺缺乏科学学有效的的管理机机制企业业不是靠靠健全的的机制和和客观事事实来管管理人，而而是凭经经营者主主观的经经验和常常识，靠靠简单的的信任和和亲情去去约束人人，看似似事必亲亲躬，管管得宽，抓抓得细，实实际既辛辛苦，效效果也不不一定好好，而且且容易出出问题。以以人情代代替制度度，其代代价必然然是管理理的漏洞洞、经济济的损失失和亲情情的失落落。之所所以会这这样，一一是部分分企业根根本就有有制度意意识，认认为制度度是假大大空
10、，没没有用；二是即即使有了了制度也也不完整整、不细细致、不不严密，环环境变化化了企业业发展了了，还沿沿用老一一套；无无法起到到应有的的效用；三是只只注重制制度建设设，不注注重制度度的实施施和管理理，走过过场，搞搞形式，把把制度贴贴在墙上上，实际际却不按按制度办办事；四四是平日日信誓旦旦旦，一一有亲友友、熟人人掺和在在里面，就就感情用用事，丧丧失原则则立场，甚甚至自己己一套，别别人一套套，为自自己大开开方便之之门，赏赏罚不均均。执法法不严，制制度也就就成了一一纸空文文。3、企业发发展到一一定规模模之后独独裁和集集权化倾倾向严重重一些民民营企业业在赚到到一点钱钱后，家家长们就就开始飘飘飘然，以以为
11、自己己理所当当然成了了企业家家，盲目目自信，时时时以元元老自居居，把企企业当成成自己的的私有物物，刻意意去树立立绝对权权威。甚甚至搞个个人崇拜拜，听不不得反对对意见，导导致整个个企业管管理水准准下降，活活力减弱弱，效率率降低，组组织僵化化，上下下沟通受受阻，市市场应变变缓慢，员员工凝聚聚力和归归属感下下降，内内部腐败败分化，争争权夺利利，搞派派系斗争争，企业业迅速走走向衰败败。4、家长式式管理模模式使得得企业短短期投机机行为严严重由于于企业的的命运同同家长的的个人命命运联系系的过于于紧密，家家长怎么么想，企企业就怎怎么干。而而一些家家长的经经营思想想观念落落后，只只知道单单一追求求利润，只只顾
12、眼前前利益，缺缺乏长期期的规划划和理性性的战略略思考。考考虑和判判断问题题简单、偏偏激、随随意性大大，做事事虎头蛇蛇尾，不不扎扎实实实打基基础，迷迷信公关关、点子子、广告告战等，生生硬地制制造市场场需求，虽虽然短期期可能会会有很强强的市场场爆发力力，但却却难以持持久。5、家长式式管理模模式无法法适应企企业对人人才的更更高需求求由于市市场竞争争加剧，对对人才的的要求也也越来越越高。民民营企业业面临着着严惩的的人才危危机和信信任危机机，因为为家族中中不可能能产生这这么多“优优秀可靠靠”的人人才，即即使有也也是忠诚诚有嘉，才才能有限限。而事事实上，既既忠诚又又有才干干的人才才并不少少，但之之所以显显
13、得匮乏乏，是一一些企业业看似贤贤若渴，实实际却是是叶公好好龙，而而且浪费费严重。其其根本原原因就在在于企业业的观念念落后，管管理方式式生硬，认认为员工工和企业业的关系系只是劳劳动力的的买卖关关系，而而没有从从思想意意识上真真正重视视过人才才，把员员工的利利益和人人格尊严严逼到他他们心理理随的极极限。许许多优秀秀人才之之氢跳槽槽，就是是因为他他们难于于融入企企业家庭庭圈内，其其抱负得得不到施施展，很很难有个个人成就就感，无无奈只好好走为上上策。在在民营企企业还存存在严重重的信任任危机，既既没有完完备的监监控体制制又无端端地去猜猜疑，只只会打击击员工的的积极性性，并在在很大程程度上造造成了企企业的
14、内内部分化化和权力力斗争，这这也正是是家长式式管理模模式的局局限可悲悲之处。从从企业发发展和长长远观点点来看，唯唯亲是用用，采取取家长式式集权管管理模式式可以说说是民营营企业合合理吸纳纳和利用用人才的的最大障障碍。（三）减少少家长式式管理模模式的负负面影响响的现代代企业管管理模式式1、减减少家长长式管理理模式的的负面影影响在一一段时期期内，由由于我国国的市场场经济体体制还不不成熟，法法制还不不十分健健全，整整个社会会、国民民的文化化素质、敬敬业精神神都有特特提高，出出于企业业稳定的的需要，没没必要也也不可能能将家长长式管理理模式一一刀斩断断，一段段时期内内家长式式管理模模式在民民营企业业中将继
15、继续存在在，并可可能还是是企业创创业初期期的首选选模式，因因此，首首要任务务就是在在现有条条件下尽尽量减少少其所带带来的负负面影响响。首先先，关键键一点就就是要着着重提高高企业经经营者和和主要从从业人员员的思想想文化素素质，完完善知识识结构，转转变经营营管理观观念，更更新思想想，摆脱脱狭隘的的小生产产意识的的影响，要要进行有有关政策策法规、市市场营销销、人力力资源、财财务及管管理决策策等方面面的学习习培训、造造就一批批懂经营营会管理理、有头头脑、具具备良好好综合素素质的民民营企业业家，这这也是社社会经济济发展对对企业和和经营者者提出的的要求。其次，企业业要广招招各类人人才，以以提高企企业的整整
16、体素质质。企业业面向全全社会招招聘，吸吸纳良才才，由非非家族成成员管理理和经营营企业已已成为事事实和必必然，而而且只有有如此，才才能更有有效地利利用企业业的有限限资源，去去获得更更好的收收益。将将内部提提升与外外部招聘聘并举，既既要加强强内部人人才的培培养，又又要注意意对外来来人员的的扶持，要要唯才是是用，不不避亲疏疏，大胆胆放权，做做到人尽尽其才，才才尽其用用。第三，企业业要形成成自己的的组织制制度企业业文化建建设。民民营企业业成长发发展的关关键，是是要从战战略搞度度重视管管理，加加强管理理体系和和机制的的建设，利利用组织织和机制制的力量量弥补个个人控制制幅度的的不足。要要采取科科学的管管理方式式，综合合运用多多种与企企业文化化建设相相匹配的的激励手手段，制制订科学学合理的的规章制制度，建建立客观观公正、安安备系统统的评价价考核机机制，培培训员工工的主人人翁责任任感，保保证企业业的长期期稳定和和发展。企业制度和和管理模模式上的的“家庭庭情结”始始终困扰扰着绝大大部分
