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1、下级对上级综合能力考核表正式版下级对上级综合能力考核表被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自年月日到年月日进行此次评估的日期年月日评估步骤：1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论。2. 如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估两位领导：你的直接上级以及当地分公司经理。3. 填写完毕，注明本人姓名、职位以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部。4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被 评估人进行反馈。5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见，请在以下的选择中打勾注明你的意愿：(
2、1) 可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容。(2) 可以不记名形式向被评估人反馈此评估表的内容。(3) 绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容。6. 人力资源部会对评估人的意见及其结果高度保密。7. 员工业绩表现评定分数：5分一一非常优秀4分很好3分合格，称职2分一一需要改进1分一一不称职对上述各级别评审均需做岀评语，对3分以下的评审要提岀改进的建议。1.授权/控制能力评分(1)善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务54321(2)对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成54321(3)善于给下属及时反馈和评价54321(4)善于放手让下属去工作，及时地鼓励他们乐于协作的精神5
3、4321(5)善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任54321(6)妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321评语2.专业知识评分(1)熟悉工作要求、技能和程序54321(2)熟悉本行业及本岗位的操作流程及规范54321(3)熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展 方向54321(4)工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如分析工具、器 材、电脑软件等)54321(5)了解下属工作及职责及工作成果标准54321评语3.主动性和创造性评分(1)为达到工作目标而积极地做出具有影响力的尝试54321(2)主动开展工作而非一味被动接受分配任务54321(3)从有限的资
4、源中创造出尽可能多的成果54321(4)主动开展工作力求超越预期目标54321(5)将有创造性的思想加以完善54321(6)勇于向传统模式提岀挑战并进行有创造性的尝试54321评语4对业务部门的关注程度评分(1)对内部及外部业务部门能够坚持关注其期望值及需求54321(2)对业务部门的需求进行积极响应并及时提岀改进办法54321(3)以业务部门为中心进行交谈并立即付诸行动54321(4)赢得业务部门的信任和尊重54321评语5.培养及领导下属的能力评分(1)根据工作任务的需要，能够清晰地确定沟通的主题和目标54321(2)通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛，并能够与员工沟通 并鼓励下属分享信息
5、资源54321(3)能够全面、实时并及时地完成工作评估54321(4)能够经常提供建设性的反馈及指导意见54321(5)能够协助下属确定未来具有挑战性的目标，并能培养职位接 班人54321(6)能够与下属建立双向沟通并持续关注(下属、组员或同级) 的工作54321(7)培养自己及员工对于公司事业的使命感和热情54321评语6.判断力及时效性评分(1)判断准确并能够同时考虑到其他选择的后果54321(2)能够及时并根据工作时间表做岀判断54321(3)尽管付诸行动时存在不确定性，但能够对风险进行有效控制 并完成工作54321(4)能够针对严重问题提岀解决意见54321(5)能够判断潜在的问题及形
6、式54321评语7.沟通能力评分(1)能够倾听并表达自己对有关信息的认知54321(2)能够征求意见并做出积极的回应54321（3）能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达并产生同 样的效果54321（4）能够撰写高水平的书面材料并进行演示与培训54321（5）能够确保其书面材料在专业上的可靠性54321（6）能够在有关交谈中引述相关资讯54321（7）注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职务权 力）54321评语8.工作责任心评分（1）严格按照制度及流程体系工作54321（2）可信度和可依赖度54321（3）接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度54321（4）乐于与其他人
7、共事并提供协助54321（5）能够节约并有效控制开支54321（6）能够对其他人起到榜样的作用54321评语9.计划性及创新能力评分（1）能够有效制订自我工作计划及辅导下属制订详尽工作计划并 确定资源54321（2）能够准确划定工作和项目的期限及难度54321（3）能够预测问题并制定预案54321（4）主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、 新思路54321（5）善于将改进、创新的成果文字化、知识化、制度化54321（6）持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程54321评语10.工作质量及员工关怀评分（1）对工作中的细节及准确度给予应有的重视54321（2）能够按时高质量地
8、完成工作54321（3）准确完成工作并体现岀应有的专业水平54321（4）毫无保留的通过不同方式培养人（下属、组员或同级），传授自身的知识与技能54321（5）（对员工取得的成绩给予及时的认可和激励54321（6）主动与（下属、组员或同级）保持联络，力所能及的解决工 作及生活中的困难，从而建立和加强长期、稳固的伙伴合作关系54321评语11.团队精神评分（1）能够与本部门人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标54321（2）能够与下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题54321(3)能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏54321(4)能够与他人共享成功的喜悦54321评语被评估
9、人的综合能力概述：评估人签名：主管以上级员工月度考核表（考核对象：主管/经理以上级管理人员）月份姓名：岗位名称：总得分项目及考核内容配分自评主管评审均分领导 能力15%善于领导与安排，工作效率咼，积极完成工作计划 和任务15r较灵活领导与部署，顺利完成工作计划和任务13-14尚能领导部署，勉强完成工作计划和任务11-12不得部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗7以下策划 能力15%策划能力强，具有系统性，可行性15尚有策划能力，工作要求进步13-14称职，工作尚能组织完成11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，依赖他人7以下工作 任务 及效 率15
10、%能出色完成工作任务，工作效率高，有创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合要求11-12勉强胜任工作，表现平平7-10工作效率低，常有差错7以下责任 感15%有强烈责任心，能全面完成任务，可放心交代工作15r具有责任心，能完成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，才能如期完成任务7-10无责任心，常需督促，也不能完成任务7以下沟通 协调10%善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作10r乐意与人沟通协调，顺利完成任务8-9尚能与人合作，完成工作要求7不善于协调，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权 指导
11、10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属完成 任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识完成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作权力与指导部属的方法，任务完成常 有困难5-6不善分配权力及指导部属的方法，内部常有不服及 怨言5以下工作 态度15%品德高尚，言行规范，出勤率达 95鸠上15品行诚实，言行规矩，平易近人13-14言行尚属正常，无越轨行为10-12固执己见，不易与人相处7-9散慢，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位6以下成本 意识5%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5具备成本意识，并能节约4尚有成本意识，尚能节约3缺之成本意识，偶有浪费1-2无成本意识，经常浪费1以下考评 主管 签字被考评 者签字考核日期态度与部门行为考核表附件一：员工态度考核指标评定表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业 务知识；对于额 外任务
